Model Hersey-Blanchard – (Keuangan) | Finansial 2022

Apa Model Hersey-Blanchard?

Model Hersey-Blanchard menunjukkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang lebih baik dari yang lain. Alih-alih berfokus pada faktor tempat kerja, model tersebut menyarankan para pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka dengan gaya yang mereka pimpin dan kemampuan mereka.

Di bawah model tersebut, kepemimpinan yang sukses adalah relevan dengan tugas dan relevan dengan hubungan. Ini adalah gaya yang adaptif dan fleksibel, di mana para pemimpin didorong untuk mempertimbangkan pengikut mereka — individu atau tim — kemudian mempertimbangkan faktor-faktor yang memengaruhi lingkungan kerja sebelum memilih bagaimana mereka akan memimpin. Ini memastikan mereka akan mencapai tujuan mereka.

Model Hersey-Blanchard juga disebut sebagai Model atau Teori Kepemimpinan Situasional.

Poin Penting

Model Hersey-Blanchard menunjukkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang lebih baik dari yang lain.
Model tersebut menyarankan manajer menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan tugas dan hubungan di tempat kerja.
Gaya kepemimpinan model terkait langsung dengan kategori kematangan pengikut atau karyawan yang berbeda.

Memahami Model Hersey-Blanchard

Model Hersey-Blanchard, atau gaya kepemimpinan situasional, dikembangkan oleh penulis Paul Hersey dan pakar kepemimpinan Ken Blanchard, penulis One Minute Manager. Model bukanlah gaya kepemimpinan statis. Sebaliknya, ini fleksibel, di mana manajer menyesuaikan gaya manajemennya dengan berbagai faktor di tempat kerja, termasuk hubungannya dengan karyawan.

Artinya, manajer yang hidup dengan model harus memilih gaya kepemimpinan yang berkaitan dengan kematangan pengikut. Misalnya, jika kedewasaan pengikut tinggi, model menyarankan pemimpin memberikan panduan minimal. Sebaliknya, jika kematangan pengikut rendah, manajer mungkin perlu memberikan arahan eksplisit dan mengawasi kerja sama untuk memastikan kelompok memiliki kejelasan tentang tujuan mereka dan bagaimana mereka diharapkan untuk mencapainya.

Tingkat kematangan pengikut dibagi menjadi tiga kategori: tinggi, sedang dan rendah. Kedewasaan tinggi mencakup individu yang berkemampuan tinggi dan percaya diri yang berpengalaman dan bekerja sendiri dengan baik. Kedewasaan sedang umumnya dibagi menjadi dua kelompok: yang pertama adalah karyawan yang mampu tetapi kurang percaya diri untuk mengambil tanggung jawab untuk melakukannya, dan kelompok kedua memiliki kepercayaan diri tetapi tidak mau melakukan tugas yang ada. Karyawan yang jatuh tempo rendah tidak cukup terampil untuk melakukan tugas tetapi sangat antusias.

Referensi cepat

Karena model Hersey-Blanchard bergantung pada keterampilan pengambilan keputusan seorang pemimpin, model ini menggunakan pendekatan individualistis daripada pendekatan kelompok.

Pertimbangan Khusus

Model Hersey-Blanchard dan Gaya Kepemimpinan

Hersey dan Blanchard mengembangkan empat jenis gaya kepemimpinan berdasarkan tugas dan hubungan yang dialami para pemimpin di tempat kerja. Berdasarkan model tersebut, berikut adalah gaya kepemimpinan yang dapat digunakan manajer:

Gaya pendelegasian: Gaya tugas rendah dan hubungan rendah di mana pemimpin memungkinkan kelompok untuk mengambil tanggung jawab atas keputusan tugas. Ini paling baik digunakan dengan pengikut yang memiliki kematangan tinggi.
Gaya berpartisipasi: Gaya dengan tugas rendah dan hubungan tinggi yang menekankan gagasan dan keputusan bersama. Manajer dapat menggunakan gaya ini dengan pengikut moderat yang berpengalaman tetapi mungkin kurang percaya diri untuk melakukan tugas yang diberikan.
Gaya menjual: Gaya tugas tinggi dan hubungan tinggi di mana pemimpin mencoba menjual ide mereka kepada kelompok dengan menjelaskan arah tugas secara persuasif. Ini juga digunakan dengan pengikut moderat. Berbeda dengan gaya sebelumnya, pengikut ini memiliki kemampuan tetapi tidak mau melakukan pekerjaan itu.
Gaya bercerita: Gaya tugas tinggi, hubungan rendah di mana pemimpin memberikan arahan eksplisit dan mengawasi bekerja dengan cermat. Gaya ini ditujukan untuk pengikut dengan usia rendah.

Menerapkan Model dan Batasannya

Metode kepemimpinan ini memungkinkan para eksekutif, manajer, dan posisi otoritas lainnya untuk mengambil alih pengikut mereka berdasarkan ketajaman, pemahaman, dan konteks grup. Dengan mempertimbangkan bagaimana kekuatan, kelemahan dan kesadaran pengikut dapat mempengaruhi kinerja dan hasil proyek, pemimpin dapat menerapkan struktur yang sesuai dan tingkat kendali untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Ada batasan model yang mungkin berada di luar kendali pemimpin. Posisi dan otoritas pemimpin mungkin dibatasi oleh rantai komando operasional atau hierarki untuk sebuah organisasi, yang dapat memaksa mereka untuk mengadopsi gaya yang kaku daripada beradaptasi dengan kedewasaan pengikut. Selain itu, batasan waktu, bidang pilihan yang sempit, dan batasan pada aset yang tersedia juga dapat memaksa manajer untuk bertindak berdasarkan keadaan yang mereka hadapi, menghilangkan kemungkinan memberlakukan strategi yang dibangun di sekitar kematangan pengikut.

Keuntungan dan Kerugian Model Hersey-Blanchard

Meskipun model kepemimpinan ini mungkin masuk akal dalam teori, namun mungkin tidak selalu berlaku dalam setiap situasi. Itu datang dengan kelebihan dan kekurangan.

Salah satu keuntungan dari gaya kepemimpinan adaptif adalah pemimpin dapat mengubah gaya mereka kapan saja. Kedua, karyawan mungkin menemukan pemimpin yang beradaptasi dengan perubahan dalam angkatan kerja sebagai sifat yang diinginkan. Ini juga merupakan gaya kepemimpinan yang sederhana dan mudah diterapkan, yang berarti seorang manajer dapat dengan cepat mengevaluasi situasi dan membuat keputusan sesuai keinginan mereka.

Sisi negatifnya, kepemimpinan situasional mungkin menempatkan terlalu banyak tanggung jawab pada manajer, yang keputusannya mungkin cacat. Selain itu, model tersebut mungkin tidak berlaku untuk setiap budaya kerja. Model tersebut juga dapat memprioritaskan hubungan dan tugas, sebagai lawan dari tujuan jangka panjang perusahaan.