Perundingan bersama, dalam pengartian sederhana merupakan alat yang digunakan orang untuk mengakhiri konflik dan membuat bisnis berjalan kembali.
Terjadi dalam bentuk terus menerus atau berkala, tujuannya adalah untuk membuat segalanya menjadi lebih baik bagi pemberi kerja dan karyawan secara keseluruhan, atau untuk memulai perubahan sosial.
Kerugian seperti biaya dan menciptakan divisi dalam perusahaan sangat signifikan, tetapi teknik ini juga memberikan beberapa keuntungan besar seperti memberi pekerja cara yang aman untuk menyuarakan keprihatinan dan pendapat mereka.
Definisi
melibatkan negosiasi yang ditujukan untuk menyelesaikan masalah terkait pekerjaan.
Istilah perundingan bersama mengacu pada mekanisme bisnis itikad baik yang digunakan orang untuk mencapai kesepakatan.
Melalui negosiasi dasar dan teknik lainnya, orang-orang yang terlibat menemukan solusi untuk masalah terkait pekerjaan seperti waktu liburan, gaji, bahaya kerja, pelatihan, dan jam kerja yang pada akhirnya menguntungkan semua orang.
Orang menyebut proses ini “kolektif” karena pendapat dan kesejahteraan seluruh kelompok, atau kolektif, terlibat.
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia secara resmi mengakui kemampuan orang untuk menggunakan strategi ini.
Tujuan
digunakan untuk menyelesaikan masalah seperti waktu liburan, gaji, dan keselamatan pekerja untuk pekerja yang berserikat.
Tujuan utama dari sistem tawar-menawar ini adalah untuk memperbaiki kondisi dalam beberapa cara untuk membuat hal-hal menjadi lebih efisien, ekonomis, aman atau menyenangkan.
Oleh karena itu, melalui proses ini membuat pemberi kerja atau karyawan tidak dimanfaatkan atau disakiti.
Dalam beberapa kasus, orang menggunakan strategi ini secara khusus untuk menetapkan preseden dan mengirimkan pesan tentang keseluruhan perubahan sosial yang mereka inginkan.
Dalam kasus ini, lebih dari satu perusahaan atau kelompok pekerja mungkin terlibat.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Jenis
Tersedia dua jenis perundingan bersama: periodik dan berkelanjutan.
Jenis pertama terjadi pada interval yang tidak teratur saat masalah atau kebutuhan muncul.
Itu tidak memiliki jadwal yang telah ditentukan sebelumnya, dan para pemimpin bisnis dan pekerja umum memilih perwakilan yang paling sesuai dengan kebutuhan mendesak.
Dengan gaya terus menerus atau bergulir, kedua belah pihak selalu bekerja untuk memperbaiki atau mencegah masalah, dan biasanya ada komite permanen yang mewakili kedua belah pihak di berbagai bidang.
Koneksi ke Serikat
Serikat pekerja biasanya mewakili karyawan ketika ada kebutuhan akan mekanisme ini.
Pemimpin menyampaikan kebutuhan atau keinginan kepada pemberi kerja.
Mereka membawa tanggapan dari pemberi kerja kembali ke tenaga kerja dan membantu menyusun draf kontrak formal yang disebut perjanjian perundingan bersama.
Kekurangan
Kelemahan utama dalam menggunakan jenis sistem negosiasi ini adalah, meskipun setiap orang dapat menentukan apa yang terjadi, pada akhirnya, mayoritas berkuasa, dengan hanya sedikit orang yang menentukan apa yang terjadi pada banyak orang.
Ini berarti bahwa sejumlah besar orang, terutama dalam angkatan kerja umum, dapat dibayangi dan merasa bahwa pendapat mereka tidak terlalu penting.
Dalam skenario terburuk, ini dapat menyebabkan perpecahan dan permusuhan yang parah dalam kelompok.
Kedua, selalu membutuhkan setidaknya dua pihak.
Meskipun sistem seharusnya menyatukan kedua belah pihak, selama proses mencoba mencapai kesepakatan, orang dapat mengadopsi mentalitas kita-versus-mereka.
Saat negosiasi selesai, cara pandang satu sama lain ini bisa sulit dikesampingkan, dan persatuan dalam perusahaan bisa rusak.
