Analisis pengembangan bisnis, dalam pengartian sederhana merupakan istilah luas yang mencakup berbagai aktivitas yang melibatkan pembuatan strategi baru atau pemecahan masalah.
Pada dasarnya, tidak ada jawaban yang akurat atau final untuk apa proses ini terlibat dalam bisnis.
Definisi umum untuk analisis pengembangan bisnis, bagaimanapun, mungkin pengenalan produk baru atau pengembangan aliansi strategis, strategi penjualan, dan peluang merger atau akuisisi.
Perusahaan juga dapat menambah atau mengurangi aktivitas sesuai kebutuhan.
Organisasi yang lebih besar mungkin memiliki satu departemen pengembangan bisnis.
Memperkenalkan produk baru ke satu atau beberapa pasar sering memakan banyak waktu, bahkan untuk perusahaan yang paling berpengalaman sekalipun.
Dalam beberapa kasus, proses awal hingga akhir dapat memakan waktu bertahun-tahun tergantung pada waktu yang dihabiskan untuk merencanakan dan mengerjakan ide produk baru.
Oleh karena itu, aktivitas ini seringkali berada dalam proses analisis perusahaan.
Pemilik dan eksekutif bahkan dapat meminta departemen ini untuk menghasilkan ide baru untuk produk.
Kemudian, pemimpin memutuskan mana yang merupakan pilihan terbaik.
Meskipun analisis pengembangan bisnis adalah istilah yang digunakan secara luas, pengembangan aliansi strategis atau strategi penjualan dapat dianggap sebagai aktivitas yang relevan.
Aliansi bisnis strategis adalah aktivitas di mana perusahaan berupaya memperkuat aktivitas mereka melalui penggunaan bisnis lain.
Aliansi strategis yang umum adalah pemilihan mitra untuk memproduksi produk baru.
Ini sangat umum di industri elektronik, di mana satu perusahaan menggunakan input dari perusahaan lain untuk memproduksi komputer atau elektronik pribadi lainnya.
Aliansi lain mungkin berada di bawah departemen analisis pengembangan bisnis.
Pemilik dan eksekutif sekali lagi menugaskan departemen untuk menemukan dan menciptakan aliansi strategis.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Peluang merger dan akuisisi dapat menjadi bagian dari proses analisis pengembangan bisnis.
Strategi penjualan melibatkan lebih dari sekadar mencoba menjual produk kepada konsumen dengan menggunakan teknik yang apik.
Strategi ini biasanya melibatkan beberapa jenis iklan atau kampanye pemasaran untuk menjangkau konsumen.
Tim analisis pengembangan bisnis juga dapat melihat pasar baru atau berbeda untuk menjual barang atau jasa.
Mereka mungkin memiliki rekomendasi atau ide lain untuk pemilik dan eksekutif saat menerapkan strategi penjualan baru.
Tinjauan tentang keefektifan strategi penjualan, bagaimanapun, mungkin tidak termasuk dalam uraian tugas tim analisis pengembangan bisnis.
Peluang merger dan akuisisi juga dapat menjadi bagian dari proses analisis pengembangan bisnis.
Peluang ini ada ketika perusahaan dapat membeli yang lain, meningkatkan operasinya.
Merger dapat dimulai dengan aliansi strategis dan kemudian beralih ke merger atau akuisisi.
Menegosiasikan merger ini juga dapat menjadi tanggung jawab tim analisis karena mereka memiliki lebih banyak informasi tentang perusahaan dalam proses merger.