Berbagai jenis struktur organisasi internasional umumnya terbagi dalam lima kategori.
Perusahaan multinasional dapat diatur ke dalam divisi, atau berdasarkan lokasi geografis operasi.
Manufaktur yang beroperasi secara global sering menggunakan struktur organisasi internasional yang berfokus pada lini produk.
Organisasi global lainnya memilih untuk mengejar struktur fungsional.
Pendekatan kolaboratif internal juga dapat digunakan, dan ini sering disebut sebagai penataan matriks.
Struktur organisasi internasional terkadang didasarkan pada penataan divisi.
Perusahaan dapat memilih opsi ini karena ekspansi relatif sederhana.
Divisi baru dibuat, dan bersarang di dalam struktur manajemen yang ada.
Ini sebanding dengan menambahkan ruangan ke gedung yang sudah ada, karena aspek lain dari operasi sebagian besar tidak terpengaruh.
Semakin besar sebuah perusahaan, semakin kompleks struktur manajemennya.
Penataan berdasarkan wilayah geografis, dalam pengartian sederhana merupakan bentuk lain dari struktur organisasi internasional yang terkotak-kotak.
Dalam hal ini, manajemen biasanya menunjuk direktur regional, yang masing-masing bertanggung jawab atas keputusan operasional dalam suatu wilayah geografis.
Strategi ini sering digunakan saat bisnis pertama kali melakukan lompatan dari operasi domestik ke operasi internasional.
Keuntungan lain yang sering dikutip adalah bahwa kepemimpinan adat dapat ditempatkan dalam wilayah geografis, sehingga memanfaatkan ketajaman budaya manajer.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Flat sering kali umum di perusahaan kecil karena organisasi ini memiliki sedikit manajer di luar pemiliknya.
Mengorganisir operasi di sekitar lini produk dapat menjadi pilihan lain bagi perusahaan manufaktur yang memiliki fasilitas di beberapa lokasi internasional.
Sama seperti dalam kasus struktur manajemen perusahaan geografis, bentuk ini memungkinkan perluasan yang lebih mudah.
Perusahaan otomotif adalah salah satu contoh industri yang sering menggunakan bentuk struktur organisasi internasional ini.
Satu lini otomotif yang membuat mobil yang menarik bagi orang Amerika Utara mungkin berlokasi di AS, dan diarahkan ke pasar tersebut, sementara lini produk lainnya mungkin terdiri dari subkompak yang ditargetkan ke pasar Eropa.
Meskipun operasi semacam itu berada di bawah satu perusahaan, manajer lini produk dapat beroperasi dengan cara yang sangat otonom, yang memungkinkan respons cepat terhadap perubahan kondisi pasar.
Mengurutkan operasi berdasarkan fungsionalitas adalah jenis lain dari struktur organisasi internasional, dan yang sangat umum.
Ini juga dikenal sebagai organisasi departemen.
Dalam hal ini, perusahaan atau organisasi internasional mungkin memiliki departemen pemasaran, departemen akuntansi, dan sebagainya.
Terkadang, jika ini digunakan dalam skala besar dan menjangkau banyak negara, perilaku birokrasi pada akhirnya dapat menghambat produktivitas.
Sebuah organisasi internasional yang menggunakan struktur matriks biasanya bertujuan untuk menggabungkan kekuatan produk dan struktur fungsional.
Sistem ini lebih mendukung fungsi lintas, dan menawarkan organisasi internasional besar pendekatan yang lebih kolaboratif.
Dalam struktur matriks, manajemen mencoba untuk mencegah silo, sambil tetap mempertahankan struktur departemen.
Bentuk struktur organisasi ini sering digunakan untuk membendung pertumbuhan birokrasi internal, namun tetap memungkinkan adanya departementalisasi.