Manajemen proyek kuantitatif, dalam pengartian sederhana merupakan metode review yang tidak cenderung menggunakan teknik matematis.
Dua cara paling umum untuk terlibat dalam metode manajemen proyek ini adalah melalui standar kualitas dan kinerja proses.
Singkatnya, manajemen proyek kuantitatif adalah suatu bentuk analisis kesenjangan.
Peninjau melihat kualitas dan standar kinerja proses dan mengukurnya terhadap kinerja aktual.
Ini membantu meningkatkan perusahaan satu per satu dan secara keseluruhan karena masing-masing proyek bekerja hingga tingkat agregat.
Standar kinerja kualitas dapat berbasis produk atau karyawan, meskipun kemungkinan besar yang pertama adalah kasusnya.
Pemilik dan eksekutif bekerja dengan manajer operasional untuk menetapkan standar kualitas produk untuk semua barang atau jasa yang diproduksi.
Cara terbaik untuk terlibat dalam manajemen proyek kuantitatif di sini adalah meninjau sampel produk secara acak.
Peninjau kualitas kemudian membuat laporan tentang seberapa cocok mereka dengan harapan.
Standar dapat berubah kapan pun diperlukan untuk meningkatkan kualitas produk.
GB dengan tangan di pinggang
Standar kinerja karyawan serupa.
Di sini, perusahaan membuat aturan dan pedoman untuk setiap posisi karyawan dalam bisnis.
Banyak dari standar kinerja akan meningkatkan kinerja setiap individu untuk mengelola kinerja.
Supervisor dan manajer kemudian memiliki tanggung jawab, sebagai bentuk manajemen proyek kuantitatif, untuk memastikan setiap karyawan bekerja dengan baik.
Standar karyawan dapat berubah setiap kali peningkatan kualitas diperlukan untuk tujuan dan sasaran perusahaan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Standar kinerja proses untuk manajer proyek kuantitatif berfokus pada aktivitas di perusahaan.
Banyak dari aktivitas ini mungkin berada di bawah rekomendasi dari departemen akuntansi perusahaan.
Individu di departemen ini meninjau setiap proyek — dan item lainnya — dari sudut pandang moneter.
Menemukan cara untuk meningkatkan proses dalam hal pengeluaran uang tunai dan metode lainnya adalah hal yang paling umum di sini.
Akuntan manajerial cenderung menjadi orang yang paling bertanggung jawab untuk tugas ini.
Setiap metode yang mirip dengan ini mungkin merupakan bagian dari manajemen proyek kuantitatif.
Individu mungkin memiliki tanggung jawab pekerjaan tunggal di mana mereka bekerja hanya untuk mengumpulkan data dan meningkatkan banyak proyek dalam kendali perusahaan.
Dalam beberapa kasus, peninjau dapat melihat proyek secara individual dan total.
Tujuan tinjauan ini berasal dari fakta bahwa beberapa standar kualitas dan kinerja proses hanya untuk proyek tertentu, sedangkan standar lainnya untuk beberapa proyek.
Tinjauan berkelanjutan dapat membantu perusahaan tetap kompetitif di lingkungan bisnis.