Berikut adalah tabel yang merinci perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan (supply chain management), dua konsep penting dalam bidang manajemen operasi dan distribusi barang. Tabel ini mencakup berbagai aspek seperti definisi, fokus, tujuan, komponen, proses, dan contoh.
| Aspek | Logistik | Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management) |
| Definisi | Logistik adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran barang, jasa, dan informasi dari titik asal ke titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. | Manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan aliran barang, informasi, dan sumber daya dari pemasok hingga konsumen akhir, termasuk semua proses yang terlibat dalam pengadaan, produksi, dan distribusi. |
| Fokus | – Fokus pada pengelolaan dan pengendalian aliran fisik barang dan jasa. – Menekankan efisiensi dalam transportasi, penyimpanan, dan distribusi. |
– Fokus pada integrasi dan koordinasi semua aktivitas dalam rantai pasokan. – Menekankan kolaborasi antara berbagai pihak, termasuk pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan. |
| Tujuan | – Memastikan pengiriman barang tepat waktu dan dalam kondisi baik. – Mengurangi biaya logistik dan meningkatkan efisiensi operasional. |
– Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan perusahaan dengan mengoptimalkan seluruh rantai pasokan. – Meningkatkan responsivitas terhadap permintaan pasar dan mengurangi waktu siklus. |
| Komponen | – Transportasi: pengiriman barang dari satu lokasi ke lokasi lain. – Penyimpanan: pengelolaan gudang dan inventaris. – Pengemasan: perlindungan dan penyajian produk. – Pengendalian persediaan: pengelolaan stok barang. |
– Pengadaan: pemilihan dan pengelolaan pemasok. – Produksi: perencanaan dan pengendalian proses produksi. – Distribusi: pengiriman produk ke pelanggan. – Manajemen hubungan: kolaborasi dengan mitra dalam rantai pasokan. |
| Proses | – Proses logistik meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran barang. – Menggunakan sistem informasi untuk melacak dan mengelola pengiriman dan inventaris. |
– Proses manajemen rantai pasokan mencakup perencanaan, pengadaan, produksi, distribusi, dan pengembalian. – Menggunakan teknologi untuk meningkatkan visibilitas dan kolaborasi di seluruh rantai pasokan. |
| Contoh | – Mengelola pengiriman barang dari pabrik ke gudang. – Mengatur transportasi untuk distribusi produk ke pengecer. |
– Mengelola hubungan dengan pemasok untuk memastikan pasokan bahan baku yang tepat waktu. – Mengoptimalkan proses produksi dan distribusi untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efisien. |
| Keterlibatan Pihak | – Terlibat dengan pihak internal seperti tim logistik dan gudang. – Berinteraksi dengan pihak eksternal seperti penyedia jasa transportasi. |
– Melibatkan berbagai pihak, termasuk pemasok, produsen, distributor, pengecer, dan pelanggan. – Membangun kemitraan strategis untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. |
| Pengukuran Kinerja | – Diukur dengan metrik seperti biaya logistik, waktu pengiriman, dan tingkat layanan pelanggan. – Fokus pada efisiensi operasional. |
– Diukur dengan metrik seperti total biaya rantai pasokan, waktu siklus, dan kepuasan pelanggan. – Fokus pada nilai tambah dan kolaborasi. |
| Teknologi | – Menggunakan perangkat lunak manajemen transportasi (TMS) dan sistem manajemen gudang (WMS). – Memanfaatkan teknologi pelacakan dan otomatisasi. |
– Menggunakan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dan sistem manajemen rantai pasokan (SCM). – Memanfaatkan analitik data dan teknologi IoT untuk meningkatkan visibilitas. |
Tabel di atas memberikan gambaran yang jelas dan terperinci mengenai perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan. Dengan memahami perbedaan ini, perusahaan dapat lebih baik dalam merencanakan dan mengelola operasi mereka, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Keduanya merupakan komponen penting dalam strategi bisnis yang sukses dan berkelanjutan.