Analisis Bisnis, dalam pengartian sederhana merupakan metode untuk mengevaluasi berbagai aspek bisnis dengan tujuan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan operasinya.
Ada banyak metode berbeda yang digunakan, tergantung pada sifat bisnis dan bidang perbaikan yang ingin diperbaiki oleh analis.
Biasanya setiap metode analisis bisnis akan menganalisis faktor internal dan eksternal, bagaimana faktor tersebut berinteraksi, dan mengidentifikasi beberapa hasil yang diinginkan.
Umumnya, hasil yang diinginkan ini adalah peningkatan efisiensi operasional.
Sementara metode khusus analisis bisnis yang digunakan akan didasarkan pada tujuan perusahaan, ide umumnya adalah untuk meningkatkan efisiensi, yang mungkin berarti salah satu dari banyak hal yang berbeda.
Analisis faktor internal dapat berfokus pada peningkatan efisiensi karyawan, sehingga menghasilkan lebih banyak atau menghabiskan lebih sedikit dalam produksi sehari-hari.
Sedangkan pertimbangan faktor eksternal mungkin lebih difokuskan untuk menangkap peluang-peluang baru karena lebih kurang regulasi pemerintah.
adalah metode untuk mengevaluasi berbagai aspek bisnis dengan tujuan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan operasinya.
Salah satu contoh teknik analisis bisnis adalah MOST, yang merupakan singkatan dari misi, tujuan, strategi, dan taktik.
Analisis PALING biasanya digunakan dalam bisnis baru, atau aspek baru dari bisnis yang sudah ada.
Langkah pertama adalah mengidentifikasi tujuan akhir dari bisnis baru, yang merupakan komponen “misi”.
Dari sana, analis dapat menetapkan tujuan yang lebih kecil dan dapat dicapai yang jika tercapai akan mengatur bisnis di jalur untuk mencapai misi gambaran besarnya.
Komponen “strategi” dan “taktik” dari analisis MOST menguraikan metode yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Contoh umum lain dari analisis bisnis adalah analisis SWOT.
Biasanya bisnis yang sudah ada dan beroperasi menggunakan SWOT, yang mewakili kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Dalam melakukan analisis seperti itu, perusahaan pertama-tama dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang memberikan ide bagus tentang di mana perbaikan marjinal terbesar dapat dilakukan dalam operasinya.
Komponen “peluang” dan “ancaman” mengidentifikasi faktor eksternal yang dapat berdampak pada bisnis.
Dengan mengatasi faktor-faktor ini, bisnis dapat berkembang seiring perubahan lingkungan tertentu di mana ia beroperasi, membuat perubahan tersebut menguntungkan bisnis daripada merugikannya.
Setelah analisis bisnis selesai, penting bagi perusahaan untuk menerapkan dan menerapkan metode baru untuk meningkatkan efisiensi.
Namun, kesulitan menerapkan taktik bisnis baru adalah sesuatu yang harus dipertimbangkan dalam analisis perusahaan.
Manajemen mikro karyawan untuk memastikan implementasinya bisa jadi sulit dan terkadang lebih mahal daripada peningkatan efisiensi yang diproyeksikan.