Paradigma siklus hidup produk membantu bisnis membuat keputusan berdasarkan arsip bersama dari pengetahuan dan strategi industri.
Dengan menyusun proses pengembangan produk, dapat dianalisis sepanjang waktu untuk mengidentifikasi pola.
Hasil keputusan bisnis yang dibuat selama tahap siklus hidup dapat diukur dan dibandingkan dengan keputusan yang dibuat oleh pesaing.
Ada banyak keuntungan dari struktur siklus hidup produk.
Di bawah pendekatan ini, produk dipandang melalui empat tahap: pengenalan, pertumbuhan, kedewasaan, dan penurunan.
Dengan memecah pengembangan produk menjadi empat komponen, keputusan yang dibuat untuk memengaruhi setiap komponen lebih mudah dilacak dan dievaluasi.
Karena pendekatan siklus hidup produk, dalam pengartian sederhana merupakan metodologi standar di seluruh industri, perusahaan dapat mengambil manfaat dari mengamati pesaing membuat keputusan yang memengaruhi produk mereka sendiri dalam kerangka analitis umum.
GB memberikan acungan jempol
Manajer bisnis selalu berusaha untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk saat ini dan masa depan.
Keuntungan lain dari siklus hidup produk termasuk pengetahuan tentang apa yang diharapkan dan kemampuan manajer untuk merencanakan masa depan.
Manajer tidak harus mengembangkan produk dalam ruang hampa, bertanya-tanya apa yang akan terjadi seiring berjalannya waktu.
Pangsa pasar yang menurun tidak harus mengejutkan mereka.
Dengan merencanakan konsep siklus hidup produk, manajer dapat mengontrol lintasan masa depan suatu produk.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Keuntungan penting lainnya dari siklus hidup produk berasal dari konteks umum dari pendekatan analitis untuk operasi bisnis.
Kemampuan untuk mempelajari bagaimana perusahaan lain mengendalikan siklus produk mereka dapat memungkinkan manajer menerapkan strategi untuk mengubah arah pengembangan atau memperpanjang profitabilitas produk.
Misalnya, sebuah perusahaan yang mempelajari keputusan yang dibuat oleh pemimpin pasar mungkin menemukan cara untuk menerapkan inovasi baru pada produk yang sudah ada untuk memperpanjang tahap kematangan atau menahan penurunan produk.
Ada banyak strategi yang telah diuji oleh bisnis selama ini dan dapat diterapkan pada operasi perusahaan lain hanya karena ada struktur analisis yang menstandarkan prosesnya.
Secara internal, beberapa keuntungan dari paradigma siklus hidup produk mengarah pada manajemen dan akuntabilitas staf.
Dengan adanya struktur komponen, akan lebih mudah untuk menugaskan staf ke tahap pengembangan produk tertentu, mengidentifikasi staf yang memiliki bakat di bidang tertentu, dan mengevaluasi kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran yang terkait dengan suatu tahap, daripada produk secara umum.
Misalnya, mungkin ada anggota staf yang sangat mahir dalam peluncuran produk baru atau orang lain yang unggul dalam brainstorming inovatif untuk penambahan produk guna memperpanjang tahap kedewasaan.
Staf dapat ditugaskan untuk tugas-tugas di bidang kompetensi mereka dan dievaluasi berdasarkan target yang berhubungan dengan satu tahap pengembangan tersebut.