Peramalan rantai pasokan, dalam pengartian sederhana merupakan metode yang digunakan perusahaan untuk menyusun ulang komponen dan bahan lain yang mereka butuhkan secara teratur.
Kadang-kadang disebut peramalan material atau peramalan permintaan, proses peramalan rantai pasokan terutama melibatkan pengenalan kebutuhan barang dan mengkomunikasikannya ke pemasok yang tepat.
Perusahaan yang memproduksi volume besar barang dagangan yang sama atau serupa dan menyimpannya dalam persediaan mereka cenderung memasukkan sistem peramalan ini ke dalam keseluruhan rencana manajemen rantai pasokan mereka.
Jenis manajemen logistik ini umumnya tidak layak dalam bisnis yang membuat produk sesuai pesanan untuk spesifikasi pelanggan individu.
Proses di mana perusahaan merancang, melaksanakan, dan memodifikasi bagaimana bahan baku dipindahkan dari pemasok ke produksi ke pelanggan disebut rantai pasokan.
Langkah pertama untuk mengembangkan rencana peramalan rantai pasokan adalah menentukan semua mata rantai dalam rantai.
Bagi sebagian besar perusahaan, hal itu dapat mencakup pemasok, perantara, dan bisnis lain yang dengannya mereka perlu menjalin koordinasi dan kolaborasi.
Setelah semua mata rantai dalam rantai diidentifikasi, persediaan persediaan di tangan perusahaan harus disinkronkan dengan permintaan produksinya.
Ilustrasi rantai pasokan.
Di sebagian besar organisasi bisnis yang menggunakannya, tujuan utama peramalan rantai pasokan adalah menetapkan metode terbaik untuk memenuhi permintaan pelanggan dan memanfaatkan sumber daya secara paling efisien, termasuk metode distribusi, kapasitas inventaris, dan elemen tenaga kerja.
Alasan dasar di balik rantai pasokan adalah untuk menemukan cara terbaik untuk mencocokkan penawaran dengan permintaan dengan menggunakan jumlah persediaan yang paling sedikit.
Banyak bisnis manufaktur menggunakan peramalan rantai pasokan untuk membantu mereka menemukan keseimbangan antara penawaran dan permintaan.
Dalam upaya menciptakan keseimbangan ini, peramalan rantai pasokan harus memastikan bahwa tingkat barang yang diproduksi memenuhi permintaan pelanggan tanpa menciptakan persediaan surplus.
Dengan cara yang sama, perkiraan rantai pasokan perusahaan tidak boleh kurang dari permintaan pelanggan, yang akan menyebabkan pabrikan gagal mengirimkan produk jadi kepada pelanggannya.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Tim dan pemimpin di lantai produksi menggunakan prakiraan rantai pasokan untuk mengembangkan rencana produksi.
Tim dan pemimpin di lantai produksi menggunakan ramalan rantai pasokan untuk mengembangkan rencana produksi.
Dalam rencana ini, komponen yang ada diperiksa dengan cermat sehingga pesanan pembelian dapat dibuat untuk komponen yang perlu dipesan dari pemasok.
Prakiraan harus dirancang untuk setiap mata rantai dalam rantai pasokan, seperti komponen, suku cadang servis, dan barang jadi.
Agar ramalan menjadi efektif, perusahaan biasanya perlu meninjaunya secara konsisten secara berkala sepanjang tahun.
Ini biasanya akan memprediksi beberapa informasi tren masa depan yang memungkinkan perhitungan perkiraan rantai pasokan yang paling akurat.