Konsep landak, dalam pengartian sederhana merupakan strategi kepemimpinan perusahaan yang digariskan dalam buku Jim Collins tahun 2001, Good to Great .
Konsep ini diambil dari sebuah puisi Yunani di mana seekor rubah yang licik mencoba dan terus-menerus gagal memakan landak yang selalu bisa berguling menjadi bola pada saat-saat penting.
Collins berspekulasi bahwa jika perusahaan lebih seperti landak — yaitu, berfokus pada satu hal dan melakukannya dengan baik — semua kelicikan dan kecemerlangan di luar sana tidak akan menjadi ancaman bagi kesuksesan.
Asal Kuno
Dalam ekonomi yang buruk, perusahaan yang hanya membuat sepeda motor dengan harga terjangkau akan bertahan sementara perusahaan yang membuat sepeda motor mewah dan ATV mungkin akan gagal.
Kisah landak dan rubah berasal dari puisi Yunani kuno yang diyakini ditulis oleh Archilochus.
Di dalamnya, seekor rubah yang licik dan brilian memahami kerumitan hutan di sekitarnya.
Dia memutuskan untuk memakan landak, dan menghabiskan waktu berjam-jam merencanakan serangan yang sempurna.
Sementara itu, landak, yang digambarkan sebagai orang yang sederhana dan agak norak, menjalankan bisnisnya tanpa disadari.
Saat rubah menyergap, landak menggulung dirinya menjadi bola berduri yang tidak bisa ditembus.
Tidak terpengaruh, rubah terus mengatur ulang strategi, tetapi polanya berulang terus menerus.
“Rubah tahu banyak hal, tetapi landak tahu satu hal besar,” simpul puisi itu dengan terkenal.
Landak sederhana selalu bisa berguling menjadi bola pertahanan saat diserang oleh rubah yang licik.
Filsuf Inggris dan ahli teori sosial Isaiah Berlin memperluas ide penutup ini dalam sebuah esai tahun 1953 berjudul “The Hedgehog and the Fox.” Berlin menggunakan puisi itu untuk membagi para pemikir dan filsuf dunia menjadi dua kelompok, landak dan rubah.
“Konsep landak” Collins adalah penerapan perbedaan ini pada dunia korporat.
Cara Mengidentifikasi Konsep Landak
Menurut Collins, para pemimpin terbaik dan ahli strategi perusahaan meraih sukses karena mereka telah mengidentifikasi konsep landak unik perusahaan mereka.
Mengidentifikasi konsep seperti itu dimulai dengan tiga penilaian terpisah.
Pertama, para pemimpin harus bertanya pada diri sendiri apa yang membuat perusahaan sangat bersemangat.
Ini mungkin layanan pelanggan, atau menjual produk tertentu.
Selanjutnya, harus ada penilaian yang jujur tentang apa yang secara realistis dapat dan tidak dapat dilakukan perusahaan untuk menjadi yang terbaik di dunia.
Akhirnya, perlu ada penentuan apa yang menggerakkan “mesin ekonomi” korporasi — yaitu, identifikasi struktur laba yang relevan dan di mana akarnya.
Konsep landak adalah dimana ketiga penilaian ini tumpang tindih.
“Satu hal besar” korporasi dapat ditemukan di persimpangan, kata Collins.
Pemimpin bisnis yang mengikuti konsep ini akan mencurahkan sumber daya dan energi untuk mengejar satu hal itu dan melakukannya dengan baik, daripada mencari-cari strategi dan solusi baru.
Pentingnya Konsistensi Secara Menyeluruh
Salah satu manfaat terbesar dari konsep landak dalam tindakan adalah konsistensinya.
Perusahaan yang mengabdikan diri pada satu tujuan dan terus-menerus gagal mencapai kekuatan mereka yang diketahui pada saat krisis seringkali lebih siap untuk mengatasi masa sulit daripada perusahaan dengan banyak visi yang bersaing.
Meskipun konsep ini jelas bukan jaminan untuk kesuksesan bisnis, konsep ini telah mendapatkan banyak kredibilitas sebagai model yang bisa diterapkan.
Nilai untuk Individu
Konsep landak juga dapat bermanfaat bagi individu.
Orang-orang yang tidak yakin dengan langkah mereka selanjutnya dalam hidup atau yang sedang mencari cara untuk memaksimalkan keefektifan mereka sering dilayani dengan baik dengan mengidentifikasi “landak” pribadi mereka sendiri.