Istilah “rantai pasokan” dan “logistik” sering digunakan secara bergantian dalam industri transportasi.
Namun, mereka, dalam pengartian sederhana merupakan area yang berbeda, masing-masing melibatkan proses, tugas, dan tanggung jawab tertentu.
Kebingungan dalam membedakan antara rantai pasokan dan logistik mungkin berasal dari fakta bahwa logistik dianggap oleh banyak orang sebagai subkategori manajemen rantai pasokan.
Perbedaan utama antara rantai pasokan dan logistik adalah bahwa logistik hanyalah bagian khusus dari keseluruhan proses rantai pasokan.
Umumnya, logistik berfokus pada transportasi dan penyimpanan barang yang sebenarnya.
Ini berkaitan dengan hal-hal seperti pengiriman masuk dan keluar, pengiriman balik, komunikasi selama transit, penyimpanan dan pergudangan.
Logistik juga berurusan dengan pengiriman barang dan pengangkutan, koordinasi antara pengangkut pihak ketiga, manajemen armada, dan aktivitas lain yang terkait langsung dengan pengangkutan barang yang sebenarnya dari satu titik ke titik lainnya.
Bergantung pada kebutuhan perusahaan tertentu, manajemen logistik mungkin juga mencakup pembuatan dan pengemasan, negosiasi harga untuk berbagai aspek transportasi, integrasi dan pengadaan pihak ketiga, teknologi, komunikasi, dan layanan pelanggan.
Ilustrasi rantai pasokan.
Sebagian besar, rantai pasokan mencakup gambaran yang lebih besar.
Manajemen rantai pasokan adalah payung yang mencakup semua aspek sumber dan pengadaan barang.
Pada dasarnya, manajemen rantai pasokan membentuk dan mengelola hubungan bisnis-ke-bisnis yang memungkinkan penjualan akhir barang kepada konsumen.
Logistik, pada dasarnya membawa barang dari satu tempat ke tempat lain, adalah fungsi yang berada di bawah payung luas manajemen rantai pasokan, tetapi hanya satu bagian dari keseluruhan proses.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Shipping adalah bagian dari perencanaan logistik.
Manajemen rantai pasokan adalah proses integrasi yang luas yang mencakup banyak aspek lain selain logistik.
Aspek-aspek tersebut meliputi menemukan dan mendapatkan barang untuk dijual, menegosiasikan harga, manufaktur, penyimpanan, pengemasan, dan pengendalian inventaris.
Manajemen rantai pasokan juga mencakup distribusi, alokasi dan kontrol biaya, negosiasi dan kolaborasi pihak ketiga, serta manajemen penawaran dan permintaan.
Wilayah luas yang dicakup oleh manajemen rantai pasokan adalah mengapa beberapa dari proses ini terpecah menjadi subkategori lain dari manajemen rantai pasokan yang dikenal sebagai perencanaan permintaan, yang, seperti logistik, dapat dilihat sebagai bidang keahlian yang terpisah namun terkait.
Logistik mungkin mencakup pembuatan dan pengemasan, negosiasi harga untuk berbagai aspek transportasi, integrasi dan pengadaan pihak ketiga, teknologi, komunikasi, dan layanan pelanggan.
Detail dan definisi yang tepat untuk proses rantai pasokan dan logistik akan bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain dan akan tumpang tindih sampai tingkat tertentu.
Karena kebutuhan, banyak tugas dan tanggung jawab yang melekat pada manajemen logistik akan beralih ke manajemen rantai pasokan, dan sebaliknya.
Bergantung pada ukuran dan spesialisasi perusahaan tertentu, kedua area tersebut dapat digabungkan menjadi satu, dan individu yang sama dapat mengelola rantai pasokan dan logistik.
Setiap orang yang ingin terlibat dalam manajemen rantai pasokan atau manajemen logistik dalam perusahaan harus memastikan bahwa parameter tanggung jawabnya didefinisikan dengan jelas.