Keharusan strategis, dalam pengartian sederhana merupakan sasaran, sasaran, atau target bisnis yang memiliki prioritas tertinggi.
Bisnis sering terlibat dalam perencanaan strategis yang mengevaluasi seluruh bisnis dan menetapkan rencana tindakan.
Jenis perencanaan ini membantu bisnis mengelola operasi saat ini dan masa depan dengan lebih baik.
Bagian dari proses ini adalah mengidentifikasi tujuan, sasaran, dan target untuk perusahaan secara keseluruhan, dan seringkali untuk masing-masing departemen dan posisi pekerjaan.
Dari semua hal yang mungkin ingin dicapai oleh bisnis, keharusan strategis adalah satu hal yang harus diselesaikan di atas semua hal lainnya.
Dalam banyak situasi di mana orang atau organisasi mencoba memajukan proyek, pola pikirnya adalah melakukan sesuatu pada proyek setiap hari, bahkan jika tugasnya kecil atau tidak penting.
Pola pikir ini didasarkan pada filosofi bahwa kemajuan yang lambat dan mantap pada akhirnya akan menghasilkan proyek yang selesai.
Tidak semua tujuan dan sasaran sama pentingnya, sehingga mentalitas seperti ini dapat berdampak negatif terhadap kemajuan bisnis menuju tujuan strategis.
Seringkali, waktu merupakan faktor penting, dan hal-hal tertentu harus diselesaikan pada tanggal tertentu, sedangkan hal-hal lain dapat ditunda jika diperlukan.
GB memberikan acungan jempol
Dari perspektif strategis, bisnis mengidentifikasi tujuan, sasaran, atau target yang penting untuk operasinya atau untuk mendapatkan hasil yang paling penting.
Penunjukan imperatif strategis memindahkan target, sasaran, atau tujuan ke bagian atas daftar tugas staf.
Ini adalah cara bisnis memberi tahu karyawannya untuk melakukan hal pertama terlebih dahulu.
Tanpa proses penentuan prioritas ini, karyawan dapat memaksakan paradigma mereka sendiri pada daftar tugas, terkadang mengakibatkan tugas yang sepele atau tidak penting diprioritaskan daripada tugas yang akan memengaruhi hasil akhir.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Bisnis dapat memiliki satu imperatif strategis atau beberapa imperatif yang berhubungan dengan departemen yang berbeda.
Misalnya, perusahaan secara keseluruhan dapat memiliki satu imperatif strategis, sementara departemen pemasaran beroperasi di bawah imperatifnya sendiri yang mendukung imperatif seluruh perusahaan.
Secara fungsional, setiap karyawan harus mampu mengidentifikasi keharusan strategis perusahaan untuk penunjukan bekerja sebagai amanah.
Konsultan manajemen dapat membantu bisnis mengidentifikasi dan memperbaiki keharusan strategis.
Salah satu masalah manajemen yang paling bermasalah untuk bisnis adalah beroperasi tanpa fokus yang jelas dan semua orang bekerja di bawah daftar prioritas yang sama.
Konsultan dapat memandu eksekutif melalui serangkaian latihan untuk memetakan operasi inti dan mencocokkannya dengan sumber pendapatan penting saat ini dan potensial.
Mereka juga dapat membantu staf tetap pada jalurnya setelah keharusan diidentifikasi.