Manajemen keamanan total, dalam pengartian sederhana merupakan pendekatan holistik untuk keamanan bisnis.
Terkadang disingkat menjadi TSM, ini adalah sistem manajemen risiko yang dikembangkan untuk meningkatkan keamanan sekaligus mengurangi biaya.
Tujuan TSM adalah menempatkan keamanan di garis depan operasi dan prosedur bisnis alih-alih menurunkannya ke status tambahan.
Seperti teknik manajemen risiko lainnya, manajemen keamanan total berupaya mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko keamanan.
Ide tersebut dikembangkan di bawah Sekretaris pertama Departemen Keamanan Dalam Negeri AS, Tom Ridge.
Itu berutang pengembangannya dengan prinsip serupa Total Quality Management, atau TQM, yang berusaha untuk menempatkan kualitas produk di atas semua urusan bisnis lainnya.
Metodologi dan konsep pertama kali muncul dalam buku tahun 2006, “Mengamankan Jaringan Transportasi Global: Pendekatan Manajemen Keamanan Total,” yang diperkenalkan oleh Tom Ridge.
GB Businesswoman berbicara di ponsel
Keamanan bertujuan agar TSM melihat ke arah memaksimalkan dan mengurangi elemen-elemen tertentu dari prosedur perusahaan.
Ini berusaha untuk mengurangi ancaman dan biaya seperti pencurian.
Ini juga berupaya meningkatkan elemen-elemen seperti proses hukum dan manajemen aset.
Terakhir, bertujuan untuk meningkatkan nilai dan niat baik yang terkait dengan merek perusahaan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Rantai nilai dan rantai pasokan adalah fokus utama manajemen keamanan total.
Ide rantai nilai diperkenalkan oleh Michael Porter pada tahun 1985.
Ini berfokus pada semua aktivitas dalam perusahaan, yang sebagian besar terbagi dalam dua area utama.
Yang pertama adalah aktivitas primer seperti penjualan, logistik, pemasaran, dan layanan.
Yang kedua adalah kegiatan pendukung termasuk sumber daya manusia, manajemen dan pengadaan.
Manajemen rantai pasokan menerapkan teori tautan terlemah.
Rantai pasokan hanya sebaik mata rantai terlemahnya.
Logistik rantai pasokan bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, tetapi bisa sangat luas dan rumit.
Perusahaan yang mengimpor barang dari benua lain perlu mengatur metode transportasi, bagaimana kargo disimpan dan disegel, dan kontraktor mana yang akan digunakan.
Barang yang diangkut akan tunduk pada hukum internasional, tarif dan inspeksi.
Manajemen keamanan total berusaha untuk meningkatkan keamanan dan mengurangi biaya dalam beberapa cara.
Pertama, seluruh rantai pasokan diperiksa.
Asal barang, rute yang diambil dan metode transportasi dibandingkan untuk biaya dan keamanan.
Metode ideal menggunakan biaya rendah dan keamanan tinggi; sebagian besar waktu, ada keseimbangan.
Kedua, perusahaan yang menerapkan total supply management akan secara hati-hati memeriksa kontraktor yang digunakannya di negara lain.
Penyaringan staf akan mengurangi ancaman keamanan seperti pencurian, penipuan, dan terorisme.
Perusahaan meneliti semua undang-undang dan tarif yang relevan di sepanjang rute pasokan.
Rute alternatif bisa lebih aman atau bisa menawarkan tarif yang lebih rendah.