Apa itu Kepemimpinan Kelompok?

Kepemimpinan kelompok, dalam pengartian sederhana merupakan proses memberikan fokus dan arahan kepada sekelompok orang tertentu.

Kepemimpinan jenis ini sering melibatkan memfasilitasi dan membimbing tindakan peserta kelompok serta menerima tanggung jawab atas hasil usaha kelompok.

Ada sejumlah pendekatan yang berbeda untuk kepemimpinan kelompok, dengan berbagai gaya yang digunakan dalam pengaturan yang berbeda.

Salah satu pendekatan kepemimpinan kelompok dikenal sebagai otokratis .

Strategi ini melibatkan penggunaan proses sentral untuk membuat keputusan tentang kebijakan dan prosedur.

Seringkali, kepemimpinan perusahaan jenis ini memberikan tanggung jawab ini pada kelompok inti eksekutif atau manajer, meminta pertanggungjawaban mereka atas keputusan yang mereka buat.

Meskipun karyawan biasanya bebas memberikan rekomendasi kepada penyelia atau manajer mereka, mereka sendiri tidak berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan.

Sebaliknya, mereka melaksanakan arahan yang dikeluarkan oleh pemimpin kelompok.

Beberapa orang berbagi tanggung jawab atas tindakan kelompok dalam gaya kepemimpinan kelompok yang demokratis.

Pendekatan yang berbeda untuk kepemimpinan kelompok dikenal sebagai gaya demokratis .

Model ini sering digunakan dalam situasi di mana banyak orang berbagi tanggung jawab atas tindakan kelompok.

Sementara masih ada pembuat keputusan kunci, orang tersebut bertindak sebagai fasilitator, secara aktif mengumpulkan pemikiran dan gagasan anggota kelompok.

Namun, setelah keputusan dibuat, semua anggota kelompok diharapkan untuk mematuhi hasilnya, termasuk ketua kelompok.

Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.

Group melibatkan membimbing dan memfasilitasi tindakan peserta kelompok.

Gaya laissez-faire adalah pendekatan lain untuk kepemimpinan kelompok.

Kadang-kadang disebut sebagai metode lepas tangan, jenis pendekatan ini pada dasarnya menyediakan kelompok dengan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan, kemudian melangkah keluar dan membiarkan anggota kelompok menyelesaikan tugas yang diperlukan dengan sedikit atau tanpa keterlibatan langsung oleh pemimpin grup.

Dengan pendekatan ini, pemimpin kelompok tetap tersedia untuk menjawab pertanyaan, memotivasi, dan membantu kapan dan seperti yang diinginkan oleh anggota kelompok, tetapi sebaliknya tetap agak terlepas dari proses.

memberikan tanggung jawab pada kelompok inti eksekutif atau manajer.

Salah satu pendekatan kepemimpinan kelompok yang menurut beberapa orang bukanlah kepemimpinan sejati sama sekali dikenal sebagai gaya kepemimpinan abdakratik.

Dengan model ini, ketua kelompok yang ditunjuk sama sekali tidak memiliki wewenang atas anggota kelompok.

Sambil mempromosikan banyak kreativitas yang dapat mengarah pada inovasi baru, model kepemimpinan kelompok ini memiliki potensi paling besar untuk gagal melakukan tugas-tugas penting, karena tidak ada seorang pun yang memberikan arahan pada tingkat apa pun untuk tindakan yang dilakukan oleh kelompok.

Beberapa kelompok sangat terorganisir dengan kepemimpinan yang teridentifikasi, sementara yang lain jauh lebih bebas mengalir.

Banyak kursus pelatihan kepemimpinan akan mencakup keempat gaya ini dalam beberapa cara, sering kali mengidentifikasi skenario di mana setiap pendekatan cenderung bermanfaat bagi kelompok.

Sebagai bagian dari upaya membangun tim, pendekatan demokratis sangat membantu ketika dibutuhkan bakat dan keahlian setiap orang dalam kelompok, sedangkan pendekatan otokratis sangat efektif ketika keputusan sulit harus dibuat dengan cepat.

Banyak seminar pembinaan dan pengembangan kepemimpinan dan kursus pelatihan kepemimpinan kelompok yang sedang berlangsung menekankan bahwa masing-masing pendekatan ini dapat dimasukkan ke dalam dinamika satu kelompok, dan digunakan pada saat dan yang paling tepat.

Untuk alasan ini, sering direkomendasikan bahwa pemimpin kelompok yang sejati harus mampu secara akurat menilai kebutuhan dan kemampuan kelompok, untuk memutuskan pendekatan mana yang paling bermanfaat pada waktu tertentu.