Contingency leadership, dalam pengartian sederhana merupakan filosofi bahwa gaya kepemimpinan seorang manajer bergantung pada lingkungan sekitarnya.
Tiga faktor dasar dari teori kepemimpinan ini meliputi hubungan, struktur tugas dan kekuatan posisi.
Faktor-faktor lain mungkin merupakan tambahan dari tiga faktor awal ini, meskipun hal ini bergantung pada situasi yang ditemukan dalam bisnis.
Hubungan berurusan dengan interaksi antara pemimpin dan anggota tim, kejelasan atau pedoman proyek dan wewenang yang diberikan kepada seorang pemimpin untuk mempromosikan atau menghukum pekerja.
Di bawah kepemimpinan kontingensi, pemimpin tidak menyesuaikan diri dengan situasi; perusahaan akan mencocokkan pemimpin dengan situasi.
Hubungan pemimpin dan anggota tim sangat penting untuk model kepemimpinan kontingensi, karena pekerja harus memiliki kepercayaan dan keyakinan pada pemimpin.
Pemimpin harus bekerja keras untuk membangun kepercayaan pekerja sehingga setiap tugas atau aktivitas dalam proyek dapat diselesaikan tepat waktu.
Nuansa hubungan ini akan berbeda, tergantung pada jenis pekerja yang terlibat dalam proyek tersebut.
Pekerja berketerampilan rendah mungkin membutuhkan lebih banyak arahan, sedangkan pekerja berketerampilan lebih tinggi membutuhkan lebih sedikit arahan dalam menyelesaikan tugas.
Ketika pekerja mengalami masalah dengan proyek mereka, pemimpin yang kuat perlu membimbing pekerja melalui masalah ini sehingga mereka dapat menyelesaikan proyek tepat waktu.
Dengan kepemimpinan kontinjensi, gaya kepemimpinan seorang manajer didasarkan pada kekuatan posisinya.
Struktur tugas juga menjadi pertimbangan kepemimpinan kontinjensi.
Sebagian besar model kepemimpinan memerlukan model terstruktur untuk memastikan bahwa tidak ada pekerja atau tugas yang berjalan tanpa pengawasan yang tepat.
Pemimpin dapat masuk ke proyek atau program yang tidak memiliki struktur saat ini.
Untuk memperbaikinya, para pemimpin memerlukan kemampuan yang kuat untuk mengumpulkan tim mereka bersama dan membuat struktur untuk proyek atau program.
Dalam model kepemimpinan kontinjensi, perusahaan harus mencocokkan pemimpin dengan tugas yang ada.
Sementara beberapa manajer mungkin pandai membuat struktur awal, yang lain mungkin tidak.
Oleh karena itu, perusahaan perlu memilih pemimpin sebelumnya untuk membuat struktur tugas untuk proyek atau program.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
harus memiliki kepercayaan dan keyakinan pada pemimpin, membuat pembangunan hubungan menjadi penting dalam kepemimpinan kontinjensi.
Kekuatan posisi diperlukan bagi para pemimpin untuk mempromosikan perilaku yang benar pada karyawan di bawah arahan pemimpin.
Pemimpin yang tidak dapat memindahkan karyawan, seperti mempromosikan ke posisi pengawasan atau menurunkan mereka ke posisi yang lebih rendah, mungkin kesulitan untuk menciptakan struktur tugas yang tegas.
Departemen dan proyek besar seringkali memiliki lebih banyak kekuatan posisi yang terkait dengan posisi kepemimpinan.
Hal ini diperlukan untuk memastikan para pemimpin kontinjensi memiliki semua alat yang tersedia untuk menyelesaikan tugas dan aktivitas yang diperlukan.
Delegasi juga diperlukan untuk departemen dan proyek besar.
Memiliki tim manajemen yang kuat membantu pemimpin untuk fokus pada tujuan bisnis yang menyeluruh.