Berbagai aspek budaya perusahaan, dalam pengartian sederhana merupakan nilai, bahasa, harapan, ritual, dan cerita.
Budaya perusahaan dapat memperkuat bisnis jika aspek yang berbeda sejalan dengan misi dan tujuannya.
Konsekuensinya, merger dan akuisisi tidak berhasil jika aspek yang berbeda dari dua budaya tidak selaras.
Meskipun terkadang sulit, budaya perusahaan suatu organisasi dapat diubah sehingga perusahaan dapat menerapkan perubahan dengan lebih mudah di masa mendatang.
Nilai-nilai ditanamkan ke dalam budaya perusahaan melalui keputusan dan tindakan para pemimpin organisasi.
Aspek budaya perusahaan ini memengaruhi sikap, motivasi, dan keputusan karyawan.
Nilai-nilai yang diremehkan sama berpengaruhnya dengan nilai-nilai yang dinyatakan.
Nilai-nilai ini meliputi manajemen waktu, penghematan biaya, jumlah ruang, dan prestasi kerja.
Misalnya, perusahaan mungkin memberi penghargaan kepada karyawan yang datang tepat waktu secara teratur untuk menghargai ketepatan waktu, tetapi juga dapat menunjukkan toleransi dengan mengabaikan karyawan yang pulang lebih awal setiap hari.
Setelah beberapa saat, budaya perusahaan akan datang tepat waktu tetapi tidak apa-apa untuk pergi lebih awal.
Values ditanamkan ke dalam budaya perusahaan melalui keputusan dan tindakan atau pemimpin organisasi.
Jenis bahasa yang digunakan untuk komunikasi di dalam dan di luar organisasi memengaruhi budaya perusahaan.
Ini termasuk apakah karyawan berbicara secara formal dan menggunakan ekspresi atau terminologi yang unik untuk organisasi.
Beberapa organisasi menggunakan bahasa yang sangat santai saat berbicara dengan manajemen dan rekan kerja, tetapi berbicara secara formal saat berkomunikasi dengan manajemen atas.
Shoptalk dapat diisi dengan ekspresi dan terminologi yang tidak umum di luar organisasi, yang terkadang tampak berlebihan saat melatih karyawan baru.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Ekspektasi terhadap perilaku karyawan merupakan aspek budaya perusahaan yang dapat mendorong atau menghambat kreativitas.
Harapan untuk perilaku karyawan merupakan aspek budaya perusahaan yang dapat mendorong atau menghambat kreativitas dan penerimaan karyawan baru ke dalam tim.
Manajemen harus menjelaskan kepada karyawan harapannya tentang bagaimana mereka harus berperilaku saat bekerja untuk menghindari kebingungan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Sangat penting bagi karyawan baru untuk diberi pengarahan tentang etiket kantor dan peraturan umum organisasi.
Ritual merupakan aspek penting dari budaya perusahaan yang diikuti karyawan, seperti rapat dan penyampaian laporan.
Beberapa organisasi mengadakan pertemuan besar dan rutin, sementara yang lain mengadakan pertemuan informal satu lawan satu.
Bisnis lain hanya mengadakan rapat setiap kali ada perubahan, terlepas dari jumlah peserta.
Beberapa ritual menjadi begitu biasa sehingga terus berlanjut bahkan ketika tidak lagi diperlukan.
Cerita dan mitos dibagikan dalam banyak budaya perusahaan untuk menginspirasi dan memotivasi karyawan.
Mereka mungkin berbeda dari bagaimana perusahaan didirikan hingga para pahlawan organisasi.
Kisah-kisah ini digunakan untuk menyampaikan pesan kepada karyawan tentang nilai dan kebiasaannya.