Model desain organisasi merinci bagaimana perusahaan mengatur individu dan operasi di dalam fasilitasnya.
Ada banyak jenis model desain yang berbeda, dengan perusahaan memilih mana yang paling cocok untuk mereka.
Model desain organisasi yang berbeda seringkali dimulai dengan struktur datar atau tinggi.
Kemudian, organisasi dapat menggunakan model desain untuk membuat departemen khusus dalam perusahaan untuk menyelesaikan aktivitas.
Pemilik dan eksekutif cenderung mendorong proses ini dalam banyak kasus, meskipun pendekatan dari bawah ke atas dapat terjadi.
Organisasi datar biasanya memiliki sedikit lapisan manajemen.
Perusahaan menggunakan model desain organisasi ini untuk mendorong karyawan mengambil lebih banyak tanggung jawab.
Struktur datar juga dapat mencegah manajemen mikro, dengan lebih sedikit manajer yang dapat mengontrol tindakan spesifik karyawan.
Pemilik dan eksekutif juga dapat memantau perkembangan perusahaan karena lebih sedikit level yang ada antara mereka dan pekerja garis depan.
Namun, jika dibiarkan tanpa pengawasan yang tepat, perusahaan-perusahaan ini bisa menjadi tidak efektif.
Struktur organisasi yang datar memiliki beberapa manajer di antara chief executive officer atau presiden dan karyawan tingkat terendah.
Organisasi tinggi memiliki lebih banyak tingkat manajemen jika dibandingkan dengan organisasi datar.
Lebih banyak manajemen memungkinkan kontrol yang lebih baik, meskipun lebih banyak birokrasi, dalam pengartian sederhana merupakan efek sampingnya.
Hal ini mencegah perusahaan untuk bekerja dengan lancar pada saat-saat tertentu karena karyawan tingkat bawah harus menunggu keputusan tertentu dari manajemen atas.
Model organisasi ini juga lebih cenderung pada micromanagement jika pemilik mengizinkan manajer untuk terlibat langsung dalam kegiatan sehari-hari.
Dimasukkannya lebih banyak posisi manajemen juga dapat meningkatkan biaya bagi organisasi.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Sebuah perusahaan sering menekankan tiga atribut penting dalam model desain organisasi: keunggulan, orang, dan komunikasi.
Keunggulan berarti bahwa kualitas atau pengerjaan yang buruk tidak dapat diterima dalam suatu proses.
Fokus pada orang membantu perusahaan bekerja sama lebih baik dengan menciptakan hubungan yang kuat di antara para pekerja.
Komunikasi diperlukan untuk menginformasikan semua pekerja tentang berbagai kegiatan di perusahaan.
Dalam kebanyakan kasus, perusahaan dapat mengalami salah satu atau semua ini pada tingkat tertentu dalam proses desain.
Perusahaan juga harus menyusun proses yang kuat untuk menerapkan desain organisasi.
Memiliki aktivitas yang berulang memastikan bahwa semua proses desain mengikuti langkah yang sama menuju kesuksesan.
Langkah-langkahnya dapat mencakup pengaturan panggung, pengumpulan data, perancangan transformasi, dan implementasi serta evaluasi proses.
Setiap tahap mencakup serangkaian pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang berbeda untuk diselesaikan dengan cara terbaik.
Sementara perusahaan mungkin hanya menggunakan staf internal, agensi eksternal dapat membantu menyusun model desain organisasi ini jika diperlukan.