Kantor manajemen proyek (disingkat PMO ) adalah grup atau departemen dalam bisnis, lembaga pemerintah, atau perusahaan yang mendefinisikan dan memelihara standar untuk manajemen proyek dalam organisasi. PMO berusaha untuk menstandarisasi dan memperkenalkan ekonomi pengulangan dalam pelaksanaan proyek.
Mengenai hal ini, apa yang harus dilakukan seorang PMO?
dasarnya, PMO adalah tim atau departemen yang mengontrol proyek dan mengubah inisiatif di seluruh bisnis. Mereka memahami strategi dan mengatur proyek untuk dapat memenuhi strategi ini. Selain itu, mereka dapat bertanggung jawab untuk menerapkan praktik terbaik di seluruh tim perubahan bisnis.
Juga, mengapa Anda membutuhkan PMO? PMO harus setinggi mungkin dalam hierarki organisasi. Antara lain, memastikan bahwa manajemen puncak dan pengambil keputusan penting menerima informasi yang benar dari proyek. Sebaliknya, PMO memastikan bahwa arahan mereka untuk proyek menjangkau semua pihak yang terkena dampak dan terlibat.
Dengan mempertimbangkan hal ini, apa yang dimaksud dengan proses PMO?
Kantor Manajemen Proyek , disingkat PMO , grup atau departemen di perusahaan yang menetapkan dan menerapkan praktik terbaik dan memelihara standar yang terkait dengan manajemen, perencanaan, dan pelaksanaan proyek. PMO berusaha untuk menstandarisasi dan memperkenalkan ekonomi pengulangan dalam pelaksanaan proyek.
Apa peran dan tanggung jawab PMO?
Peran dan Tanggung Jawab Kantor Manajemen Proyek
- Menyediakan badan manajemen proyek yang terstruktur.
- Menyediakan repositori pusat untuk semua proyek dan informasi proyek.
- Menyediakan struktur manajemen terpusat untuk semua fungsi manajemen proyek.
- Menyediakan kemampuan pelaporan portofolio proyek.
