Komponen struktur organisasi menentukan bagaimana fungsi pekerjaan, kontrol, dan kekuasaan diatur.
Perusahaan dapat memilih untuk mengelompokkan pekerjaan menurut departemen, basis klien atau pelanggan, produk atau fungsi.
Beberapa struktur memungkinkan tingkat koordinasi yang lebih tinggi antara departemen terpisah dan memberikan lebih banyak kendali kepada karyawan tingkat bawah.
Cara hierarki perusahaan dibentuk, dalam pengartian sederhana merupakan salah satu bagian yang lebih penting dari struktur organisasi.
Organisasi dapat menyusun tugas pekerjaan sesuai dengan fungsinya.
Misalnya, Wakil Presiden Pemasaran dapat memimpin beberapa direktur penjualan regional yang mengelola beberapa pemimpin penjualan zona.
Dalam sistem ini, setiap posisi yang memiliki fungsi utama menjual produk dan jasa perusahaan dikelompokkan menjadi satu.
Sebagai salah satu komponen struktur organisasi, alokasi tugas dapat menentukan jabatan dan tanggung jawab.
Struktur organisasi yang sempit terlihat pada perusahaan yang memiliki tingkat pengawasan lebih.
Wewenang dan tanggung jawab terkait dengan dimensi, yang merupakan bagian lain dari struktur organisasi.
Perusahaan dapat diatur menurut dimensi vertikal atau horizontal.
Dimensi vertikal mengacu pada apakah posisi perusahaan dan tugas pekerjaan terpusat atau terdesentralisasi, sedangkan dimensi horizontal menggambarkan apakah perusahaan dapat dianggap sempit atau luas secara struktural.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Komponen struktur organisasi menentukan bagaimana bisnis diatur.
Wewenang dan kekuasaan organisasi terpusat terkonsentrasi dengan cara tradisional.
Lebih banyak kemampuan pengambilan keputusan terletak pada posisi yang lebih tinggi dalam rantai komando perusahaan.
Misalnya, dalam organisasi penjualan terpusat, direktur penjualan regional dapat menetapkan kebijakan yang tidak dapat diubah oleh pemimpin penjualan distrik.
Organisasi yang terdesentralisasi, di sisi lain, cenderung mengambil struktur yang lebih datar karena lebih banyak kemampuan pengambilan keputusan diberikan kepada karyawan garis depan.
Struktur organisasi yang sempit sering terlihat pada perusahaan yang memiliki tingkat pengawasan lebih.
Jenis perusahaan ini dianggap sempit karena eksekutif, manajer, atau supervisor garis depan biasanya hanya memiliki beberapa bawahan.
Sebaliknya, struktur yang luas berisi tingkat manajemen yang lebih sedikit.
Seorang penyelia atau manajer di perusahaan-perusahaan ini mungkin bertanggung jawab atas banyak karyawan.
Selain posisi apa yang dapat melakukan kontrol, komponen struktur organisasi dapat menentukan tingkat kontrol dan pengawasan.
Beberapa perusahaan mengabadikan gagasan tradisional bahwa karyawan harus bekerja di bawah kendali ketat, sementara yang lain mengizinkan lingkungan yang lebih kreatif dan bebas.
Tingkat kendali sering dikaitkan langsung dengan sifat posisi, budaya perusahaan, dan bagaimana perusahaan harus menyampaikan produk dan layanannya.
Beberapa jenis organisasi dapat dicampur bersama sebagai komponen struktur organisasi.
Perusahaan dapat mengadopsi strategi hybrid untuk memastikan bahwa tugas dilakukan secara efisien.
Misalnya, satu kelompok atau departemen dapat ditugaskan ke tahap pengembangan produk tertentu, seperti perencanaan.
Departemen lain mungkin hanya berfokus pada pelaksanaan proses penyediaan untuk semua produk perusahaan.