Integrasi ke belakang – (Keuangan) | Finansial 2022

Apa Integrasi ke belakang?

Integrasi mundur adalah bentuk integrasi vertikal di mana perusahaan memperluas perannya untuk memenuhi tugas-tugas yang sebelumnya diselesaikan oleh bisnis di sepanjang rantai pasokan. Dengan kata lain, integrasi mundur adalah ketika sebuah perusahaan membeli perusahaan lain yang memasok produk atau layanan yang dibutuhkan untuk produksi. Misalnya, perusahaan mungkin membeli pemasok persediaan atau bahan mentah mereka. Perusahaan sering kali menyelesaikan integrasi mundur dengan mengakuisisi atau menggabungkan dengan bisnis lain ini, tetapi mereka juga dapat mendirikan anak perusahaan mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas tersebut. Integrasi vertikal lengkap terjadi ketika perusahaan memiliki setiap tahap proses produksi, dari bahan mentah hingga barang / jasa jadi.

Poin Penting

Integrasi mundur adalah ketika perusahaan memperluas perannya untuk memenuhi tugas-tugas yang sebelumnya diselesaikan oleh bisnis di sepanjang rantai pasokan.
Integrasi mundur sering melibatkan pembelian atau penggabungan dengan perusahaan lain yang memasok produknya.
Perusahaan mengejar integrasi ke belakang ketika diharapkan menghasilkan peningkatan efisiensi dan penghematan biaya.
Integrasi mundur dapat menjadi padat modal, yang berarti sering kali memerlukan sejumlah besar uang untuk membeli sebagian dari rantai pasokan.

Memahami Integrasi Mundur

Perusahaan sering menggunakan integrasi sebagai cara untuk mengambil alih sebagian dari rantai pasokan perusahaan. Rantai pasokan adalah sekelompok individu, organisasi, sumber daya, aktivitas, dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan produk. Rantai pasokan dimulai dengan pengiriman bahan mentah dari pemasok ke produsen dan diakhiri dengan penjualan produk akhir ke konsumen akhir.

Integrasi mundur adalah strategi yang menggunakan integrasi vertikal untuk meningkatkan efisiensi. Integrasi vertikal adalah ketika sebuah perusahaan mencakup beberapa segmen rantai pasokan dengan tujuan mengendalikan sebagian, atau semua, proses produksinya. Integrasi vertikal dapat mengarahkan perusahaan untuk mengontrol distributor yang mengirimkan produk mereka, lokasi ritel yang menjual produk mereka, atau dalam kasus integrasi ke belakang, pemasok inventaris dan bahan baku mereka. Singkatnya, integrasi mundur terjadi ketika sebuah perusahaan memulai integrasi vertikal dengan bergerak mundur dalam rantai pasokan industrinya.

Contoh integrasi mundur mungkin toko roti yang membeli pengolah gandum atau pertanian gandum. Dalam skenario ini, pemasok eceran membeli salah satu pabrikannya, oleh karena itu memotong perantara, dan menghambat persaingan.

Integrasi Mundur vs. Integrasi Maju

Integrasi ke depan juga merupakan jenis integrasi vertikal, yang melibatkan pembelian atau kontrol distributor perusahaan. Contoh integrasi ke depan mungkin adalah produsen pakaian yang biasanya menjual pakaiannya ke department store ritel; sebagai gantinya, membuka lokasi ritelnya sendiri. Sebaliknya, integrasi ke belakang mungkin melibatkan produsen pakaian yang membeli perusahaan tekstil yang memproduksi bahan pakaian mereka.

Singkatnya, integrasi ke belakang melibatkan pembelian bagian dari rantai pasokan yang terjadi sebelum proses manufaktur perusahaan, sedangkan integrasi maju melibatkan pembelian bagian dari proses yang terjadi setelah proses manufaktur perusahaan.

Referensi cepat

Netflix Inc., yang dimulai sebagai perusahaan persewaan DVD yang memasok konten TV dan film, menggunakan integrasi mundur untuk memperluas model bisnisnya dengan membuat konten asli.

Keuntungan Integrasi Mundur

Perusahaan mengejar integrasi ke belakang ketika diharapkan menghasilkan peningkatan efisiensi dan penghematan biaya. Misalnya, integrasi ke belakang dapat memotong biaya transportasi, meningkatkan margin keuntungan, dan membuat perusahaan lebih kompetitif. Biaya dapat dikontrol secara signifikan mulai dari produksi hingga proses distribusi. Bisnis juga dapat memperoleh lebih banyak kendali atas rantai nilai mereka , meningkatkan efisiensi, dan mendapatkan akses langsung ke bahan yang mereka butuhkan. Selain itu, mereka dapat menjauhkan pesaing dengan mendapatkan akses ke pasar dan sumber daya tertentu, termasuk teknologi atau paten.

Kekurangan Integrasi Mundur

Integrasi mundur dapat menjadi padat modal, yang berarti sering kali memerlukan sejumlah besar uang untuk membeli sebagian dari rantai pasokan. Jika perusahaan perlu membeli pemasok atau fasilitas produksi, mungkin perlu mengambil hutang dalam jumlah besar untuk menyelesaikan integrasi ke belakang. Meskipun perusahaan mungkin menyadari penghematan biaya, biaya tambahan hutang dapat mengurangi penghematan biaya. Selain itu, tambahan hutang ke neraca perusahaan dapat mencegah mereka mendapatkan persetujuan fasilitas kredit tambahan dari bank mereka di masa depan.

Dalam beberapa kasus, akan lebih efisien dan hemat biaya bagi perusahaan untuk mengandalkan distributor dan pemasok independen. Integrasi ke belakang tidak diinginkan jika pemasok dapat mencapai skala ekonomi yang lebih besar – yang berarti biaya yang lebih rendah karena jumlah unit yang diproduksi meningkat. Terkadang, pemasok mungkin dapat menyediakan barang input dengan biaya lebih rendah dibandingkan produsen seandainya ia menjadi pemasok sekaligus produsen.

Perusahaan yang terlibat dalam integrasi mundur mungkin menjadi terlalu besar dan sulit untuk dikelola. Akibatnya, perusahaan mungkin menyimpang dari kekuatan inti mereka atau apa yang membuat perusahaan begitu menguntungkan.

Contoh Integrasi Mundur di Dunia Nyata

Banyak perusahaan besar dan konglomerat melakukan integrasi ke belakang, termasuk Amazon.com Inc. Amazon mulai sebagai pengecer buku online pada tahun 1995, mendapatkan buku dari penerbit. Pada tahun 2009, ia membuka divisi penerbitan khusus, memperoleh hak atas judul lama dan baru. Sekarang memiliki beberapa jejak.

Meskipun masih menjual buku yang diproduksi oleh orang lain, upaya penerbitannya sendiri telah meningkatkan keuntungan dengan menarik konsumen ke produknya sendiri, membantu mengontrol distribusi pada platform Kindle-nya, dan memberinya pengaruh atas penerbit lain. Singkatnya, Amazon menggunakan integrasi ke belakang untuk mengembangkan bisnisnya dan menjadi pengecer buku dan penerbit buku.