Rekayasa bisnis, dalam pengartian sederhana merupakan teknik di mana prinsip-prinsip rekayasa tradisional diterapkan ke dunia bisnis.
Teknik ini sangat bergantung pada sains dan matematika, yang sangat kontras dengan model bisnis tradisional, yang sebagian besar bersifat teoretis.
Tujuan dari rekayasa bisnis adalah untuk menghasilkan hasil yang dapat diukur atau data yang dapat diukur, bukan hanya perbaikan atau perubahan yang sewenang-wenang.
Tidak seperti banyak model bisnis lainnya, rekayasa bisnis berfokus pada pendekatan holistik untuk pemecahan masalah.
Daripada hanya menangani berbagai aspek bisnis secara individual, para profesional teknik bisnis berkonsentrasi pada interaksi antara berbagai faktor di dalam perusahaan dan bagaimana pengaruhnya satu sama lain.
Bidang rekayasa bisnis dikembangkan terutama untuk mengisi kesenjangan antara manajemen dan tim teknis atau administratif dalam suatu perusahaan.
Banyak kualitas yang membuat individu sukses di bidang teknis juga membuat mereka kurang siap untuk menangani posisi kepemimpinan, dan sebaliknya.
Manajemen mungkin mengalami kesulitan menerjemahkan rencana mereka ke tim teknis, yang pada gilirannya merasa kesulitan untuk mengembangkan produk dan solusi untuk melaksanakan rencana ini di dunia nyata.
Rekayasa bisnis bertindak sebagai jembatan antara kedua bidang ini, dan dirancang untuk membantu perusahaan tidak hanya mengembangkan tujuan yang efektif, tetapi juga teknik untuk melaksanakan tujuan ini seefisien mungkin.
Ini mungkin memerlukan perubahan di setiap area perusahaan, mulai dari pemasaran hingga administrasi, hingga sistem komputer.
GB memberikan acungan jempol
Aspek unik lain dari bidang rekayasa bisnis adalah dapat diterapkan pada perusahaan pada setiap tahap perkembangan.
Individu yang ingin membentuk bisnis baru dapat menggunakan prinsip ini untuk memilih produk atau pasar terbaik, atau menyempurnakan ide yang sudah ada.
Ini juga dapat digunakan untuk meningkatkan bisnis yang sudah ada.
Ini mungkin berarti meningkatkan laba atau memangkas biaya, tetapi juga dapat merujuk pada peningkatan kepuasan karyawan atau tingkat retensi.
Proses ini mungkin melibatkan perubahan kecil atau menggabungkan teknologi baru, atau mungkin memerlukan desain ulang lengkap perusahaan dan semua prosesnya.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Banyak yang melihat rekayasa bisnis sebagai sarana menghasilkan perbaikan terus-menerus.
Misalnya, sebuah perusahaan yang ingin meningkatkan produktivitas dapat memulai rencana insentif dan bonus, lalu mengukur dengan tepat bagaimana metode ini membantu bisnis mencapai tujuannya.
Saat data baru tersedia, perusahaan dapat terus menyesuaikan rencana insentif atau menambah sumber daya berdasarkan hasil.
Prinsip yang sama dapat digunakan untuk meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan moral, atau hanya memaksimalkan keuntungan.
Karena sifat bidang ini yang relatif kompleks, beberapa perguruan tinggi dan universitas telah membuat program khusus untuk mempersiapkan calon karir teknik bisnis.
Program-program ini menggabungkan kursus bisnis tradisional dengan kursus ilmiah dan teknis untuk memberi siswa pemahaman yang kuat tentang kedua bidang tersebut.
Gelar tingkat pascasarjana juga tersedia untuk kandidat dengan pengalaman di salah satu bidang ini yang ingin memperluas keterampilan dan prospek pekerjaan mereka.