Prioritas strategis, dalam pengartian sederhana merupakan peringkat tujuan dan sasaran organisasi.
Ini dapat mencakup pernyataan misi umum seperti pedoman etika serta target yang lebih spesifik, seperti lebih banyak berinteraksi dengan komunitas.
Semua inisiatif perencanaan mempertimbangkan prioritas ini dan bekerja untuk mencapainya melalui berbagai alat.
Mereka mungkin menjadi topik diskusi dan debat publik dalam dokumen seperti laporan tahunan, pernyataan misi, dan materi serupa yang disediakan untuk tujuan informasi.
Ada sejumlah pendekatan yang harus diambil ketika mengembangkan prioritas strategis.
Organisasi dapat memikirkan keadaan mereka saat ini dan ke mana mereka ingin pindah di masa depan, dengan mempertimbangkan topik seperti apa yang mereka produksi, jenis layanan yang mereka berikan, dan masalah etika.
Beberapa perusahaan mungkin peduli dengan kelestarian lingkungan atau kepatuhan terhadap nilai-nilai agama, misalnya, dan mungkin membuat prioritas strategis utama ini.
Organisasi lain mungkin tertarik pada keterlibatan masyarakat dan menemukan hubungan antara pekerjaan mereka dan kebutuhan masyarakat, seperti perusahaan farmasi yang menyediakan obat untuk penggunaan welas asih.
Semua inisiatif perencanaan mempertimbangkan prioritas strategis dan bekerja untuk mencapainya melalui berbagai alat.
Kelompok fokus eksekutif dan personel lainnya dapat bekerja sama untuk menciptakan prioritas strategis bagi organisasi seperti universitas, perusahaan, atau lembaga pemerintah.
Dengan mengingat tujuan yang jelas ini, adalah mungkin untuk mulai mengembangkan rencana jangka panjang untuk mendukungnya.
Ini dapat mencakup artikulasi tujuan yang lebih eksplisit.
Sebuah perusahaan yang mengatakan ingin lebih ramah lingkungan dapat menetapkan target seperti menjadi netral karbon dalam beberapa tahun atau mengurangi kemasan hingga 50%.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Saat mempertimbangkan bagaimana mengalokasikan sumber daya, prioritas strategis ikut bermain.
Prioritas yang paling penting membutuhkan dana dan perhatian yang paling besar untuk memastikan bahwa prioritas itu terwujud, tanpa mengabaikan yang lainnya.
Kadang-kadang mungkin untuk mengatasi beberapa tujuan melalui inisiatif yang sama.
Perguruan tinggi yang ingin lebih terlibat dalam masyarakat dan juga ingin mensponsori inisiatif keadilan sosial, misalnya, dapat terlibat dalam aktivisme masyarakat atau amal untuk memberikan layanan kepada orang yang membutuhkannya.
Tujuan-tujuan ini juga dapat menjadi subjek evaluasi dan diskusi ulang secara berkala.
Orang-orang bertemu untuk membahas rencana jangka panjang, pendanaan, dan inisiatif baru dapat menentukan apakah ini sesuai dengan tujuan strategis.
Jika tidak, ini mungkin hasil dari misi merayap, dan mungkin sudah waktunya bagi organisasi untuk memfokuskan kembali atau mengubah tujuannya jika mereka tidak lagi sesuai dengan waktu.
Pergeseran organisasi memang terjadi sebagai respons terhadap perubahan kebutuhan, tekanan sosial, dan faktor lainnya, dan kemampuan untuk bergerak dengan ini bisa menjadi penting untuk umur panjang.