Model kontingensi Fiedler, dalam pengartian sederhana merupakan teori yang digunakan untuk mengevaluasi kualitas kepemimpinan pada individu dalam lingkungan bisnis.
Teori kepemimpinan ini diperkenalkan oleh Fred Fiedler pada awal abad ke-20, dan merupakan salah satu orang pertama yang melihat keterampilan kepemimpinan dalam hubungannya dengan lingkungan.
Teori sebelumnya mendalilkan bahwa beberapa individu dilahirkan sebagai pemimpin, sementara yang lain tidak mampu memimpin orang lain secara efektif.
Bisnis mengandalkan model ini untuk mencari kandidat dengan keterampilan kepemimpinan, dan mengabaikan kandidat yang tidak cocok dengan profil tertentu.
Model kontingensi Fiedler berbeda karena menyimpulkan bahwa siapa pun dapat memimpin organisasi di bawah jenis kondisi yang tepat.
Sebagian besar model kontingensi Fiedler didasarkan pada bagaimana calon pemimpin menanggapi survei tentang rekan kerja yang paling tidak mereka sukai.
Individu yang menilai LPC relatif tinggi pada skala dari 1 sampai 10 dianggap berorientasi pada hubungan, sedangkan mereka yang pada akhirnya menilai LPC rendah dianggap memiliki kepribadian yang berorientasi pada tugas.
Bagi seseorang yang berorientasi pada hubungan, kinerja karyawan memiliki dampak yang relatif kecil pada hubungan antara manajer dan karyawan.
Sebaliknya, orang yang berorientasi pada tugas tidak dapat menikmati hubungan yang kuat dengan karyawan yang gagal memenuhi tujuan kinerja.
Fiedler menyarankan bahwa individu yang berorientasi pada hubungan berfungsi sebagai pemimpin yang paling efektif dalam situasi dengan tingkat kesukaan yang sedang.
Di bawah model kontingensi Fiedler, individu yang berorientasi pada tugas dan hubungan dapat menjadi pemimpin yang efektif, tetapi keefektifannya bergantung pada tiga faktor spesifik.
Yang pertama melibatkan seberapa baik ikatan pemimpin dengan timnya, dan apakah mereka sering berinteraksi.
Yang kedua berkaitan dengan seberapa terstruktur tugas atau proyek tertentu.
Faktor terakhir yang membantu menentukan pemimpin seperti apa yang efektif dalam model ini adalah kekuasaan dan peran manajer.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Menurut model kontingensi Fiedler, keadaan ketiga faktor ini membantu menentukan seberapa menguntungkan suatu situasi kerja tertentu.
Lingkungan kerja yang paling menguntungkan adalah lingkungan dengan ikatan yang kuat antara manajemen dan karyawan, dikombinasikan dengan tugas yang sangat terstruktur dan seorang pemimpin dengan tingkat kekuasaan atau kontrol yang tinggi.
Situasi yang tidak menguntungkan melibatkan ikatan karyawan-manajemen yang lemah, tugas yang tidak jelas dan pemimpin dengan sedikit kekuatan.
Fiedler menyimpulkan bahwa individu yang berorientasi pada hubungan berfungsi sebagai pemimpin yang paling efektif dalam situasi dengan tingkat kesukaan yang sedang.
Dalam situasi yang sangat menguntungkan, atau tidak menguntungkan sama sekali, seorang individu yang berorientasi pada tugas akan menjadi pemimpin terbaik untuk pekerjaan itu.
Perusahaan modern sering menggunakan model kontingensi Fiedler untuk membantu mereka mengubah situasi agar sesuai dengan pemimpin, daripada mencari pemimpin baru yang sesuai dengan situasi.
Model ini juga dapat digunakan untuk mendelegasikan berbagai anggota manajemen ke tugas atau proyek yang paling cocok untuk mereka.