Model kepemimpinan, dalam pengartian sederhana merupakan pendekatan terstruktur untuk memberikan panduan dan pengambilan keputusan yang efektif dalam suatu organisasi.
Selama bertahun-tahun, pendukung berbagai jenis teori kepemimpinan telah mengembangkan program yang ditujukan untuk mengkategorikan model yang berbeda, terkadang menjelaskan kapan dan di mana model tertentu cenderung berfungsi paling baik untuk situasi tertentu.
Sementara nama-nama gaya kepemimpinan yang berbeda ini berubah dari waktu ke waktu, semuanya berkisar pada faktor kunci pengambilan keputusan, pengakuan keterampilan pemain tim, dan proses berkelanjutan untuk mendorong pengembangan pemimpin masa depan bagi organisasi.
Sementara terminologi akan bervariasi dari satu kursus pelatihan kepemimpinan ke yang berikutnya, ada tiga tipe atau model kepemimpinan dasar yang mungkin disertakan.
Yang pertama sering diidentifikasi sebagai kepemimpinan situasional .
Dengan model kepemimpinan ini, penekanannya adalah pada identifikasi kebutuhan mendesak dalam situasi tertentu, dan memilih tindakan yang paling mungkin menghasilkan hasil yang diinginkan.
Ini berarti bahwa seorang manajer yang menggunakan jenis pendekatan kepemimpinan ini terkadang memilih untuk menjaga komunikasi satu arah, memberikan instruksi tanpa meminta umpan balik dari karyawan.
Ketika keadaan berubah, manajer dapat beralih untuk mencari saluran komunikasi terbuka dengan orang lain, dan dalam beberapa kasus memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab kepada anggota tim yang telah menunjukkan kemampuan untuk mengelola tugas secara efektif tanpa pengawasan langsung.
digunakan untuk memberikan panduan dan pengambilan keputusan yang efektif bagi perusahaan.
Model kepemimpinan tipe kedua dikenal sebagai kepemimpinan transformasional .
Meskipun pendekatan ini masih berorientasi pada hasil, bagian dari hasil yang diinginkan adalah pertumbuhan yang mantap dan konsisten dari setiap orang yang dipercayakan pada pemeliharaan pemimpin.
Seorang pemimpin transformasional sangat menekankan pada kebutuhan dan potensi karyawan, seringkali berfungsi baik sebagai advokat dan mentor bagi karyawan tersebut.
Tujuannya di sini adalah untuk mempromosikan stimulasi kreativitas dan peningkatan intelektual dalam kelompok, seringkali dengan mendorong berbagi informasi dan pengalaman di antara semua anggota kelompok.
Pemimpin transformasional tahu bahwa mencapai tujuan perusahaan lebih mungkin terjadi ketika karyawan tertantang, memiliki peluang untuk maju, dan menerima apa yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses sebagai individu maupun sebagai bagian dari tim.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Dengan model kepemimpinan fungsional, penekanan lebih pada bentuk dan fungsi daripada orang.
Di sini, pembuatan dan penetapan kebijakan dan prosedur dianggap sebagai kunci untuk menjaga ketertiban dan produktivitas.
Saat menerapkan dasar-dasar model kepemimpinan ini, tujuan manajer adalah mencocokkan tugas yang ada dengan keahlian karyawan, dengan tujuan untuk mencapai tingkat efisiensi tertinggi.
Dari waktu ke waktu, evaluasi kebijakan, prosedur, dan tugas-tugas terkait posisi ditinjau, dengan tujuan untuk meningkatkan proses secara keseluruhan.
Karena pendekatan ini pada akhirnya lebih mementingkan bagaimana organisasi berjalan daripada siapa yang menjalankannya, karyawan lebih mungkin dipertimbangkan dalam hal seberapa baik mereka menyesuaikan diri dengan proses saat ini daripada dalam hal apa yang mungkin mereka tawarkan kepada perusahaan di masa depan. masa depan.
Penting untuk dipahami bahwa tidak ada satu model kepemimpinan yang tepat yang mencakup semua situasi.
Manajer sering diminta untuk menggunakan model kepemimpinan utama, tetapi menambah gaya itu dengan penggunaan pendekatan secara berkala yang melekat pada model lain.
Untuk alasan ini, ada banyak seminar, buku, dan program pelatihan yang berbeda yang mencakup bentuk hibrida dari model kepemimpinan yang memiliki dasar pada ketiga pendekatan dasar ini, tetapi dapat menggabungkan elemen dari masing-masing ke dalam gaya baru yang dirancang agar sesuai dengan budaya organisasi. suatu korporasi tertentu.