Intrapreneurship. – (Keuangan) | Finansial 2022

Apa Intrapreneurship?

Istilah intrapreneurship mengacu pada sistem yang memungkinkan seorang karyawan bertindak seperti seorang pengusaha di dalam perusahaan atau organisasi lain. Intrapreneur adalah orang yang memiliki motivasi diri, proaktif, dan berorientasi pada tindakan yang mengambil inisiatif untuk mengejar produk atau layanan yang inovatif. Seorang intrapreneur tahu bahwa kegagalan tidak memiliki biaya pribadi seperti halnya seorang pengusaha karena organisasi menyerap kerugian yang timbul dari kegagalan.

Poin Penting

Intrapreneurship adalah suatu sistem yang memungkinkan seorang karyawan untuk bertindak seperti seorang wirausahawan dalam suatu organisasi.
Intrapreneur adalah orang yang memiliki motivasi diri, proaktif, dan berorientasi pada tindakan yang memiliki keterampilan kepemimpinan dan berpikir di luar kotak.
Intrapreneurship adalah satu langkah menuju kewirausahaan — wirausahawan dapat menggunakan apa yang telah mereka pelajari sebagai bagian dari tim untuk mengembangkan bisnis mereka sendiri.

Memahami Intrapreneurships

Intrapreneurship menciptakan lingkungan kewirausahaan dengan memungkinkan karyawan menggunakan keterampilan kewirausahaan mereka untuk kepentingan perusahaan dan karyawan. Ini memberi karyawan kebebasan untuk bereksperimen, serta potensi pertumbuhan dalam suatu organisasi.

Intrapreneurships menumbuhkan otonomi dan kemandirian, sambil berusaha menemukan resolusi terbaik. Misalnya, intrapreneurship mungkin memerlukan karyawan untuk meneliti dan merekomendasikan bagan alur kerja yang lebih efisien untuk merek perusahaan dalam kelompok sasaran atau menerapkan cara untuk memberi manfaat pada budaya perusahaan .

Penting bagi pemberi kerja untuk mengenali karyawan ini. Dengan tidak mempromosikan intrapreneurship atau mengakui karyawan yang menunjukkan semangat intrapreneurial dapat merusak merek atau perusahaan. Pengusaha yang mendorong intrapreneurship mendapatkan keuntungan karena mengarah pada kesuksesan departemen atau perusahaan secara keseluruhan. Mempertahankan karyawan ini dapat membantu mengarah pada inovasi dan pertumbuhan. Perusahaan yang tidak mempromosikannya mungkin kehilangan intrapreneur ke perusahaan lain, atau mereka akhirnya bekerja untuk diri mereka sendiri.

Mengidentifikasi intrapreneur terkadang sulit. Karyawan ini umumnya pemula yang ambisius dan berorientasi pada tujuan. Mereka seringkali mampu memecahkan masalah mereka sendiri, dan menghasilkan ide-ide yang mengarah pada perbaikan proses. Seorang intrapreneur juga dapat mengambil risiko tertentu dengan melakukan banyak tugas — bahkan beberapa yang mungkin tidak nyaman bagi mereka — dan mencari tantangan baru.

Referensi cepat

Intrapreneur bertugas menggunakan sumber daya perusahaan, sedangkan wirausahawan menggunakan sumber daya mereka sendiri.

Pertimbangan Khusus

Intrapreneurship merupakan salah satu langkah menuju kewirausahaan. Intrapreneur dapat mengembangkan dan menggunakan kreativitas mereka untuk meningkatkan barang dan jasa yang ada dalam konteks bisnis, semuanya tanpa risiko apapun yang melekat menjadi seorang pengusaha. Menggunakan keterampilan ini sebagai bagian dari tim memungkinkan teori pengujian intrapreneur dan menentukan metode mana yang paling efektif untuk memecahkan masalah.

Intrapreneur dapat menggunakan apa yang telah mereka pelajari sebagai bagian dari tim organisasi untuk membuat perusahaan mereka sendiri dan menuai keuntungan dari kerja keras mereka daripada membiarkan organisasi lain mendapatkan keuntungan dari ide-ide mereka.

Jenis Intrapreneur

Dengan menyertakan karyawan dari setiap kelompok umur saat menyelesaikan masalah, berbagai jawaban diusulkan dan resolusi ditentukan dengan cara yang lebih efisien, yang menguntungkan semua orang di dalam organisasi. Mayoritas generasi milenial menganut gaya kerja intrapreneurial. Mereka menginginkan makna, kreativitas, dan otonomi saat bekerja. Milenial ingin proyek mereka sendiri berkembang saat mereka membantu perusahaan mereka tumbuh.

Karakteristik Intrapreneur

Intrapreneur mampu menyelesaikan masalah spesifik seperti meningkatkan produktivitas atau memangkas biaya. Ini membutuhkan keterampilan tingkat tinggi — yaitu keterampilan kepemimpinan dan berpikir di luar kotak — yang secara langsung dapat diterapkan pada penugasan. Seorang intrapreneur juga mengambil risiko dan mendorong inovasi dalam bisnis untuk melayani pasar dengan lebih baik melalui peningkatan barang dan jasa.

Seorang intrapreneur yang sukses merasa nyaman menjadi tidak nyaman saat menguji ide-idenya sampai mencapai hasil yang diinginkan. Mereka juga mampu menafsirkan tren di pasar dan memvisualisasikan bagaimana perusahaan perlu berkembang agar tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan. Intrapreneur adalah bagian dari tulang punggung perusahaan dan kekuatan pendorong untuk memetakan masa depan organisasi.

Contoh Intrapreneurship

Ramzi Haidamus, presiden Nokia Technologies, sering dianggap sebagai intrapreneur karena inisiatifnya dengan perusahaan. Dia memutuskan untuk menghentikan kantor individu dalam waktu tiga bulan setelah memulai pekerjaannya pada tahun 2014. Dia percaya bahwa kantor terbuka menghasilkan lebih banyak berbagi ide dan menambah nilai yang lebih besar bagi organisasi. Haidamus mewawancarai lebih dari 100 insinyur secara individu untuk menentukan teknologi mana yang memiliki peluang terbesar untuk sukses di pasar pada saat itu.