Ada beberapa jenis model manajemen sumber daya manusia (HRM) yang dipraktikkan di sebagian besar perusahaan.
Pada dasarnya, model manajemen sumber daya manusia menjangkau industri yang berbeda dan dapat jatuh ke dalam salah satu dari dua jenis kategori umum: strategis dan tradisional.
Sering disebut sebagai HRM keras, model strategis biasanya mengelola fungsi operasional antara perusahaan dan karyawan.
Model manajemen sumber daya manusia tradisional, atau HRM lunak, berkaitan dengan fungsi relasional strategis antara perusahaan dan karyawan.
Umumnya, model manajemen sumber daya manusia menghubungkan strategi HRM dengan implementasi fungsi sumber daya manusia.
Fungsi-fungsi ini meliputi kepegawaian, pelatihan dan pengembangan, dan motivasi.
Fungsi kepegawaian biasanya diidentifikasikan dengan model manajemen sumber daya manusia yang keras dan strategis.
Di sisi lain, pelatihan dan pengembangan serta motivasi terkait dengan model HRM tradisional yang lunak.
Strategi SDM biasanya mencakup perekrutan dan perekrutan karyawan yang tepat untuk melakukan tugas tertentu.
Sebagai strategi yang efektif, profesional SDM dapat mengoordinasikan aktivitas di antara setiap fungsi.
Secara keseluruhan, kegiatan tersebut berkaitan dengan tujuan dan sasaran dalam suatu perusahaan.
Biasanya, fungsi SDM menghubungkan tujuan strategis dan karyawan untuk menghasilkan perusahaan yang sukses.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Seringkali, model ini digunakan untuk memanfaatkan keterampilan dan keahlian karyawan dengan hasil bisnis yang diinginkan.
Untuk beberapa model strategis, tujuannya, dalam pengartian sederhana merupakan membantu perusahaan tetap kompetitif dan produktif.
Menghubungkan model tradisional dapat menyelaraskan tujuan strategis dengan kebutuhan karyawan.
Program pelatihan dan pendampingan yang kuat dapat membantu anggota staf baru belajar tentang kebijakan perusahaan serta mendapatkan tugas khusus pekerjaan.
Misalnya, SDM dapat menyediakan saluran bagi karyawan untuk mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.
Jadwal kerja yang fleksibel dan cuti berbayar adalah saluran yang diadopsi oleh beberapa departemen SDM.
Memberi karyawan waktu untuk mengatasi masalah pribadi dapat meningkatkan produktivitas dan loyalitas karyawan kepada perusahaan.
Model manajemen sumber daya manusia yang keras atau strategis terdiri dari pengembangan strategi SDM.
Menggabungkan fungsi SDM dengan tujuan dan misi strategis perusahaan adalah bagian dari strategi ini.
Biasanya, ini melibatkan perekrutan dan perekrutan karyawan dengan keahlian yang tepat untuk melakukan tugas.
Sebagian besar perusahaan membutuhkan karyawan untuk menjalankan bisnis dan mencapai tujuan organisasi.
Mengikuti model strategi keras, HRM merekrut dan mempekerjakan orang yang tepat dengan keahlian yang sesuai.
Setelah dipekerjakan, HRM biasanya memberikan pelatihan yang diperlukan untuk membantu karyawan menyesuaikan diri dengan perusahaan.
Model HRM tradisional dapat didefinisikan sebagai fungsi relasional strategis antara perusahaan dan karyawan.
Sementara fokusnya masih pada tujuan perusahaan, terdapat hubungan relasional dimana soft HRM menganggap karyawan sebagai aset yang berharga.
Biasanya, premis tersebut terkait dengan kebutuhan karyawan seperti motivasi, penghargaan, dan perasaan penghargaan.
Dengan demikian, bagian dari model ini berfokus pada penawaran peluang untuk program pengembangan karir dan pribadi agar karyawan tetap termotivasi.
Aspek lain berfokus pada tunjangan karyawan dan penyediaan lingkungan kerja yang aman.
Di bawah model ini, pengembangan kebijakan, prosedur, dan perencanaan bisnis juga mempertimbangkan dampaknya terhadap karyawan.