Pengertian Keiretsu?
Keiretsu adalah istilah Jepang yang mengacu pada jaringan bisnis yang terdiri dari berbagai perusahaan, termasuk produsen, mitra rantai pasokan, distributor, dan kadang-kadang pemodal. Mereka bekerja sama, memiliki hubungan yang dekat, dan kadang-kadang mengambil saham ekuitas kecil satu sama lain, sambil tetap mandiri secara operasional.
Diterjemahkan secara harfiah, keiretsu berarti “gabungan tanpa kepala.”
Ringkasan:
- Keiretsu adalah istilah Jepang yang mengacu pada jaringan bisnis yang terdiri dari berbagai perusahaan, termasuk produsen, mitra rantai pasokan, distributor, dan kadang-kadang pemodal.
- Keiretsu bekerja sama, memiliki hubungan yang erat, dan terkadang mengambil saham ekuitas kecil satu sama lain, sambil tetap mandiri secara operasional.
- Keiretsu menjadi terkenal setelah Perang Dunia II dan penghancuran zaibatsu Jepang.
- Keiretsu horizontal adalah aliansi berbagai perusahaan, dipimpin oleh bank yang menyediakan keuangan untuk mereka.
- Keiretsu vertikal mengacu pada produsen, pemasok, dan distributor yang bermitra untuk memangkas biaya dan menjadi lebih efisien.
Memahami Keiretsu
Keluarga yang kuat, yang dikenal sebagai zaibatsus, pernah menjalankan sebagian besar industri besar Jepang. Itu semua berubah setelah Perang Dunia II ketika Amerika Serikat masuk dan menghancurkan struktur ini.
Zaibatsus dipandang sebagai monopolistik dan tidak demokratis, dilaporkan membeli politisi dengan imbalan kontrak dan menggunakan mekanisme penetapan harga yang mengeksploitasi orang miskin. Menghadapi kesulitan ekonomi setelah perang, perusahaan Jepang menanggapinya dengan mengatur ulang diri mereka sebagai keiretsu.
Perusahaan Jepang menghargai hubungan dekat satu sama lain. Bekerja sama, alih-alih menjaga jarak dengan orang lain, diyakini akan saling menguntungkan bagi semua pihak.
Nyatanya, puluhan tahun setelah pembentukannya, keiretsu masih menjadi bagian utama perekonomian negara. Keiretsu bahkan telah memengaruhi praktik bisnis di negara lain, meskipun dalam bentuk yang lebih longgar.
Di Jepang, di mana perusahaan diharapkan untuk bekerja sama, keiretsu diatur oleh undang-undang khusus. Di luar negeri, istilah ini umumnya mengacu pada aliansi informal antara lebih dari dua organisasi.
Pada tahun 1996, akademisi Jeffrey Dyer menulis di Harvard Business Review bahwa kerja sama Chrysler dengan pemasok untuk memotong biaya pembuatan mobil berarti telah menciptakan keiretsu Amerika. Banyak perusahaan lain di Amerika Serikat dan Eropa juga dianggap telah meminjam sesuatu dari keiretsu.
Jenis Keiretsu
Sistem keiretsu secara tradisional disusun berdasarkan model integrasi horizontal atau vertikal. Keiretsu horizontal dicirikan oleh aliansi berbagai perusahaan dari berbagai sektor, termasuk bank.
Bank adalah pusat jaringan dan bertanggung jawab untuk menyediakan layanan keuangan kepada perusahaan lain. Tujuan dari keiretsu horizontal adalah untuk mendistribusikan barang ke seluruh dunia.
Keiretsu mencari pasar baru untuk perusahaan keiretsu, membantu mendirikan perusahaan keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan perusahaan internasional lain yang memasok komoditas yang digunakan dalam industri Jepang. Sebaliknya, keiretsu vertikal mengacu pada produsen, pemasok, dan distributor yang bermitra.
Dengan tujuan yang sama, mereka bekerja sama untuk memangkas biaya dan menjadi lebih efisien. Keiretsu vertikal adalah sekelompok perusahaan dalam keiretsu horizontal.
Perusahaan mobil Toyota adalah contoh keiretsu vertikal. Toyota mengandalkan pemasok dan pabrikan untuk suku cadang; karyawan untuk produksi; real estat untuk dealer; pemasok baja, plastik, dan elektronik untuk mobil; dan grosir.
