Ada empat gaya manajemen yang diterima secara umum.
Ini termasuk memberi tahu dan mengarahkan, mendelegasikan, berpartisipasi dan mendukung, dan melatih dan menjual.
Setiap gaya memiliki waktu dan tempat yang tepat.
Tujuannya, dalam pengartian sederhana merupakan untuk menganalisis setiap situasi terpisah, dan menentukan gaya manajemen bisnis mana yang paling cocok.
Memilih gaya manajemen yang tepat membutuhkan penimbangan tugas dan hubungan.
Ada pemimpin yang sama-sama fokus pada tugas dan hubungan, sementara yang lain tidak fokus pada keduanya.
Untuk memutuskan antara tugas dan hubungan, pemimpin pertama-tama harus menganalisis kebutuhan bawahan mereka.
Gaya manajemen pembinaan dan penjualan mungkin sangat berguna di lingkungan seperti laboratorium kimia.
Misalnya, rekrutan baru di fasilitas bootcamp Angkatan Darat membutuhkan pemimpin pengarah yang karismatik dan tidak takut membagikan perintah.
Jenis gaya manajemen ini dikenal sebagai jitu dan mengarahkan.
Pemimpin membuat semua aturan, mendelegasikan semua tugas, dan mengawasi kinerja semua orang dengan cermat.
Gaya ini menampilkan tugas tinggi dan hubungan rendah.
Kebalikan dari memberitahu dan mengarahkan adalah mendelegasikan, yang merupakan tugas rendah dan hubungan rendah.
Ada sangat sedikit keterlibatan pemimpin dalam gaya manajemen ini.
Alih-alih, pemimpin menyerahkan seluruh proyek kepada tim atau individu dan kemudian membiarkan mereka mencari cara untuk menyelesaikannya.
Contoh dari gaya ini adalah manajer yang mengizinkan karyawannya bekerja dari rumah sebagai telecommuter.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Berpartisipasi/mendukung dan melatih/menjual adalah gaya manajemen yang paling banyak dipuji.
Kedua gaya manajemen ini menonjolkan fokus yang tinggi pada hubungan.
Mereka berbeda dalam berpartisipasi dan fokus adalah tugas yang rendah, sedangkan pembinaan dan penjualan adalah tugas yang tinggi.
Dalam gaya manajemen yang berpartisipasi dan mendukung, baik pemimpin maupun bawahan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.
Contoh dari gaya ini adalah direktur laboratorium yang memimpin ahli biologi penelitian utamanya.
Dia secara aktif mencari masukan ahli biologi tetapi sebaliknya membiarkan bawahannya menentukan tugas yang harus diselesaikan.
Gaya manajemen ini tidak spesifik untuk tugas tertentu.
Gaya pembinaan dan penjualan sangat spesifik untuk tugas, dan pemimpin terus menentukan tujuan dan mendelegasikan tugas.
Berbeda dengan gaya direktif dan mendelegasikan, bagaimanapun, gaya pembinaan memungkinkan komunikasi dua arah yang lebih besar.
Pemimpin menerima saran dan pada gilirannya menawarkan dorongan.
Dari empat gaya manajemen, gaya pembinaan dan penjualan menduduki peringkat terbaik untuk situasi pekerjaan umum.
Idealnya, seorang manajer harus sangat fokus pada tugas dan hubungan.
Ingatlah bahwa tiga gaya manajemen lainnya masih digunakan, dan gaya yang dijamin tergantung pada situasi tertentu.