Analisis berbasis aktivitas terjadi ketika sebuah perusahaan mempelajari operasinya dalam kaitannya dengan proses individual dimana produk dan layanan dibuat untuk pelanggan.
Proses ini terkait erat dengan penetapan biaya berbasis aktivitas, yang menetapkan biaya berdasarkan kontribusinya terhadap produksi, dan manajemen berbasis aktivitas, yang berupaya merampingkan biaya ini dan membuat setiap proses individu menjadi lebih baik sehingga perusahaan meningkat secara keseluruhan.
Perusahaan yang melakukan analisis berbasis aktivitas dapat menunjukkan dengan tepat area kelemahan dan bekerja untuk memperbaikinya.
Selain itu, mereka dapat mengidentifikasi aktivitas mana yang paling berharga bagi perusahaan dan memusatkan sumber daya mereka pada aktivitas tersebut.
Sangat penting bagi perusahaan untuk meluangkan waktu secara berkala dan meninjau cara berbisnis.
Gagal melakukannya dapat menyebabkan kinerja yang buruk dan hasil yang berkurang, yang keduanya pada akhirnya akan mempengaruhi keuntungan.
Meskipun mungkin tergoda untuk mempelajari laporan keuangan dan berfokus pada gambaran keuangan yang besar, ada baiknya juga untuk melihat lebih dekat setiap langkah dari proses pembuatan angka-angka tersebut.
Perusahaan yang mengambil pendekatan ini harus mempertimbangkan analisis berbasis aktivitas.
GB memberikan acungan jempol
Salah satu cara analisis berbasis aktivitas membuat perbedaan, dalam pengartian sederhana merupakan pendekatannya terhadap penetapan biaya.
Dengan memisahkan biaya sesuai dengan proses yang mereka danai, perusahaan dapat menemukan area pemborosan atau inefisiensi.
Mengidentifikasi biaya ini sebagai biaya langsung, yang berarti bahwa biaya tersebut terkait dengan satu dan hanya hasil atau produk, atau tidak langsung, yang berarti biaya tersebut dibagi oleh beberapa aktivitas, merupakan bagian penting dari penetapan biaya berdasarkan aktivitas.
Selain itu, pemicu biaya, alasan khusus bahwa biaya diakumulasikan oleh aktivitas yang berbeda, juga harus diperhatikan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Ada taktik manajemen khusus yang terkait erat dengan analisis berbasis aktivitas.
Jika ada bagian tertentu dari proses produksi atau jasa yang memerlukan biaya besar, upaya harus dilakukan untuk mencoba menghilangkan ketidaksesuaian ini.
Area di mana biaya tetap rendah harus dipelajari sehingga praktik yang sama yang digunakan di area tersebut dapat diterapkan di tempat lain.
Menggunakan analisis berbasis aktivitas adalah cara yang baik bagi manajemen perusahaan untuk menemukan bidang nilai.
Kegiatan tertentu, secara alami, menambah nilai lebih pada bisnis daripada yang lain yang mungkin tidak membantu keuntungan.
Kegiatan yang menghasilkan nilai harus ditekankan dan harus memiliki celah pertama pada sumber daya perusahaan.
Aktivitas yang kurang bernilai mungkin harus dikurangi atau, jika mungkin, dihilangkan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.