Manajemen kolaboratif , dalam pengartian sederhana merupakan istilah yang digunakan untuk menggambarkan berbagai teknik manajemen yang mempromosikan rasa persatuan dan kerja tim di antara manajer dan supervisor dalam organisasi bisnis.
Gagasan di balik jenis gaya manajemen ini adalah untuk memungkinkan manajer menggabungkan kekuatan mereka dengan kekuatan anggota tim lainnya, sehingga memungkinkan untuk secara kolektif mengimbangi kelemahan yang mungkin ditemukan di antara anggota tim.
Secara teori, pendekatan ini seharusnya meningkatkan efisiensi semua operasi dalam perusahaan dan pada gilirannya memiliki pengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan, hubungan vendor, dan bahkan persepsi konsumen mengenai bisnis.
Sementara strategi yang tepat bervariasi, semua jenis gaya manajemen kolaboratif agak berbeda dari teknik manajemen yang lebih tradisional.
Salah satu yang paling jelas adalah pendekatan tim untuk mengelola bisnis.
Sementara masing-masing manajer mempertahankan bidang tanggung jawab dan akuntabilitas tertentu, insiden manajer berunding satu sama lain tentang masalah-masalah mengenai fungsi sehari-hari departemen dalam perawatan mereka didorong.
Ini berarti bahwa para manajer lebih sering berkumpul untuk bertukar pikiran tentang bagaimana menangani masalah yang berkembang di satu departemen atau area perusahaan, dengan tujuan mengatasi masalah tersebut sebelum memiliki kesempatan untuk berdampak negatif pada area operasi lainnya.
Manajemen kolaboratif mendorong kerja tim di antara para pemimpin bisnis.
Cakupan metode manajemen kolaboratif yang digunakan dalam lingkungan perusahaan jenis ini sering ditentukan oleh sifat bisnis, ukuran tim manajemen, dan jenis masalah operasional yang umum terjadi pada model bisnis tertentu.
Manajer dapat berkumpul sesuai kebutuhan dalam suasana yang tidak terlalu formal, atau memilih platform yang lebih terstruktur untuk interaksi yang melibatkan satu atau dua pertemuan setiap minggu.
Dengan pendekatan yang lebih terstruktur, tim dapat menggunakan berbagai metode pelaporan untuk mengidentifikasi apa yang terjadi di berbagai area operasi, mengevaluasi kejadian tersebut, dan kemudian secara kolektif merespons dengan cara apa pun yang dianggap tepat oleh tim.
Ini berbeda dengan situasi di mana manajer departemen hanya menyerahkan laporan kepada pemilik dan beroperasi kurang lebih secara mandiri, menangani masalah di departemen mereka sendiri.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
berkumpul untuk bertukar pikiran tentang solusi.
Sementara para pendukung manajemen kolaboratif sering mengutip manfaat dari menggabungkan kekuatan yang melekat pada masing-masing manajer dengan kekuatan orang lain untuk mengatasi hambatan potensial dalam operasi bisnis, kritik terkadang mencatat bahwa jenis manajemen dengan pengaturan komite memang memiliki beberapa kelemahan.
Salah satu kewajiban potensial dari pendekatan manajemen kolaboratif adalah bahwa seorang manajer yang bekerja dalam lingkungan kolaboratif mungkin tidak merasa diberdayakan untuk membuat keputusan saat itu juga bila diperlukan.
Sebagai hasil dari penundaan saat mengumpulkan para manajer untuk menghadapi situasi yang muncul, waktu yang berharga hilang.
Selain itu, kecil kemungkinannya untuk menyelesaikan suatu masalah sebelum memiliki kesempatan untuk menyebar ke area bisnis lainnya, membuatnya jauh lebih sulit untuk ditangani secara efektif.