Kerangka konseptual terdiri dari struktur teoretis, termasuk berbagai asumsi, prinsip atau aturan, yang diikuti perusahaan saat melakukan operasi.
Kerangka ini mungkin unik untuk misi, visi, dan kepemilikan perusahaan.
Sementara bisnis kecil mungkin tidak menggunakan kerangka kerja konseptual dalam struktur organisasi atau praktik manajemen mereka, perusahaan atau perusahaan besar sering menggunakan kerangka kerja ini untuk memperkuat kekuatan lingkungan operasinya.
Penggunaan kerangka konseptual yang umum, dalam pengartian sederhana merupakan dalam tata kelola perusahaan korporasi.
Tata kelola perusahaan berisi aturan dan praktik khusus yang diikuti perusahaan untuk memastikan akuntabilitas dan keadilan dalam transparansi dalam hubungan dengan pemangku kepentingan bisnis.
Pemangku kepentingan bisnis termasuk investor individu, pelanggan, manajer, karyawan, lembaga pemerintah, dan masyarakat umum.
Kerangka konseptual tata kelola perusahaan seringkali mencakup perjanjian kontraktual, prosedur rekonsiliasi konflik kepentingan, dan pedoman untuk mengatur karyawan internal.
Perjanjian kemitraan adalah kontrak yang memberikan kerangka kerja konseptual untuk operasi perusahaan.
Kerangka konseptual digunakan untuk memandu perjanjian kontrak yang dibuat antara perusahaan dan pemangku kepentingan bisnis.
Pedoman ini memastikan bahwa perusahaan tidak mengadakan kontrak bisnis atau perjanjian tertulis formal yang melampaui sumber daya ekonomi perusahaan.
Kerangka tersebut juga dapat mencantumkan persentase minimum yang dapat diterima mengenai tingkat pengembalian untuk investasi bisnis dan hubungan atau kemitraan profesional lainnya.
Tanggung jawab, hak, dan harapan dari setiap entitas yang tercantum dalam perjanjian kontrak juga dapat ditentukan dengan menggunakan kerangka konseptual.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Corporate berisi aturan dan praktik khusus untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas bagi pemangku kepentingan.
Perusahaan sering kali mengembangkan prosedur kerangka khusus untuk penyelesaian konflik guna memastikan bahwa situasi bisnis internal atau eksternal tidak lepas kendali.
Sementara resolusi konflik adalah fungsi bisnis penting yang berkaitan dengan pemangku kepentingan bisnis eksternal, perusahaan besar juga dapat menghadapi banyak konflik antara berbagai departemen di dalam bisnis.
Kerangka konseptual dapat menguraikan peran khusus dari setiap individu, departemen, atau entitas lain dalam bisnis dan bagaimana konflik akan direkonsiliasi menurut prosedur perusahaan.
Perusahaan dapat menggunakan penasihat hukum dari luar atau proses arbitrase ketika menangani konflik yang berkaitan dengan pemangku kepentingan bisnis eksternal.
Tata kelola perusahaan biasanya mencakup sistem check and balances.
Sistem pemeriksaan dan keseimbangan ini membantu manajer eksekutif atau direktur membatasi jumlah kekuasaan yang dimiliki seseorang atau kelompok saat membuat keputusan bisnis.
Membiarkan satu individu terlalu banyak kekuatan pengambilan keputusan dapat memungkinkan individu untuk membuat keputusan mengenai kepentingan pribadinya, bukan kepentingan perusahaan.
Departemen bisnis internal juga dapat bertindak dengan cara yang sama jika terlalu banyak pengambil keputusan yang dikelompokkan dalam satu departemen.
Sementara situasi ini mungkin tidak terlalu menguntungkan atau berbahaya, hal itu dapat memaksa perusahaan turun ke jalan yang sempit dan menumbangkan pentingnya kerangka kerja konseptual perusahaan.