Pengurangan karyawan mengacu pada hilangnya karyawan melalui sejumlah keadaan, seperti pengunduran diri dan pensiun.
Penyebab pengurangan dapat bersifat sukarela atau tidak, meskipun kejadian yang diprakarsai pemberi kerja seperti PHK biasanya tidak termasuk dalam definisi tersebut.
Setiap industri memiliki standarnya sendiri untuk tingkat pengurangan yang dapat diterima, dan tingkat ini juga dapat berbeda antara posisi terampil dan tidak terampil.
Karena biaya yang terkait dengan pelatihan karyawan baru, semua jenis pengurangan karyawan biasanya dianggap memiliki biaya moneter.
Dimungkinkan juga bagi perusahaan untuk menggunakan pengurangan karyawan untuk keuntungannya dalam beberapa keadaan, seperti mengandalkannya untuk mengendalikan biaya tenaga kerja tanpa mengeluarkan PHK massal.
Ada banyak cara berbeda bagi perusahaan untuk kehilangan karyawan, yang sebagian besar biasanya diperhitungkan untuk memastikan bahwa organisasi dapat beroperasi secara efisien.
Pengurangan mengacu pada hilangnya karyawan karena alasan selain pemecatan dan peristiwa lain yang diprakarsai pemberi kerja.
Ini berarti bahwa pemberi kerja tidak memiliki kendali langsung atas berapa banyak personel yang hilang karena pengurangan karyawan.
Pensiun, dalam pengartian sederhana merupakan salah satu penyebab utama pengurangan karyawan, dan karena orang cenderung pensiun pada usia tertentu, ini merupakan faktor yang dapat dipertanggungjawabkan dan direncanakan.
Penyebab lain dari attrisi karyawan, seperti personel yang berhenti karena sakit berkepanjangan, ketidakpuasan terhadap perusahaan, atau alasan lain, bisa jadi lebih sulit diperkirakan.
Pekerja yang dihargai dan diakui secara terbuka mungkin menunjukkan loyalitas yang lebih besar kepada majikan mereka.
Persentase karyawan yang meninggalkan perusahaan dalam jangka waktu tertentu karena pengurangan karyawan terkadang disebut sebagai tingkat churn, meskipun istilah tersebut juga dapat mencakup karyawan yang dipecat.
Tingkat churn yang tinggi dapat berdampak buruk bagi perusahaan karena biaya pelatihan pekerja baru, meskipun tingkat yang lebih tinggi seringkali lebih dapat diterima oleh pekerja tidak terampil daripada pekerja yang lebih terampil atau terlatih.
Tingkat churn seringkali lebih rendah di industri yang mempekerjakan pekerja terampil, dan perusahaan sering menggunakan kontrak kerja yang menguntungkan dan taktik lain untuk mencegah beberapa bentuk pengurangan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Good dapat membantu mengurangi pengurangan karyawan.
Ada juga keadaan di mana gesekan karyawan dapat digunakan untuk menguntungkan perusahaan.
Dalam beberapa keadaan, perusahaan perlu memangkas biaya tenaga kerja agar tetap menguntungkan.
Salah satu cara untuk mengatasi masalah seperti ini adalah dengan memberhentikan sejumlah pekerja, meskipun hal ini dapat menimbulkan masalah moral bagi karyawan yang tersisa.
Jika tingkat gesekan diketahui, maka tidak mempekerjakan karyawan baru dapat menjadi metode jangka panjang untuk mengatasi masalah yang sama.
Karena beberapa karyawan akan pensiun atau mengundurkan diri dari waktu ke waktu melalui gesekan, pembekuan perekrutan pada akhirnya dapat menghasilkan lebih sedikit karyawan dan penghematan serupa dalam biaya tenaga kerja.