Sebuah perusahaan rantai nilai memungkinkan untuk membuat keunggulan kompetitif atas pesaingnya. Tim manajemen rantai nilai yang kuat membantu perusahaan menciptakan nilai tinggi dan keunggulan kompetitif yang kuat di salah satu atau semua dari lima langkah rantai nilai.
Rantai nilai terdiri dari lima aktivitas yang saling terkait yang memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai yang melebihi biaya penyediaan barang atau jasanya.Tim manajemen rantai nilai yang kuat memaksimalkan nilai masing-masing dari lima aktivitas yang saling terkait: logistik masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran, serta penjualan dan layanan.
Logistik masuk mencakup penerimaan, pergudangan, dan kontrol inventaris bahan masukan mentah.Operasi mencakup aktivitas penambah nilai yang mengubah input menjadi produk akhir.Logistik keluar mencakup aktivitas yang diperlukan untuk mengirimkan produk jadi ke pelanggan.Pemasaran dan penjualan adalah aktivitas yang terkait dengan mendapatkan calon pembeli untuk membeli produk, termasuk pemilihan saluran, periklanan, dan penetapan harga.Layanan mencakup aktivitas yang memelihara dan meningkatkan nilai produk, seperti layanan pelanggan.
Salah satu atau semua dari lima area ini sangat penting bagi perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Untuk meningkatkan rantai nilai perusahaan, tim manajemen rantai nilai mengidentifikasi setiap bagian dari proses produksinya dan di mana perbaikan dapat dilakukan. Perbaikan ini dapat mengurangi biaya atau meningkatkan kapasitas produksi. Penciptaan nilai tambahan menghasilkan pelanggan perusahaan yang memperoleh manfaat paling banyak dari produk atau layanan perusahaan dengan biaya terendah.
Related Posts
- Logistik
- Apa perbedaan antara rantai nilai vs rantai pasokan?
- Rantai nilai
- Manajemen Rantai Suplai (SCM)
- Menganalisis rantai nilai Starbucks
- Rantai pasokan
- Apa kegiatan utama rantai nilai Michael Porter?
- Logistik kontrak:
- Deskripsi Pekerjaan dan Gaji: Manajemen Rantai Pasokan
- Keunggulan komparatif