Apa syarat agar whistle blowing dianggap bermoral?
Secara singkat, (1) tindakan perusahaan akan menimbulkan kerugian yang serius dan cukup besar bagi orang lain; (2) tindakan whistle-blowing dapat dibenarkan setelah karyawan melaporkannya kepada atasan langsungnya dan membuat masalah moralnya diketahui; (3) tidak ada tindakan apa pun dari atasan, karyawan harus menyelesaikannya sampai ke …
Apakah whistleblowing tidak setia?
Whistleblowing bukanlah ketidaksetiaan. Pelapor melihat kesalahan yang akan terjadi, atau bahaya bagi seseorang, atau risiko bagi organisasi mereka. Mungkin mereka melihat malpraktik dalam cara melakukan aktivitas, atau bahkan penipuan di tempat kerja.
Apakah whistle-blowing merupakan tugas atau ketidaksetiaan kepada tim?
Whistleblowing tidak hanya diperbolehkan tetapi diharapkan ketika sebuah perusahaan merugikan masyarakat. Masalahnya bukan pada ketidaksetiaan terhadap perusahaan, tetapi apakah pelapor memiliki kewajiban kepada masyarakat jika meniup peluit akan membawa pembalasan kepadanya.
Apakah whistleblowing melanggar loyalitas perusahaan?
Whistle-blowing tampaknya melibatkan konflik antara loyalitas karyawan dan perlindungan kepentingan publik. Menurut argumen utama untuk efek itu, ketika sifat loyalitas karyawan dipahami dengan benar, menjadi jelas bahwa whistle-blowing tidak mengancam loyalitas karyawan kepada majikan mereka.
Apakah whistle-blowing kompatibel dengan loyalitas karyawan?
Menurut argumen itu, setia kepada majikan seseorang tidak bertentangan dengan meniup peluit tentang kesalahan mereka, karena loyalitas karyawan dan whistle-blowing melayani tujuan yang sama, kebaikan moral majikan.
Whistle-blowing membawa dua nilai moral, keadilan dan kesetiaan, ke dalam konflik. Melakukan apa yang adil atau adil (misalnya, mempromosikan karyawan berdasarkan bakat saja) sering bertentangan dengan menunjukkan loyalitas (misalnya, mempromosikan karyawan lama tapi tidak terampil).
Bagaimana Duska menggambarkan loyalitas terhadap perusahaan seseorang?
Ikatan yang mengikat orang-orang bersama memberikan dasar kesetiaan.” Duska pergi untuk mengklaim bahwa hubungan antara Anda dan majikan perusahaan Anda bukanlah salah satu pengayaan timbal balik, sehingga ikatan loyalitas tidak mampu atau timbul melalui sifat hubungan.
Mengapa Duska percaya bahwa loyalitas tidak pantas di tempat kerja?
Perusahaan ada untuk menghasilkan uang dan karyawan bekerja terutama untuk mendapatkan gaji, sehingga gagasan loyalitas organisasi tidak logis karena, Duska berpendapat, loyalitas tergantung pada “ikatan yang menuntut pengorbanan diri tanpa mengharapkan imbalan” (308) seperti yang ditemukan di hubungan keluarga atau antara rekan satu tim di…
Siapakah yang dapat digolongkan sebagai Mcq sebagai whistleblower?
Siapa yang dapat digolongkan sebagai `pelapor’? Seorang pekerja yang membocorkan informasi rahasia tentang majikan mereka. Seorang karyawan yang telah bekerja untuk majikan mereka selama 5 tahun atau lebih.
Bagaimana HRM menjadi pekerjaan yang sangat terspesialisasi?
Bagaimana HRM menjadi pekerjaan yang sangat terspesialisasi? (a) Hal ini berkaitan dengan memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang puas. (b) Memaksimalkan output dan kepuasan karyawan. (c) Mempromosikan kepuasan kelompok dan pengembangan individu.
Apa saja komponen dari kebijakan whistle blowing yang dirancang dengan baik?
KOMPONEN KEBIJAKAN WHISTLE-BLOWING 1. Pernyataan tanggung jawab yang dikomunikasikan secara efektif 2. Prosedur pelaporan yang jelas 3. Pribadi yang terlatih untuk menerima dan menyelidiki laporan.
Apakah juga disebut pembayaran berdasarkan hasil?
3 Insentif: Insentif dibayarkan selain upah dan gaji dan juga disebut ‘pembayaran berdasarkan hasil’. Insentif bergantung pada produktivitas, penjualan, laba, atau upaya pengurangan biaya.
Apa yang dipastikan dalam memberikan upah yang sama untuk pekerjaan yang sifatnya setara?
Penyelesaian. Memberikan pekerjaan dengan gaji yang sama dengan sifat yang sama berdasarkan evaluasi pekerjaan memastikan bahwa ada keadilan internal dalam administrasi kompensasi.
Apakah merancang dan mengimplementasikan kompensasi total?
2 Manajemen Kompensasi Apa itu manajemen kompensasi Manajemen Kompensasi merancang dan menerapkan paket kompensasi total dengan pendekatan sistematis untuk memberikan nilai kepada karyawan sebagai imbalan atas prestasi kerja, Kompensasi adalah pendekatan sistematis untuk memberikan nilai uang kepada karyawan di …
Siapa yang bertanggung jawab atas pembayaran upah?
Siapa yang bertanggung jawab atas pembayaran upah di dalam organisasi sesuai dengan Undang-Undang? Menurut Bagian 3 Undang-Undang Pembayaran Upah, 1936, setiap majikan bertanggung jawab untuk melakukan pembayaran upah kepada semua orang yang dipekerjakan di bawahnya.
Apa yang mendiskualifikasi Anda untuk menerima bonus?
Itu harus dibayar dalam waktu 8 bulan sejak penutupan tahun buku. Diskualifikasi bonus: Karyawan dapat didiskualifikasi dari pembayaran bonus jika mereka diberhentikan atas dasar penipuan, pelanggaran, atau bahkan ketidakhadiran.
Berapa jumlah minimum bonus yang dibayarkan kepada seorang karyawan?
Payment of Bonus Act, 1965 memberikan bonus minimum sebesar 8,33 persen dari upah. Gaji terbatas tetap untuk tujuan kelayakan adalah Rs. 3.500 per bulan dan pembayarannya tunduk pada ketentuan bahwa bonus yang dibayarkan kepada karyawan yang menerima upah atau gaji tidak melebihi Rs.
Apa yang dimaksud dengan masa upah dan siapa yang berwenang untuk memperbaikinya?
- Penetapan periode upah. — (1) Setiap orang yang bertanggung jawab atas pembayaran upah berdasarkan bagian 3 harus menetapkan jangka waktu (dalam Undang-undang ini disebut sebagai jangka waktu upah) untuk mana upah tersebut harus dibayarkan. (2) Tidak ada periode upah yang melebihi satu bulan.