Perundingan bersama juga bisa mahal, baik dari segi waktu maupun uang.
Perwakilan harus mendiskusikan semuanya dua kali—sekali pada rapat perwakilan kecil, dan sekali lagi ketika mereka menyampaikan informasi kepada kelompok yang lebih besar.
Membayar arbiter luar atau profesional lain dengan cepat dapat menghasilkan tagihan yang cukup besar, dan ketika orang lain dibawa masuk, banyak hal menjadi lebih lambat dan lebih rumit karena lebih banyak orang yang terlibat.
Beberapa orang menunjukkan bahwa teknik ini memiliki kecenderungan untuk membatasi kekuasaan majikan.
Karyawan sering melihat hal ini sebagai hal yang baik, tetapi dari sudut pandang perusahaan, hal ini bahkan dapat mempersulit proses dasar.
Ini bisa menjadi tantangan untuk berurusan dengan pekerja individu, misalnya.
Tujuan dari sistem ini selalu untuk mencapai kesepakatan kolaboratif, tetapi terkadang ketegangan memuncak.
Akibatnya, salah satu atau kedua belah pihak mungkin merasa tidak punya pilihan selain memaksa pihak lain untuk menyerah.
Pekerja mungkin melakukan ini dengan melakukan pemogokan, yang merugikan operasi dan memotong keuntungan.
Bisnis mungkin melakukan ini dengan melakukan penguncian, yang mencegah anggota tenaga kerja melakukan pekerjaan mereka dan mendapatkan bayaran, yang berdampak negatif pada pendapatan dan kualitas hidup secara keseluruhan.
Terakhir, iuran serikat terkadang menjadi masalah.
Mereka mengurangi jumlah gaji yang dibawa pulang seseorang, karena biasanya dipotong langsung dari gajinya.
Ketika hal-hal baik di perusahaan dan orang-orang merasa tidak mendapatkan apa-apa dari membayar iuran, mereka biasanya menjadi tidak senang dengan tarifnya.
Keuntungan
Mungkin keuntungan terbesar dari sistem ini adalah, dengan mencapai kesepakatan formal, kedua belah pihak mengetahui dengan tepat apa yang diharapkan dari satu sama lain dan menyadari hak yang mereka miliki.
Hal ini dapat mengurangi jumlah konflik yang terjadi di kemudian hari.
Itu juga dapat membuat operasi lebih efisien.
Karyawan yang mengikuti perundingan bersama mengetahui bahwa mereka memiliki tingkat perlindungan tertentu dari pembalasan majikan atau diberhentikan dari pekerjaan.
Jika majikan hanya berurusan dengan segelintir individu, dia mungkin mampu kehilangan mereka.
Namun, ketika dia berurusan dengan seluruh tenaga kerja, operasi berisiko dan dia tidak lagi dapat dengan mudah menutup telinga terhadap apa yang dikatakan karyawannya.
Meskipun pemberi kerja mungkin perlu mundur sedikit, strategi ini memberi mereka keuntungan karena mampu menangani hanya sejumlah kecil orang sekaligus.
Ini sangat praktis di perusahaan besar di mana pemberi kerja mungkin memiliki lusinan, ratusan, atau bahkan ribuan pekerja dalam daftar gajinya.
Bekerja hanya dengan beberapa perwakilan juga dapat membuat masalah yang dihadapi tampak lebih pribadi.
Kesepakatan yang dicapai melalui negosiasi ini biasanya mencakup jangka waktu setidaknya beberapa tahun.
Oleh karena itu, orang memiliki konsistensi dalam lingkungan dan kebijakan kerja mereka.
Ini biasanya menguntungkan departemen keuangan perusahaan karena mengetahui bahwa lebih sedikit item yang terkait dengan anggaran dapat berubah.
Dalam skala luas, penggunaan metode ini dengan baik dapat menghasilkan cara berbisnis yang lebih etis.
Ini mempromosikan ide-ide seperti keadilan dan kesetaraan, misalnya.
Konsep-konsep ini dapat meluas ke area lain dalam kehidupan seseorang, menginspirasi perilaku umum yang lebih baik terhadap orang lain.