Proses kepemimpinan, dalam pengartian sederhana merupakan hubungan yang berkelanjutan antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kepemimpinan pada dasarnya adalah pengaruh seorang pemimpin dalam mencapai tujuan bersama melalui para pengikutnya.
Proses pemimpin dan pengikut bekerja sama berbeda untuk setiap bisnis.
Beberapa perusahaan menghargai dan memasukkan program pengembangan kepemimpinan ke dalam budaya perusahaan mereka.
Mereka memupuk kepemimpinan di setiap tingkatan dengan menyediakan kegiatan seperti lokakarya pembangunan tim.
Konsep tim sangat penting dalam proses kepemimpinan, karena fokusnya harus pada pengikut dan juga pemimpin.
Budaya perusahaan, atau organisasi, dapat dilihat sebagai lingkungan tempat kerja yang dibentuk oleh para pemimpinnya dan diwujudkan oleh para pengikutnya.
Konsep tim sangat penting dalam proses kepemimpinan.
Pengikut menjadi bagian dari proses kepemimpinan mulai saat mereka dipekerjakan.
Seberapa puas pengikut dengan pemimpin sering berhubungan dengan seberapa baik dia menjadi termotivasi untuk mencapai kesuksesan di dalam dan untuk perusahaan.
Namun, penilaian pemimpin terhadap pengikut menentukan masa depannya di perusahaan.
Banyak perusahaan memiliki sistem tinjauan kinerja untuk menilai karyawan.
Tinjauan kinerja dapat diberikan kepada pengikut oleh pemimpin setiap beberapa bulan atau tahunan, bergantung pada kebijakan perusahaan untuk bagian proses kepemimpinan ini.
Biasanya, review tertulis disiapkan oleh leader yang kemudian membahasnya dalam pertemuan pribadi dengan follower.
Jika pemimpin mencatat bahwa pengikut membutuhkan peningkatan di beberapa bidang pekerjaannya, maka lebih banyak pembinaan kepemimpinan akan dibutuhkan.
Sebaliknya, jika pemimpin menemukan bahwa pengikutnya telah melampaui harapan di tempat kerja, karyawan tersebut dapat diberi penghargaan dengan kenaikan gaji atau promosi.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
menjadi bagian dari proses kepemimpinan begitu mereka dipekerjakan.
Penilaian pemimpin perusahaan sering dilakukan secara informal maupun formal oleh manajemen atas.
Seorang presiden atau chief executive officer (CEO) menilai pemimpin perusahaan setidaknya sebagian dengan seberapa baik proses kepemimpinan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan seperti peningkatan penjualan atau pengembangan produk baru yang sukses.
Meskipun ada gaya kepemimpinan yang berbeda, setiap pemimpin harus memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk bekerja menuju realisasi tujuan bersama.
Memimpin dengan memberi contoh dan menghargai inisiatif adalah bagian penting dari proses kepemimpinan.
Beberapa teknik kepemimpinan yang umum dan efektif untuk menginspirasi dan memotivasi karyawan termasuk memimpin dengan memberi contoh dan inisiatif yang bermanfaat.
Memimpin dengan memberi contoh berarti bahwa para pemimpin menetapkan pedoman yang efektif dengan bertindak seperti yang mereka harapkan dari pengikut mereka; jenis kepemimpinan ini sering mendapatkan rasa hormat sekaligus menginspirasi motivasi.
Menghargai inisiatif karyawan dapat berarti mengecilkan kesalahan selama proses kepemimpinan, tetapi memberi perhatian pada pencapaian.