Ada beberapa metode analisis bisnis, antara lain analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT); Analisis Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, dan Lingkungan (PESTLE); Heptalysis™; metode 5 Mengapa; dan metode Enam Topi Berpikir®.
Analisis bisnis, dalam pengartian sederhana merupakan praktik yang harus diterapkan oleh semua bisnis untuk kesuksesan mereka sendiri.
Analisis semacam itu mengidentifikasi kebutuhan dan masalah bisnis, dan mungkin juga menunjukkan solusi terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan.
Analisis SWOT adalah yang paling populer dari semua metode analisis bisnis.
Penting bagi bisnis untuk mengetahui kekuatannya, seperti departemen atau aktivitas dengan kinerja terbaik, serta kelemahannya — area di mana bisnis berkinerja di bawah standar.
Peluang dan ancaman sama-sama mengklasifikasikan pesaing di pasar untuk menentukan di mana persaingan gagal, sehingga menciptakan peluang bagi bisnis, serta di mana pesaing berhasil yang menjadi ancaman bagi perusahaan yang melakukan metode perencanaan strategis ini.
adalah jenis analisis bisnis yang umum.
Analisis PESTLE adalah metode untuk mengevaluasi lingkungan eksternal di mana bisnis beroperasi.
Bentuk analisis ini membantu bisnis terutama dalam memposisikan diri di wilayah tersebut.
Ini juga menawarkan solusi bisnis untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam hal penetapan harga produk, peningkatan infrastruktur teknologi, dan memberikan kembali secara positif kepada masyarakat.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Enam Topi Berpikir dianggap sebagai metode terbaik untuk sesi curah pendapat.
Mungkin metode analisis bisnis yang paling mendalam adalah Heptalysis™ karena tujuh bidang penelitian utamanya.
Area ini terdiri dari peluang pasar, produk atau solusi, faktor keuangan, rencana eksekusi, modal manusia, potensi pengembalian investasi, dan margin keselamatan.
Dengan pendekatan ini, seorang analis bisnis dapat mengungkap aspek terpenting dalam memulai dan mempertahankan bisnis, khususnya pada tahap awal pengembangan.
Metode analisis ini juga penting untuk pengembangan kebijakan karena memotong semua fungsi utama bisnis.
Metode SWOT melibatkan penentuan di mana pesaing mengalami kesuksesan yang dapat menimbulkan ancaman bagi perusahaan.
Metode 5 Mengapa sangat ideal untuk menemukan masalah bisnis yang mendasari dan mendorong perubahan organisasi.
Ini sering dipandang sebagai teknik sederhana karena dimulai dengan menyatakan masalah dalam bisnis, kemudian menanyakan “mengapa”, dan selanjutnya “mengapa” kemudian ditanyakan tentang alasan yang awalnya diberikan.
Semudah kelihatannya, hal itu menuntut peserta untuk menggali lebih dalam dan melihat secara objektif akar penyebab masalah dalam organisasi.
Dalam banyak kasus, akar penyebab yang ditemukan dengan metode 5 Mengapa seringkali mengejutkan dan sangat akurat.
Dari semua metode analisis bisnis, Six Thinking Hats® dianggap yang terbaik untuk sesi brainstorming yang dapat mengungkapkan solusi terbaik untuk perencanaan strategis.
Dalam hal ini, anggota organisasi yang berbeda dipilih dan diberi peran, atau cara berpikir, yang diberi kode warna.
Ini termasuk putih untuk pemikiran logis atau faktual, hijau untuk pemikiran kreatif, hitam untuk pandangan negatif dan kuning untuk pandangan optimis.
Metode ini bekerja sangat baik untuk bisnis yang berorientasi pada barang dan jasa untuk menentukan solusi untuk produksi atau pemasaran.
Seorang analis bisnis (BA) harus terbiasa dengan semua metode analisis bisnis ini karena tidak semua perusahaan bekerja dengan cara yang sama.
Model atau struktur organisasi memainkan peran kunci dalam metode analisis yang digunakan, karena beberapa bisnis menggunakan hierarki yang ketat sementara yang lain memiliki struktur yang lebih bertingkat.
Metode terbaik harus mengungkapkan kekuatan dan kelemahan bisnis dan menghadirkan solusi praktis untuk memenuhi kebutuhannya.