Juga dikenal sebagai rencana peningkatan kualitas berkelanjutan atau CIP, rencana peningkatan berkelanjutan, dalam pengartian sederhana merupakan program yang dirancang untuk meninjau situasi tertentu dan mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan atau meningkatkan semua faktor terkait.
Rencana jenis ini terkadang digunakan oleh bisnis untuk mengembangkan program pendidikan berkelanjutan dan pelatihan silang bagi karyawan mereka sebagai bagian dari proses pendampingan yang berkelanjutan.
Pendekatan ini juga dapat digunakan untuk meninjau prosedur di tempat kerja dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi dan produksi secara umum.
CIP atau proses peningkatan berkelanjutan dapat digunakan untuk mengevaluasi kebijakan dan prosedur di hampir semua pengaturan bisnis.
Idenya adalah membuat sesuatu yang sudah baik menjadi lebih baik, sehingga menguntungkan perusahaan secara umum.
Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat melihat secara dekat pada proses produksi dan menentukan bahwa dengan mengatur ulang satu langkah menjadi dua langkah, dan menambahkan orang lain ke jalur produksi, jumlah unit per jam yang jauh lebih tinggi dapat diproduksi.
Rencana peningkatan berkelanjutan mungkin melibatkan pendampingan karyawan.
Ketika rencana peningkatan berkelanjutan berfokus pada karyawan, tujuannya seringkali adalah untuk memberikan kesempatan pelatihan berkelanjutan yang tidak hanya membantu karyawan dengan tanggung jawab mereka saat ini, tetapi juga mempersiapkan mereka untuk kemajuan melalui struktur perusahaan.
Berdasarkan latar belakang dan bakat masing-masing karyawan, manajer dan lainnya akan menggunakan berbagai cara untuk mengembangkan lebih lanjut berbagai keterampilan, memberikan pelatihan untuk tugas-tugas yang dianggap mampu dikelola oleh karyawan, dan membimbing karyawan selama proses berlangsung.
Seiring berjalannya waktu, tingkat kinerja karyawan dievaluasi kembali, dan program perbaikan disempurnakan, berdasarkan data tambahan yang tersedia.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Menerima kritik yang membangun adalah bagian penting dari rencana peningkatan berkelanjutan.
Dimungkinkan juga untuk merancang rencana peningkatan berkelanjutan yang memberikan peluang berkelanjutan bagi beberapa karyawan.
Seringkali, rencana tersebut akan mencakup instruksi lanjutan di bidang-bidang seperti perencanaan sumber daya, kepemimpinan tim, manajemen bisnis, dan pelatihan lain yang dianggap penting untuk kelangsungan operasi perusahaan.
Tidak ada satu set model untuk merancang rencana peningkatan berkelanjutan, meskipun sebagian besar rencana mencakup tinjauan berkala tidak hanya kemajuan karyawan, tetapi juga struktur dan desain rencana itu sendiri.
Pengusaha mendapat manfaat langsung dari penerapan semacam rencana peningkatan berkelanjutan.
Karyawan yang merasa perusahaan bersedia menginvestasikan waktu dan sumber daya lainnya di dalamnya biasanya akan memiliki pandangan yang lebih positif terhadap perusahaan secara umum.
Ini sering diterjemahkan menjadi produktivitas yang lebih tinggi di posisi saat ini.
Pada saat yang sama, rencana perbaikan terus-menerus memberi bisnis kumpulan karyawan berkualifikasi tinggi yang dapat dipromosikan dari dalam ketika posisi terbuka, daripada merekrut dari luar.
Dalam banyak kasus, kemampuan untuk mempromosikan dari dalam memungkinkan karyawan untuk mengambil alih tanggung jawab baru dengan sedikit atau tanpa waktu yang diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan situasi baru.