Penatausahaan suatu usaha yang mengacu pada kemampuan optimal untuk melakukan pengelolaan yang baik atas sumber daya yang ada merupakan langkah efektif untuk mencapai tujuan tersebut. Tidak semua media memiliki sifat yang sama. Rencana peramalan ini direkomendasikan tidak hanya pada tahap awal pekerjaan, tetapi juga pada tahap selanjutnya. Bagaimana cara melakukan perhitungan ini ? Di bawah ini kita mencantumkan berbagai unsur yang harus Anda pertimbangkan untuk mencapai kesuksesan.
Biaya tetap
Jumlah itulah yang, meskipun keadaan perusahaan berubah, tetap dari bulan ke bulan. Misalnya, tarif layanan yang Anda sewa dari penyedia lain. Juga, pembayaran bulanan sewa tempat atau jumlah hipotek. Sebenarnya, ini adalah dua tujuan penting.
Meskipun seorang pengusaha ingin secara signifikan mengurangi volume pengeluaran permanen mereka, sulit untuk melakukannya dalam model perdagangan tradisional. Sektor online membuka peluang baru dengan tidak berada di ruang fisik tertentu.
Pengeluaran variabel
Jenis pembayaran fleksibel yang berfluktuasi tergantung pada indikator yang berbeda dibingkai dalam tipologi ini. Misalnya, investasi yang dilakukan dalam tindakan periklanan berubah berdasarkan kebutuhan saat ini.
Jika pengusaha ingin melaksanakan rencana pengurangan biaya, ia harus mengarahkan strateginya ke arah ini untuk meminimalkan jumlah yang diklasifikasikan sebagai tidak tetap.
Biaya gaji
Sebuah perusahaan terdiri dari orang-orang. Sumber Daya Manusia juga diselaraskan dengan akuntansi, karena pengelolaan penggajian yang optimal harus dilakukan dengan pandangan yang komprehensif dari jumlah total yang diperuntukkan untuk tujuan utama ini.
Pengeluaran ini tidak hanya berfungsi untuk menutupi para profesional yang dipekerjakan sebagai staf, tetapi juga kemungkinan outsourcing fungsi tertentu.
Pajak
Untuk biaya yang berbeda dari suatu organisasi, mereka yang menanggapi pemenuhan dasar hukum yang ditetapkan untuk setiap jenis perusahaan juga ditambahkan.
Biaya langsung dan tidak langsung
Berapa jumlah yang dimaksudkan untuk menutupi biaya pembuatan produk yang merupakan bagian dari katalog? Misalnya, bahan baku atau sumber daya. Tanpa mereka, tidak mungkin menawarkan proposal ini kepada pelanggan dalam jangka waktu yang diharapkan. Rencana pemasaran ini tidak berakhir pada tindakan produksi itu sendiri. Oleh karena itu, tindakan tidak langsung juga muncul yang tidak berasal dari tahap itu tetapi mengikat untuk melanjutkan rantai.
Keduanya saling berhubungan, tetapi berbeda. Lebih mudah untuk membuat perkiraan tentang jumlah total yang diperlukan untuk tujuan langsung. Ketepatan ini juga ada dalam rencana aksi awal.
Untuk menghitung biaya perusahaan disarankan untuk mengevaluasi total yang diperlukan untuk menutupi setiap bagian. Perhitungan produksi sangat penting untuk menentukan apa yang akan menjadi manfaat yang diperoleh dalam penjualan setiap barang.
Oleh karena itu, membicarakan masalah ini juga berarti berfokus pada profitabilitas dan kelangsungan misi yang, jika memungkinkan, memerlukan anggaran untuk tujuan ini.