Sementara perusahaan pendukung ini beroperasi dalam keiretsu vertikal Toyota, mereka adalah anggota keiretsu horizontal yang lebih besar, (walaupun jauh lebih rendah dalam bagan organisasi). Riset menunjukkan bahwa Toyota mendapat manfaat dari kepercayaan, kolaborasi, dan dukungan pendidikan yang menjadi keunggulan sistem keiretsu: Hubungan pemasoknya lebih terbuka, internasional, dan hemat biaya daripada sebelumnya.
Kelebihan dan Kekurangan Keiretsu
Bekerja sama dengan erat dapat membawa banyak manfaat. Perusahaan di keiretsu dapat memanfaatkan keahlian masing-masing untuk menjadi lebih kuat dan lebih baik; informasi yang dibagikan di antara pelanggan, pemasok, dan karyawan dalam keiretsu dapat meningkatkan efisiensi.
Sebagai hasil dari berbagi informasi ini, keputusan investasi dapat dibuat lebih cepat, dan pemasok, karyawan, serta pelanggan mengetahui maksud dan tujuan dari investasi tersebut. Kunci keberhasilan kemitraan seperti keiretsu adalah dukungan, kerja sama, kepercayaan, dan niat baik.
Meskipun mungkin tidak intuitif, dalam lingkungan yang sangat kompetitif dan terobsesi dengan biaya, elemen-elemen relasional ini sangat penting karena mengurangi beberapa biaya tersembunyi dari hubungan pemasok jarak jauh yang merupakan ciri khas model bisnis Barat. Membentuk aliansi juga membatasi ancaman persaingan dan mempersulit anggotanya untuk menjadi sasaran upaya pengambilalihan oleh pihak luar.
Selain itu, pengurangan biaya karena berurusan dengan perusahaan intra-keiretsu dapat meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan. Namun, ada juga beberapa kekurangannya.
Kritikus menunjukkan bahwa ukurannya yang besar menyulitkan keiretsu untuk menyesuaikan diri dengan cepat terhadap perubahan pasar dan persaingan yang terbatas menyebabkan praktik yang tidak efisien. Masalah potensial lainnya adalah kemudahan akses ke modal.
Hubungan dekat dengan bank dapat mendorong perusahaan untuk memulai strategi yang berisiko dan berbahan bakar utang yang mungkin tidak akan pernah dibantu oleh lembaga luar untuk membiayainya. Kelebihan Keiretsu
- Bekerja sama dapat membawa manfaat
- Memanfaatkan keahlian perusahaan lain
- Membatasi ancaman persaingan
- Peningkatan efisiensi dalam rantai pasokan
Kekurangan Keiretsu
- Tidak dapat menyesuaikan dengan cepat dengan kondisi pasar
- Persaingan yang terbatas menyebabkan praktik yang tidak efisien
- Akses modal yang mudah dapat mendorong perilaku berisiko
Cara Merekayasa Keiretsu Anda Sendiri
Sistem keiretsu dapat menjadi model yang berguna bagi perusahaan yang ingin memperdalam hubungan dengan pemasoknya untuk mendapatkan keuntungan jangka panjang.
Di Barat, perusahaan biasanya memiliki hubungan dengan pemasok yang berbeda dari sistem keiretsu karena mereka mengambil pendekatan jarak jauh. Namun, beberapa pabrikan di Barat telah merekayasa program sumber daya hibrida unik mereka sendiri yang meminjam elemen tertentu dari sistem keiretsu.
Misalnya, Scania, pembuat bus dan truk Swedia, telah mencoba untuk memperdalam loyalitasnya kepada pabrikannya guna memperbaiki rantai pasokan perusahaan. Ini telah dicapai dengan mengadakan lokakarya untuk para pemasoknya di Sistem Produksi Scania, yang menekankan perbaikan terus-menerus dan produksi ramping.
Scania telah memasukkan elemen tambahan keiretsu ke dalam sistem pembeliannya: Pemasok mengidentifikasi dengan perusahaan pusat, dan perusahaan pusat bekerja dengan mereka untuk meningkatkan proses mereka dan membuat mereka lebih kompetitif (meskipun tidak memiliki saham di dalamnya). Pendekatan IKEA terhadap hubungan pemasok juga menyerupai struktur keiretsu.
