Kerangka kerja kompetensi, dalam pengartian sederhana merupakan dokumen yang mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dalam suatu organisasi.
Tujuan utama dari kerangka kompetensi adalah untuk secara jelas mengidentifikasi dan mengomunikasikan keterampilan yang dibutuhkan karyawan untuk berkembang dalam suatu pekerjaan.
Setelah kerangka kompetensi ditentukan, karyawan dapat dievaluasi berdasarkan bagaimana mereka memenuhi persyaratan kompetensi tersebut.
Komponen kompetensi kerangka akan berbeda untuk setiap posisi.
Jenis kerangka kerja ini mirip dengan profil kompetensi, kecuali hanya mengidentifikasi keahlian yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dan tidak mengidentifikasi kompetensi individu karyawan dalam profil.
Profil kompetensi akan mengidentifikasi tingkat kompetensi karyawan selain daftar kompetensi yang dibutuhkan.
Kerangka kompetensi digunakan dalam manajemen kinerja, yang biasanya ditangani oleh departemen sumber daya manusia (SDM).
Mereka berisi informasi serupa dengan yang ditemukan dalam deskripsi pekerjaan biasa.
Kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan orang lain merupakan salah satu faktor dalam mempertimbangkan kompetensi kerja.
Keterampilan yang tercantum dalam kerangka kompetensi seringkali relatif terhadap kinerja masa lalu karyawan untuk mendorong peningkatan di tempat kerja bagi karyawan tersebut.
Kompetensi yang menuntut karyawan untuk terus meningkat termasuk mengambil inisiatif dan belajar.
Saat merancang kerangka kerja untuk mengevaluasi kompetensi pekerjaan, penting untuk menyeimbangkan keterampilan khusus terkait pekerjaan dengan keterampilan umum yang mengarah pada kesuksesan dalam pekerjaan apa pun.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
digunakan dalam manajemen kinerja, yang biasanya ditangani oleh departemen sumber daya manusia.
Departemen sumber daya manusia biasanya menangani segala sesuatu yang berkaitan dengan sumber daya manusia dalam suatu organisasi, yang berarti mereka bertanggung jawab atas segala sesuatu yang berhubungan dengan pekerja.
Komunikasi di tempat kerja, perekrutan, dan pemecatan semuanya termasuk dalam lingkup sumber daya manusia.
Ketika manajemen bisnis perlu mengkomunikasikan pesan kepada karyawan, mereka sering beralih ke departemen SDM untuk menyampaikan pesan tersebut.
Kerangka kerja kompetensi mungkin mengharuskan semua karyawan mempertahankan nafas yang baik dalam posisi tertentu.
Penting bagi pekerja SDM untuk merancang kerangka kerja kompetensi untuk menentukan kompetensi yang cukup spesifik bagi karyawan untuk berfokus pada bidang peningkatan.
Misalnya, jika suatu pekerjaan membutuhkan kebersihan yang baik dan seorang karyawan memiliki bau mulut, kerangka kompetensi harus mengharuskan semua karyawan yang melakukan posisi itu menjaga bau mulut.
Hal ini lebih mungkin mempengaruhi peningkatan kompetensi yang positif dan spesifik daripada persyaratan umum untuk higiene yang baik yang tidak menjelaskan apa arti higiene yang baik.
Membuat kerangka kerja yang mendorong peningkatan keterampilan umum dan khusus dapat membantu karyawan melakukan peningkatan kompetensi.
Memfokuskan panduan kerangka kompetensi terlalu dekat pada tingkat kinerja talenta dan keterampilan pekerjaan tertentu dapat membuat frustrasi karyawan yang mengalami kesulitan memperoleh keterampilan di bidang individu, tetapi memberi label kompetensi terlalu luas dapat membuat karyawan bingung tentang cara meningkatkan hasil kerangka kompetensinya.
Kerangka kerja kompetensi yang seimbang mungkin mencakup evaluasi kinerja keterampilan yang digunakan dalam pekerjaan, tetapi juga akan mengevaluasi kinerja umum termasuk sikap dan keterampilan dalam komunikasi antarpribadi.