Throughput | Finansial 2022

Apa Throughput?

Throughput adalah jumlah produk atau layanan yang dapat diproduksi dan dikirim oleh perusahaan kepada klien dalam jangka waktu tertentu. Istilah ini sering digunakan dalam konteks tingkat produksi perusahaan atau kecepatan pemrosesan sesuatu.

Bisnis dengan tingkat throughput tinggi dapat mengambil pangsa pasar dari rekan-rekan mereka yang lebih rendah karena throughput yang tinggi umumnya menunjukkan bahwa perusahaan dapat menghasilkan produk atau layanan lebih efisien daripada pesaingnya.

Poin Penting

Throughput adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan tingkat di mana perusahaan memproduksi atau memproses produk atau jasanya.
Tujuan di balik pengukuran konsep hasil seringkali untuk mengidentifikasi dan meminimalkan hubungan terlemah dalam proses produksi.
Asumsi tentang kapasitas dan rantai pasokan perusahaan dapat memengaruhi throughput.
Mempertahankan throughput yang tinggi menjadi tantangan ketika berbagai produk diproduksi menggunakan kombinasi proses bersama dan terpisah.
Ketika sebuah perusahaan dapat memaksimalkan throughputnya, ia dapat memaksimalkan pendapatannya.

Memahami Throughput

Ide throughput, juga dikenal sebagai laju aliran, merupakan bagian dari teori kendala dalam manajemen bisnis. Ideologi yang membimbing teori ini adalah rantai hanya sekuat mata rantai terlemahnya. Tujuan manajer bisnis adalah menemukan cara untuk meminimalkan bagaimana tautan terlemah memengaruhi kinerja perusahaan dan untuk memaksimalkan hasil bagi pengguna akhir produk. Setelah throughput dimaksimalkan dengan menghilangkan inefisiensi, memungkinkan input dan output mengalir dengan cara yang paling ideal, perusahaan dapat mencapai maksimalisasi pendapatan .

Referensi cepat

Hanya produk yang benar-benar dijual yang dihitung dalam throughput.

Tingkat kapasitas produksi suatu perusahaan berkaitan erat dengan throughput, dan manajemen dapat membuat beberapa jenis asumsi tentang kapasitas. Jika perusahaan berasumsi bahwa produksi akan beroperasi terus menerus tanpa gangguan, manajemen menggunakan kapasitas teoritis, tetapi tingkat kapasitas ini tidak dapat dicapai. Tidak ada proses produksi yang dapat menghasilkan output maksimal selamanya karena mesin perlu diperbaiki dan dirawat, dan karyawan mengambil hari libur. Lebih realistis bagi bisnis untuk menggunakan kapasitas praktis, yang memperhitungkan perbaikan mesin, waktu tunggu, dan hari libur.

Throughput perusahaan juga tergantung pada seberapa baik perusahaan mengelola rantai pasokannya , yang merupakan interaksi antara perusahaan dan pemasoknya. Jika, karena alasan apa pun, persediaan tidak tersedia sebagai masukan untuk produksi, gangguan tersebut berdampak negatif pada keluaran.

Dalam banyak kasus, dua produk dapat mulai berproduksi dengan menggunakan proses yang sama, yang berarti bahwa biaya bersama dialokasikan di antara setiap produk. Namun, ketika produksi mencapai titik pemisahan, produk diproduksi menggunakan proses terpisah. Situasi ini membuat lebih sulit untuk mempertahankan tingkat throughput yang tinggi.

Formula untuk Menghitung Throughput

Throughput dapat dihitung menggunakan rumus berikut:

T = I / F

dimana:

T = Throughput
I = Inventory (jumlah unit dalam proses produksi)
F = Waktu yang dihabiskan unit inventaris dalam produksi dari awal sampai akhir

Contoh Throughput

ABC Cycles memproduksi sepeda. Perusahaan memiliki prosedur untuk memelihara peralatan yang digunakan untuk membuat sepeda, dan merencanakan kapasitas produksi berdasarkan rencana perawatan mesin terjadwal dan staf karyawan.

Namun, ABC juga harus berkomunikasi dengan rangka sepeda logam dan pemasok joknya dan meminta mereka mengirimkan suku cadang ini saat diperlukan untuk produksi. Jika suku cadang tidak tiba saat ABC Cycles membutuhkannya, throughput perusahaan akan lebih rendah.

Lebih jauh lagi, ABC Cycles mulai membuat lebih dari satu jenis sepeda. Ini memulai produksi sepeda gunung dan sepeda jalan menggunakan proses produksi bersama, dan kedua sepeda menggunakan rangka dan jok sepeda yang sama. Namun kemudian dalam prosesnya, produksi menjadi terpisah karena setiap model sepeda menggunakan ban, rem, dan suspensi yang berbeda. Hal ini membuat produksi lebih sulit untuk dikelola karena ABC harus mempertimbangkan kapasitas produksi dan rantai pasokan baik dalam proses produksi bersama maupun terpisah.

Misalkan ABC Cycles memiliki persediaan 200 sepeda, dan waktu rata-rata sepeda dalam proses produksi adalah lima hari. Throughput untuk perusahaan adalah:

T = (200 sepeda / 5 hari) = 40 sepeda sehari.