Struktur tata kelola perusahaan biasanya diatur baik secara terpusat atau terdesentralisasi.
Sebuah organisasi terpusat biasanya akan menempatkan otoritas pengambilan keputusan dengan mereka yang berada di posisi tingkat tinggi.
Struktur organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan hirarki horizontal.
Perusahaan yang terdesentralisasi di sisi lain memberikan wewenang kepada karyawan dan manajer garis depan untuk membuat dan melaksanakan keputusan strategis.
Sebagian besar struktur tata kelola perusahaan terdiri dari dewan direksi, tim manajemen eksekutif, dan departemen yang dapat diatur menurut fungsi, divisi, atau kombinasi keduanya.
Dewan direksi biasanya mewakili tingkat kekuasaan, kontrol, dan otoritas tertinggi dalam suatu organisasi.
Mereka memberikan suara pada arahan perusahaan dan membantu membentuk strategi eksekutif.
Dalam hal perusahaan milik publik, dewan direksi juga bertindak sebagai penghubung antara tim manajemen eksekutif perusahaan dan pemegang sahamnya.
Dewan direksi biasanya mewakili tingkat kekuasaan, kontrol, dan otoritas tertinggi dalam suatu organisasi.
Struktur organisasi terpusat membuat staf dan manajer garis depan bertanggung jawab untuk menerapkan kebijakan dan prosedur manajemen eksekutif.
Dari dua struktur tata kelola perusahaan utama, ini memungkinkan kreativitas dan fleksibilitas paling sedikit untuk stafnya.
Mereka biasanya tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang secara langsung mempengaruhi bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka.
Beberapa organisasi meminta umpan balik dari karyawan lini depan, tetapi penerapan saran tersebut seringkali dapat ditunda atau diabaikan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
struktur tata kelola perusahaan terdiri dari dewan direksi dan tim manajemen eksekutif.
Kadang-kadang juga disebut sebagai organisasi tradisional, organisasi terpusat menetapkan tanggung jawab dan wewenang yang sangat spesifik untuk setiap posisi.
Posisi juga diurutkan menurut tingkat pengawasan dan kepentingannya.
Orang-orang yang memegang posisi yang lebih tinggi dalam hierarki organisasi memiliki jumlah kendali dan kemampuan pengambilan keputusan yang lebih besar.
Struktur tata kelola perusahaan yang memodelkan gaya manajerial tradisional menempatkan sebagian besar pengambilan keputusan dengan posisi tingkat atas, yang mungkin jarang berinteraksi dengan konsumen akhir perusahaan.
Sebaliknya, organisasi yang terdesentralisasi memberi wewenang kepada karyawan tingkat bawah untuk membuat keputusan yang secara langsung berdampak pada pelanggan perusahaan atau tugas pekerjaan karyawan.
Mereka tidak harus menaiki rantai komando untuk mendapatkan persetujuan sebelum bertindak.
Organisasi yang terdesentralisasi akan secara langsung melibatkan semua karyawan dalam pengambilan keputusan yang memengaruhi proses, prosedur, dan kebijakan yang dapat meningkatkan kondisi bisnis atau efisiensi tugas pekerjaan.
Dari dua struktur tata kelola perusahaan, organisasi yang terdesentralisasi cenderung mendorong lingkungan yang lebih kolaboratif.
Keuntungan lain dari organisasi terdesentralisasi adalah strukturnya mendorong komunikasi yang lebih terbuka.
Ini juga cenderung menghasilkan tingkat motivasi dan kepuasan kerja karyawan yang lebih tinggi.
Organisasi terdesentralisasi juga disebut sebagai datar atau organik.