Kerangka manajemen kinerja, dalam pengartian sederhana merupakan seperangkat pedoman yang digunakan perusahaan untuk memfasilitasi tingkat keberhasilan yang tinggi dan mengukur efektivitas operasi bisnis atau karyawan.
Pedoman ini sering ditetapkan oleh direktur perusahaan dan manajer tingkat eksekutif.
Perusahaan besar biasanya memasukkan kerangka kerja ini dalam aturan dan pedoman tata kelola perusahaan mereka.
Kerangka manajemen kinerja menguraikan strategi kinerja utama dan kebutuhan keuangan untuk operasi bisnis, menyelaraskan tujuan dan tanggung jawab individu di perusahaan, dan mengumpulkan data kinerja dari berbagai departemen bisnis.
Strategi kinerja utama dalam kerangka kerja manajemen kinerja membantu perusahaan menggunakan serangkaian proses atau metode khusus untuk menyelesaikan berbagai pajak bisnis.
Strategi ditemukan dalam tahap perencanaan, proses produksi, pemasaran atau periklanan, departemen manajemen penjualan, fungsi akuntansi atau keuangan dan berbagai fungsi bisnis lainnya.
Strategi juga dapat membantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar ekonomi.
Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan menciptakan atau menghasilkan produk unik yang tidak mudah ditiru oleh bisnis lain.
GB Businessman dengan tas kerja
Perusahaan dapat menggunakan manajemen keuangan untuk meningkatkan hubungan bisnis untuk mengembangkan operasi yang efisien.
Kerangka manajemen kinerja dapat memberikan panduan untuk mengembangkan hubungan bisnis tertentu yang akan menurunkan biaya input bisnis atau sumber daya ekonomi.
Memperoleh pembiayaan eksternal melalui pinjaman bank atau investasi modal langsung juga dapat diuraikan dalam kerangka ini.
Perusahaan sering mengembangkan indikator kinerja untuk menetapkan tingkat persyaratan pembiayaan yang dapat diterima.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Tujuan dan tanggung jawab individu biasanya berada di bawah pedoman karyawan dalam kerangka kerja manajemen kinerja.
Pedoman ini membantu menciptakan pemahaman bagi setiap karyawan tentang apa yang harus mereka capai setiap hari dalam fungsi pekerjaan mereka.
Perusahaan juga dapat menggunakan sesi pelatihan untuk mendidik karyawan tentang cara terbaik menyelesaikan setiap tugas mereka.
Menggunakan penghargaan ekstrinsik adalah fitur lain dari kerangka kerja manajemen kinerja.
Imbalan ini dapat mencakup kenaikan kompensasi tahunan, bonus keuangan, waktu istirahat tambahan, atau imbalan serupa lainnya untuk mencapai tujuan.
Fitur penting dari kerangka kerja manajemen kinerja adalah kemampuan untuk mengumpulkan data dan menganalisis informasi terhadap pedoman, sasaran, atau tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
Proses peninjauan ini biasanya khusus untuk tugas atau fungsi yang sedang ditinjau.
Banyak perusahaan menggunakan perangkat lunak teknologi bisnis untuk mengumpulkan dan mengumpulkan informasi ini secara elektronik dalam format waktu nyata.
Proses ini memungkinkan direktur atau manajer meninjau informasi secara tepat waktu dan membuat perubahan jika diperlukan untuk meningkatkan kinerja fungsi bisnis.
Tinjauan karyawan mungkin kurang intens dibandingkan tinjauan fungsi bisnis.
Sebagian besar perusahaan melakukan tinjauan karyawan setiap tahun saat menilai kinerja mereka.