Apa yang bisa efektif dan efisien rantai pasokan?
Rantai pasokan mungkin secara efisien mengurangi biaya, tetapi jika konsumen akhir tidak senang dengan produk tersebut, itu tidak efektif. Jadi, rantai pasokan yang efektif berfokus pada hasil dan standar eksternal. Rantai pasokan yang dibangun dengan baik meningkatkan margin, mendukung ekspansi, mendorong pengalaman konsumen yang positif, dan mengurangi biaya operasional.
Apa manajemen rantai pasokan melibatkan kelompok pilihan jawaban?
Manajemen rantai pasokan adalah manajemen aliran barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ini melibatkan perampingan aktif aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.
Manakah dari berikut ini yang mewakili lima prioritas kompetitif utama?
Prioritas kompetitif mewakili area fokus yang berbeda di mana perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif. Secara umum, organisasi dapat bersaing dalam lima prioritas kompetitif utama: Biaya, Kualitas, Waktu, Fleksibilitas, dan Inovasi.
Apa 4 prioritas kompetitif?
Perlu dicatat bahwa masing-masing dari empat prioritas kompetitif (kualitas, biaya, fleksibilitas dan pengiriman) memberikan kontribusi untuk meningkatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan, karena prioritas tersebut semua terkait dengan strategi perusahaan dan fungsionalnya.
Apa saja empat dimensi kinerja?
Empat dimensi peningkatan kinerja—pekerja, tempat kerja, pekerjaan, dan dunia—merupakan sistem total.
Apa yang dimaksud dengan prioritas kompetitif?
Prioritas kompetitif didefinisikan sebagai dimensi yang harus dimiliki oleh sistem produksi perusahaan untuk mendukung permintaan pasar di mana perusahaan ingin bersaing [24]. Referensi [25] mengidentifikasi enam kriteria yang bertindak sebagai prioritas kompetitif: kualitas, biaya, pengiriman, fleksibilitas, fokus pelanggan dan pengetahuan.
Mengapa prioritas kompetitif penting?
Prioritas kompetitif mengoperasionalkan strategi kompetitif organisasi. Dua keunggulan kompetitif generik — biaya dan diferensiasi — dioperasionalkan dalam hal biaya, kualitas, fleksibilitas, dan kecepatan. Dengan menetapkan prioritas pada dimensi-dimensi ini, organisasi mengoperasionalkan strateginya.
Apa prioritas kompetitif dalam rantai pasokan?
Prioritas kompetitif mengacu pada pencapaian daya saing, pencapaian kemampuan dan penguatan keunggulan kompetitifnya. Skinner (1969) menyajikan prioritas kompetitif sebagai siklus pengiriman pendek, kualitas, pengiriman tepat waktu, fleksibilitas, dan biaya rendah.
Bagaimana OM dapat menangani prioritas kompetitif suatu organisasi?
Prioritas Kompetitif dalam Operasi dengan Contoh
- Keahlian dalam Produk atau Layanan.
- Kecepatan / Waktu Pengiriman Cepat.
- Fleksibilitas dalam Produksi. Fleksibilitas Volume. Kustomisasi.
- Produksi dan Proses Berbasis Biaya Lebih Sedikit.
- Ragam Produk dan Bauran Produk.
Bagaimana produktivitas mempengaruhi daya saing organisasi?
Di tingkat perusahaan, peningkatan produktivitas tercermin dalam peningkatan daya saing, oleh karena itu produktivitas berdampak langsung pada daya saing 18. Produktivitas adalah satu-satunya ukuran daya saing yang relevan 3. Dengan demikian, peningkatan produktivitas menyiratkan peningkatan daya saing, tetapi Buckley et al.
Mengapa strategi operasi merupakan kunci sukses yang penting?
Bab 1 menunjukkan bahwa manajemen operasi penting karena bertanggung jawab untuk mengelola sebagian besar sumber daya organisasi. Hubungan antara strategi organisasi dan operasinya merupakan penentu utama kemampuannya untuk mencapai kesuksesan jangka panjang atau bahkan kelangsungan hidup.
Bagaimana bisnis bersaing menggunakan operasi?
Bisnis Bersaing Menggunakan Lokasi Operasi Lokasi di dekat input dapat menghasilkan biaya input yang lebih rendah. Lokasi yang dekat dengan pasar dapat menghasilkan biaya transportasi yang lebih rendah dan waktu pengiriman yang lebih cepat.
Apa lima prioritas kompetitif untuk strategi operasi?
Ada lima kelompok umum prioritas kompetitif yaitu biaya, kualitas, waktu, fleksibilitas dan inovasi.
Apa itu strategi manajemen operasi?
Peran strategi operasi adalah untuk menyediakan rencana untuk fungsi operasi sehingga dapat memanfaatkan sumber dayanya sebaik mungkin. Strategi operasi menentukan kebijakan dan rencana untuk menggunakan sumber daya organisasi untuk mendukung strategi kompetitif jangka panjangnya.
Apa saja jenis-jenis manajemen operasi?
Anda dapat menganggap manajemen operasi sebagai tiga tingkatan: strategis, taktis, dan operasi. Untuk mencapai tujuan perusahaan, manajer operasi mengembangkan strategi. Di bawah strategi luas tersebut terdapat taktik, atau tugas dan langkah khusus untuk mengimplementasikan strategi.
Apa tiga komponen penting dari manajemen operasi?
Ini ditunjukkan pada Gambar 1, yang mewakili tiga komponen operasi: input, proses transformasi, dan output. Manajemen operasi melibatkan arah sistematis dan pengendalian proses yang mengubah sumber daya (input) menjadi barang jadi atau jasa untuk pelanggan atau klien (output).
Apa pandangan proses manajemen operasi?
Pandangan proses kerja didefinisikan sebagai pemahaman bahwa pekerjaan dapat dilihat sebagai “proses” yang memiliki masukan, langkah, dan keluaran dan yang berinteraksi dengan proses lain dalam suatu organisasi. Kegiatan yang membentuk suatu proses tidak acak atau ad hoc; mereka terkait dan terorganisir.
Tindakan mana yang merupakan bagian penting dari manajemen operasi?
Pengurangan Limbah – Pengurangan limbah adalah salah satu komponen terpenting dari manajemen operasi. Berbagai teknik dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam operasi manufaktur, seperti strategi lean manufacturing dan penjadwalan JIT untuk mengelola biaya persediaan.
Apa saja unsur kunci dari manajemen operasi?
Elemen Utama Manajemen Operasi:
- Seleksi dan Desain:
- Proses, Seleksi, dan Perencanaan:
- Lokasi tanaman:
- Tata letak fasilitas dan penanganan material:
- Perencanaan kapasitas:
- Produksi, Perencanaan, dan Pengendalian (PPC):
- Pengendalian Inventaris:
- Jaminan dan Kontrol Kualitas: