Model biaya membantu pemilik dan manajer bisnis mengetahui biaya untuk aktivitas dan proses tertentu.
Melalui penggunaan perhitungan keuangan atau alokasi akuntansi biaya, perusahaan dapat mengambil informasi dasar yang berkaitan dengan sumber daya, seperti bahan mentah dan tenaga kerja langsung, dan mengubah data tersebut menjadi biaya yang berguna untuk menetapkan harga barang dan jasa.
Perusahaan dapat menyusun model biaya yang berbeda berdasarkan kebutuhan mereka, baik keuangan maupun operasional.
Banyak perusahaan yang berbeda menggunakan model biaya dalam operasi sehari-hari mereka.
Karena tujuan perusahaan nirlaba, dalam pengartian sederhana merupakan untuk memaksimalkan nilai ekonomi bagi pemilik dan pemegang saham, menemukan cara untuk menurunkan biaya merupakan langkah penting dalam mencapai tujuan ini.
Tujuan lain dari model biaya adalah untuk membuat proses berulang yang memungkinkan pemilik dan manajer menerapkan model tersebut ke berbagai situasi.
Melalui proses bisnis ini, perusahaan dapat mengembangkan metrik yang menjadi standar tingkat pengembalian yang diharapkan untuk proyek.
Ini melindungi perusahaan dari kehilangan uang saat terlibat dalam peluang bisnis baru yang terlihat menguntungkan tetapi sebenarnya tidak.
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas, umum di fasilitas manufaktur, memperhitungkan biaya overhead untuk menjalankan pabrik.
Contoh dasar dari model biaya keuangan berasal dari metode penetapan biaya berdasarkan aktivitas yang ditemukan dalam praktik akuntansi manajemen.
Di bawah model ini, perusahaan harus mengidentifikasi aktivitas yang mendorong biaya, total bahan langsung dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas produksi, dan penggerak biaya untuk menerapkan biaya overhead manufaktur (biaya produksi tidak langsung).
Melalui model ini, perusahaan dapat secara akurat mengidentifikasi bagaimana mereka dapat mengalokasikan biaya produksi ke produk dari setiap aktivitas di dalam perusahaan.
Dengan beberapa penyesuaian, model biaya dapat diterapkan pada sejumlah situasi berbeda dalam operasi bisnis tradisional.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Penggunaan model biaya juga memungkinkan analisis faktor eksternal perusahaan.
Misalnya, model pohon keputusan memperhitungkan kemungkinan pesaing memasuki pasar atau penjualan rendah, rata-rata, dan tinggi dari reaksi konsumen terhadap produk baru.
Pohon ini juga dapat memuat informasi mengenai potensi pajak atau peraturan dari instansi pemerintah yang akan mempengaruhi biaya operasi bisnis.
Pada akhirnya, model pohon keputusan bekerja untuk pendapatan dan biaya bersama-sama, menambahkan lapisan sekunder ke proses pemodelan.
Kerugian memang ada dengan proses pemodelan biaya.
Misalnya, tidak semua biaya diketahui jika perusahaan menggunakan model biaya masa depan.
Asumsi ini dapat menyebabkan keputusan berdasarkan harapan yang tidak akan terjadi.
Selain itu, perusahaan mungkin perlu melalui beberapa model untuk menemukan model yang berfungsi.
Hal ini dapat menyebabkan beberapa upaya yang meningkatkan biaya tambahan sampai perusahaan mengembangkan model yang terbukti, jika memungkinkan.