Model manajemen kinerja, dalam pengartian sederhana merupakan metode simulasi cara orang akan berinteraksi dan bagaimana aktivitas mereka akan menghasilkan output.
Meskipun hal ini umumnya diterapkan dalam situasi bisnis untuk memaksimalkan produktivitas pekerja, namun tidak perlu demikian.
Model manajemen kinerja dapat diterapkan pada keadaan apa pun di mana orang berinteraksi satu sama lain dan lingkungannya untuk menghasilkan suatu hasil.
Ada banyak teori tentang cara memaksimalkan efisiensi, dan masing-masing teori bekerja dalam situasi tertentu.
Landasan model manajemen kinerja adalah efisiensi.
Menemukan efisiensi dalam keadaan yang hanya melibatkan perangkat mekanis adalah relativitas sederhana, tetapi ketika model melibatkan manusia, itu jauh lebih rumit.
Manusia membutuhkan waktu istirahat, waktu makan, dan hari sakit.
Mereka juga memiliki periode keterlibatan yang bervariasi, saat pikiran mereka mengembara dan titik-titik lain di mana efisiensi individu mereka naik dan turun.
GB Businessman dengan tas kerja
Model manajemen kinerja mencoba memperhitungkan variabel-variabel ini.
Dengan menciptakan kumpulan orang-orang yang terlibat dalam suatu situasi, adalah mungkin untuk meminimalkan efek dari variabel-variabel ini pada model.
Pekerja agregat bekerja lebih keras daripada pekerja dengan produktivitas rendah, tetapi tidak didorong seperti pekerja teratas.
Mereka bekerja dalam jumlah waktu yang dirata-ratakan untuk seluruh tenaga kerja.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Setelah perusahaan memiliki pekerja agregat, pekerja tersebut dapat digunakan untuk menghasilkan simulasi tenaga kerja secara keseluruhan.
Dalam model manajemen kinerja, pekerja akan memiliki tugas.
Karena pekerja bekerja keras dan selama rata-rata pekerja, waktu yang dibutuhkan pekerja untuk menyelesaikan tugas akan dicatat sebagai waktu rata-rata untuk menyelesaikan tugas tersebut.
Perusahaan dapat menggunakan banyak pekerja untuk menghasilkan waktu untuk proyek multi-orang, masih memberikan kerangka waktu rata-rata.
Ada beberapa alasan mengapa perusahaan ingin menggunakan model manajemen kinerja.
Alasan yang paling jelas adalah untuk memperkirakan waktu dan biaya produk rata-rata, tetapi ada beberapa alasan lainnya.
Dengan memiliki garis dasar untuk produktivitas pekerja, menjadi lebih mudah untuk menentukan siapa yang berproduksi lebih dan siapa yang kurang berproduksi.
Rata-rata menghilangkan pekerja yang sangat tinggi atau rendah dan mungkin melemparkan pekerja lain ke arah yang salah.
Ini akan membantu menghilangkan karyawan miskin dan, pada gilirannya, memperkuat perusahaan.
Menggunakan rata-rata sebagai garis dasar akan memengaruhi karyawan.
Ketika orang memiliki tujuan yang jelas, mereka akan sering bekerja untuk memenuhi atau mengalahkannya.
Ini akan menyelesaikan proyek lebih awal dan membuat karyawan tetap fokus.
Kelemahan dari ini adalah ketika tujuan ditetapkan terlalu tinggi.
Ini umumnya akan menyebabkan frustrasi dan kebencian di antara tenaga kerja, menurunkan produktivitas.