Apa Adhocracy?
Adhocracy merupakan salah satu bentuk manajemen bisnis yang menekankan pada inisiatif individu dan pengorganisasian diri untuk menyelesaikan tugas. Ini berbeda dengan birokrasi yang mengandalkan seperangkat aturan yang ditentukan dan hierarki yang ditetapkan dalam mencapai tujuan organisasi. Istilah ini dipopulerkan oleh Alvin Toffler pada tahun 1970-an.
Poin Penting
- Adhokrasi adalah kebalikan dari birokrasi, yang mengandalkan organisasi mandiri dan inisiatif individu untuk menyelesaikan tugas.
- Birokrasi, sementara itu, bergantung pada aturan dan hierarki yang ditetapkan untuk mencapai tujuan.
- Adhokrasi dapat bekerja dengan baik dalam industri yang berubah cepat di mana organisasi yang dapat mengidentifikasi dan bertindak berdasarkan peluang baru paling cepat memiliki keunggulan kompetitif.
- Sistem ini juga dapat bekerja dengan baik di perusahaan kecil di mana manajer masih dapat mengarahkan sesuai kebutuhan.
- Di sisi lain, adhokrasi dapat menjadi kacau atau tidak efisien dalam organisasi besar di mana, misalnya, pekerjaan dapat diduplikasi oleh beberapa tim.
Bagaimana Adhokrasi Bekerja
Adhokrasi memungkinkan organisasi beroperasi dengan cara yang lebih fleksibel. Ini menawarkan kontras yang tajam dengan gaya pengambilan keputusan yang lebih formal. Fleksibilitas ini dapat bekerja dengan baik dalam industri yang berubah cepat di mana organisasi yang dapat mengidentifikasi dan bertindak berdasarkan peluang baru paling cepat memiliki keunggulan kompetitif .
Adhokrasi juga dapat bekerja paling baik dengan organisasi yang lebih kecil di mana manajer masih dapat memahami dan mengarahkan organisasi bila diperlukan. Di sisi lain, adhokrasi dapat menjadi kacau atau tidak efisien dalam organisasi besar di mana, misalnya, pekerjaan dapat diduplikasi oleh beberapa tim. Peran kerja yang didefinisikan dengan buruk mungkin terbukti tidak efektif jika anggota tim tidak menyadari ruang lingkup peran mereka, dan dengan demikian pekerjaan yang diinginkan atau perlu tidak dilakukan.
Pertimbangan Khusus
Adhokrasi, seperti yang didefinisikan oleh Robert H. Waterman, Jr. dalam bukunya yang berjudul “Adhocary,” adalah “segala bentuk organisasi yang melintasi garis birokrasi normal untuk menangkap peluang, memecahkan masalah, dan mendapatkan hasil.” Adhokrasi cenderung berfokus pada tren bisnis masa depan. Perusahaan dan tim yang menggunakan struktur adhokrasi tetap adaptif sepenuhnya, menempatkan pertumbuhan dan teknologi di atas banyak tujuan bisnis lainnya.
Karakteristik utama dari suatu adhokrasi meliputi:
- Strukturnya terbentuk secara organik
- Formalisasi minimal dari ekspektasi perilaku karyawan
- Spesialisasi pekerjaan tidak harus terikat atau didasarkan pada pelatihan formal
- Spesialis sering bekerja di unit fungsional untuk keperluan rumah tangga tetapi dapat menerapkannya dalam tim proyek kecil berbasis pasar untuk mencapai tujuan tertentu
- Standarisasi prosedur rendah atau tidak ada sama sekali
- Peran tidak didefinisikan dengan jelas
- Kekuatan yang signifikan dimiliki oleh tim khusus