Perusahaan bekerja untuk membangun kemitraan yang berkomitmen dengan pemasoknya berdasarkan keuntungan bersama, mempercayai vendornya dengan tugas-tugas penting, dan bekerja sama dengan vendornya untuk memaksimalkan efisiensi. Perusahaan yang tertarik untuk merekayasa bentuk keiretsu mereka sendiri harus mengingat prinsip-prinsip umum ini.
Menggabungkan Pemikiran Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Jika Anda ingin mengembangkan hubungan jangka panjang dengan pemasok, penting bagi mereka untuk bersaing saat ini. Anda dapat bekerja sama dengan mereka untuk membantu mereka mencapai hal ini, dan menunjukkan komitmen Anda untuk membentuk hubungan yang langgeng dengan menunjukkan kepada mereka bahwa manfaat dari strategi pengurangan biaya akan dibagikan.
Kenali Pemasok Anda
Tidak mungkin Anda dapat meningkatkan proses pemasok tanpa terlebih dahulu memahaminya. Anda harus mengunjungi tempat kerja pemasok, dan, alih-alih mengalihdayakan semua komponen, menjalin usaha patungan dengan pemasok Anda di bagian-bagian penting.
Bangun Kepercayaan Dengan Pemasok Anda
Anda dapat membangun kepercayaan dengan pemasok Anda dengan mengomunikasikan bahwa hubungan tersebut saling menguntungkan: hubungan tersebut akan membantu mereka meningkatkan operasi mereka dan menjadi lebih kompetitif.
Latih Komunikasi Eksplisit dan Implisit
Jika Anda hanya menekankan komunikasi eksplisit, hal itu dapat menimbulkan ketidakpercayaan; jika Anda hanya menekankan komunikasi implisit, itu bisa mengakibatkan kesalahpahaman.
Nilai Portofolio Pemasok Anda
Setelah Anda mengidentifikasi portofolio pemasok Anda, putuskan mana yang layak ditingkatkan. Anda mungkin bertanya mana yang memiliki potensi terbesar untuk bersaing secara global, dan tetapkan skor kinerja berdasarkan kualitas, biaya, pengiriman, orang, dan pengembangan.
Penting untuk diingat bahwa pemasok yang menunjukkan kemauan untuk belajar dan memahami akar penyebab kesalahan adalah yang paling mungkin untuk diperbaiki.
Bangun Hubungan Pribadi Dengan Pemasok Anda
Kembangkan hubungan pribadi antara perusahaan Anda dengan manajemen dan karyawan di pemasok Anda. Temui pemasok Anda dan temukan cara untuk berkolaborasi dengan mereka; mungkin ini berarti membayangi pemasok Anda di lantai toko.
Hubungan semacam ini dapat memupuk kemauan vendor Anda untuk memberikan saran pemecahan masalah.
Beri Pemasok Peluang untuk Meningkatkan
Daripada beralih pemasok, jika pemasok berkinerja buruk, beri mereka kesempatan untuk menunjukkan bagaimana mereka dapat meningkat.
Libatkan Pemasok dalam Pengembangan Produk
Insinyur pemasok Anda harus terlibat dalam tim pengembangan Anda, selain menerapkan aktivitas peningkatan proses di pabrik mereka untuk meningkatkan daya saing Anda di seluruh rantai pasokan.
Contoh Keiretsu
Mitsubishi adalah kekuatan pendorong di balik keiretsu horizontal terbesar dan paling terkenal di Jepang. Bank of Tokyo-Mitsubishi duduk di bagian atas keiretsu.
Mitsubishi Motors dan Mitsubishi Trust and Banking juga merupakan bagian dari grup inti, diikuti oleh Meiji Mutual Life Insurance Company, yang memberikan asuransi kepada seluruh anggota. Bersama-sama mereka bertujuan untuk saling membantu mendistribusikan barang ke seluruh dunia.
Mereka mungkin mencari pasar baru untuk perusahaan keiretsu, membantu menggabungkan perusahaan keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan perusahaan lain di seluruh dunia untuk memasok komoditas yang digunakan untuk industri Jepang. Seperti yang mungkin sudah Anda ketahui, banyak perusahaan dalam keiretsu ini memiliki “Mitsubishi” sebagai bagian dari nama mereka.