Bonus diskresioner, dalam pengartian sederhana merupakan penghargaan uang yang diberikan atasan atau supervisor kepada karyawan semata-mata karena pilihan.
Ini disebut “diskresioner” karena diberikan atas kebijaksanaan seseorang dengan otoritas keuangan.
Karena alasan ini, bonus diskresioner tidak dapat dikontrak atau diperoleh melalui saluran tertentu.
Karyawan berhak atas upah yang adil dan membayar untuk waktu yang dilayani, tetapi bonus diskresioner berbeda.
Itu bukanlah sesuatu yang dapat diminta, atau bahkan diharapkan dalam kebanyakan keadaan.
Perusahaan dan perusahaan sering memotivasi produktivitas karyawan dengan membuat struktur bonus moneter.
Ada dua jenis bonus utama: bonus berbasis kinerja dan bonus diskresioner.
Keduanya biasanya diberikan pada akhir tahun.
Bonus diskresioner adalah penghargaan uang yang diberikan atasan atau supervisor kepada karyawan semata-mata karena pilihan.
Bonus kinerja cenderung sangat mudah.
Karyawan yang memenuhi tujuan tertentu atau mencapai hasil yang ditentukan biasanya berhak untuk mengumpulkan.
Sering kali, bonus kinerja yang memuaskan adalah perjanjian kontraktual.
Setiap karyawan yang memenuhi persyaratan akan menerima pembayaran.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Segalanya jauh lebih suram dalam hal bonus diskresioner.
Majikan sering mempublikasikan kemungkinan penghargaan semacam ini sebagai cara untuk memotivasi pekerja.
Namun, tidak ada janji pembayaran, dan penghargaan bergantung pada lebih dari sekadar memenuhi tujuan yang dinyatakan.
Perusahaan dan firma sering memotivasi produktivitas karyawan dengan membuat struktur bonus moneter.
Kinerja individu adalah bagian utama dari sebagian besar penghargaan bonus diskresioner.
Ini biasanya bukan satu-satunya faktor.
Kesehatan perusahaan secara keseluruhan, jumlah uang yang harus dibelanjakan, dan jumlah karyawan yang layak, semuanya dapat berperan dalam apakah bonus diskresioner diberikan atau tidak.
Dalam kebanyakan kasus, bonus diskresioner tidak dapat dipaksakan.
Bahkan karyawan yang merasa bahwa kinerjanya layak untuk diakui biasanya tidak memiliki alasan untuk menuntut pemberian penghargaan diskresioner.
Dengan demikian, ada potensi penyalahgunaan laten di bawah struktur ini yang tidak hadir dengan bonus berbasis kinerja, karena pemberi kerja dapat menggantungkan harapan akan bonus yang mungkin pernah atau mungkin tidak pernah benar-benar ada.
yang telah melampaui harapan perusahaan mereka belum tentu menerima bonus diskresioner.
Perusahaan sering menahan diri untuk menetapkan kebijakan bonus diskresioner yang keras dan cepat untuk meminimalkan ekspektasi.
Sebagian besar literatur perusahaan hanya berbicara secara umum tentang bonus sesuai keinginan.
Pilihan untuk memberikan bonus diskresioner biasanya dibuat berdasarkan banyak faktor berbeda, dan perusahaan cenderung membuat prosesnya agak kabur.
Ini memberi mereka keleluasaan untuk memberikan penghargaan tanpa harus memenuhi kriteria yang ditentukan terlebih dahulu.
Sebagian besar negara menganggap uang yang diperoleh dari bonus diskresi sebagai pendapatan, meskipun itu bukan bagian dari gaji dan cenderung berubah dari tahun ke tahun.
Orang yang tinggal di yurisdiksi dengan pajak penghasilan hampir selalu dikenakan pajak atas penghasilan bonus, biasanya dengan tarif yang sama dengan penghasilan dan upah biasa mereka.
Bergantung pada pemberi kerja, pajak mungkin atau mungkin tidak dipotong pada saat pemberian.