Sebuah bisnis sering melakukan studi kelayakan untuk menentukan potensi keuntungan yang mungkin ada dalam ide bisnis baru.
Studi ini mungkin berasal dari beberapa sudut yang berbeda, sehingga semua aspek ide atau bisnis baru ditinjau sebelum diterapkan.
Area umum di bawah studi kelayakan meliputi studi tentang pasar, aspek teknis, model bisnis, dan manajemen.
Aspek-aspek lain mungkin juga dimasukkan dalam analisis tergantung pada ide dan potensi implementasi yang tidak berhasil.
Lamanya waktu yang dihabiskan perusahaan untuk studi juga bervariasi berdasarkan aspek operasi baru.
Studi pasar cenderung meninjau semua faktor eksternal yang seringkali tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan.
Permintaan konsumen, lingkungan peraturan, persaingan, dan ketersediaan sumber daya biasanya merupakan bagian dari bagian studi kelayakan ini.
Setiap faktor individu atau sejumlah faktor semuanya dapat menandakan masalah untuk ide atau operasi baru.
Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin perlu melakukan studi pasar untuk beberapa wilayah atau pasar internasional juga.
Pada dasarnya, area mana pun yang akan dimasuki perusahaan berada di bawah studi.
Sebuah bisnis sering melakukan studi kelayakan untuk menentukan potensi keuntungan yang mungkin ada dalam ide bisnis baru.
Teknologi biasanya memainkan peran besar dalam lingkungan bisnis saat ini.
Aspek teknis dalam studi kelayakan dapat berupa teknologi, nilai, rantai pasokan, integrasi dengan operasi saat ini, atau lainnya.
Porsi studi ini sering membutuhkan bantuan manajer operasional yang dapat menjelaskan aspek paling teknis dari perubahan operasi saat ini.
Perusahaan juga dapat menyewa agen luar untuk meninjau dan mencakup aspek teknis untuk memastikan semua masalah memiliki jawaban sebelum mengeluarkan modal untuk perubahan ini.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Model bisnis menggambarkan bagaimana perusahaan menyelesaikan operasi saat ini.
Ini sering merinci proses dan aktivitas yang diperlukan untuk mengoperasikan bagian bisnis tertentu.
Studi kelayakan melihat bagaimana model bisnis saat ini dapat berintegrasi dengan operasi baru atau jika model baru diperlukan.
Membuat model baru membutuhkan waktu dan modal.
Model seringkali merupakan proses yang harus dimulai sebelum benar-benar mengimplementasikan operasi baru.
Analisis atau model manajemen juga merupakan bagian penting dari studi kelayakan.
Perusahaan harus menentukan siapa yang akan memandu operasi baru selama masa pertumbuhannya.
Sementara perusahaan mungkin dapat merealokasi sumber daya manajemen, mempekerjakan manajer baru mungkin diperlukan.
Kurangnya individu yang memenuhi syarat, bagaimanapun, dapat mengurangi peluang peluang untuk sukses.
Tinjauan menyeluruh tentang tenaga kerja yang tersedia diperlukan untuk menentukan bagaimana perusahaan akan mengelola operasi baru.