Skandal Akuntansi Toshiba: Bagaimana Itu Terjadi (OTCBB: TOSBF)

Pada 21 Juli 2015, CEO Toshiba (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka mengumumkan pengunduran dirinya dalam menghadapi skandal akuntansi yang terkait dengan laba operasi yang dibesar-besarkan sekitar $ 1,2 miliar. Rincian skandal muncul sehari sebelumnya ketika panel investigasi independen merilis laporan yang menggambarkan ketidakwajaran akuntansi secara rinci. Pembukuan yang tidak tepat ditemukan telah terjadi selama tujuh tahun, melibatkan dua mantan CEO dalam skandal tersebut bersama Tanaka. Laporan investigasi mengungkapkan bahwa CEO tidak secara langsung menginstruksikan siapa pun untuk memasak buku tetapi memberikan tekanan besar pada bawahan dan menunggu budaya perusahaan menghasilkan hasil yang mereka inginkan.

Apa Skandal Akuntansi Toshiba: Bagaimana Itu Terjadi (OTCBB: TOSBF)?

Toshiba Corporation menelusuri sejarahnya di Jepang hingga tahun 1875. Perusahaan ini melewati booming Jepang pasca-perang di akhir 1950-an menuju pertumbuhan yang tinggi dan katalog produk yang unik dan inovatif yang berkembang. Toshiba mulai menjual produk di pasar luar negeri selama periode ini dan terus mengembangkan bisnisnya di seluruh dunia selama beberapa dekade berikutnya.

Pada 2015, konglomerat mengoperasikan unit bisnis dalam skala dunia di berbagai industri yang beragam, termasuk semikonduktor, elektronik pribadi, infrastruktur, peralatan rumah tangga, dan peralatan medis. Toshiba melaporkan penjualan bersih di seluruh dunia lebih dari $ 63 miliar untuk tahun fiskal yang berakhir pada 31 Maret 2015. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 200.000 orang di seluruh dunia.

Temuan Laporan Investigasi

Penyelidik menemukan bukti langsung dari praktik akuntansi yang tidak tepat dan keuntungan yang terlalu dibesar-besarkan di beberapa unit bisnis Toshiba, termasuk unit produk visual, unit PC, dan unit semikonduktor. Pelanggaran akuntansi dimulai di bawah CEO Atsutoshi Nishida pada tahun 2008 di tengah krisis keuangan global yang sangat mempengaruhi profitabilitas Toshiba. Itu terus berlanjut di bawah CEO berikutnya, Norio Sasaki, dan akhirnya berakhir dengan skandal di bawah Tanaka.

Teknik akuntansi yang tidak tepat yang digunakan di Toshiba bervariasi antara unit bisnis yang berbeda. Penyelidik menemukan bukti pemesanan keuntungan masa depan lebih awal, mendorong kembali kerugian, mendorong kembali biaya dan teknik serupa lainnya yang menghasilkan keuntungan yang terlalu tinggi. Meskipun tekniknya bervariasi, panel investigasi mengidentifikasi satu set penyebab langsung dan tidak langsung untuk menjelaskan bagaimana praktik yang tidak tepat terjadi di seluruh konglomerat.

Penyelidik menggambarkan bagaimana kepemimpinan perusahaan Toshiba menurunkan target laba yang ketat, yang dikenal sebagai Tantangan, kepada presiden unit bisnis, seringkali dengan implikasi bahwa kegagalan tidak akan diterima. Dalam beberapa kasus, Tantangan triwulanan diturunkan menjelang akhir triwulan ketika tidak ada waktu tersisa untuk memengaruhi kinerja unit secara material. Segera menjadi jelas dalam unit bisnis individu bahwa satu-satunya cara untuk mencapai Tantangan ini adalah melakukannya melalui penggunaan teknik akuntansi yang tidak teratur.

Panel investigasi menyimpulkan bahwa budaya perusahaan Toshiba, yang menuntut kepatuhan kepada atasan, merupakan faktor penting yang memungkinkan munculnya akuntan yang pada akhirnya menggunakan teknik akuntansi.

Panel investigasi juga menunjukkan tata kelola perusahaan yang lemah dan sistem kontrol internal yang tidak berfungsi dengan baik di setiap tingkat konglomerat Toshiba. Pengendalian internal di divisi keuangan, divisi audit perusahaan, divisi manajemen risiko dan komite pengungkapan efek tidak berfungsi dengan baik untuk mengidentifikasi dan menghentikan perilaku yang tidak pantas.

Maju

Laporan investigasi mencakup rekomendasi khusus untuk mencegah terulangnya praktik bisnis yang tidak dapat diterima di seluruh unit bisnis Toshiba. Rekomendasi ini mencakup reformasi budaya perusahaan, penghapusan sistem Tantangan target laba dan penetapan kembali kontrol internal dan tata kelola perusahaan yang kuat. Laporan tersebut juga merekomendasikan pembuatan dan promosi sistem whistleblower yang kuat yang dapat digunakan karyawan tanpa takut akan pembalasan.

Menanggapi penyelidikan, Toshiba merilis pernyataan yang menguraikan tindakan awal yang akan diambil untuk menanggapi laporan tersebut. Perusahaan berjanji akan memeriksa hasil investigasi secara menyeluruh dan merefleksikan rekomendasi laporan dalam praktik bisnisnya ke depan. Toshiba selanjutnya berjanji untuk mengumumkan hasil proses pemeriksaannya secara tepat waktu. Pada saat penulisan ini, belum ada pengumuman semacam itu.

Apa Skandal Akuntansi Toshiba: Bagaimana Itu Terjadi (OTCBB: TOSBF)?

Temuan Laporan Investigasi

Maju

Artikel terkait