Struktur organisasi hibrida, dalam pengartian sederhana merupakan pendekatan untuk merancang struktur operasi internal perusahaan atau entitas lain dengan cara yang menggunakan beberapa pola organisasi yang berbeda, daripada mengandalkan satu model tertentu.
Bergantung pada sifat dan jenis organisasi, pendekatan ini dapat menggabungkan berbagai elemen struktur lateral dan hierarkis, menghasilkan perpaduan unik yang ideal untuk tujuan dan budaya organisasi yang terlibat.
Biasanya, struktur organisasi hybrid akan berusaha untuk mengintegrasikan elemen yang paling diinginkan dari pendekatan lain untuk organisasi bisnis ke dalam model, sambil mengatur struktur perusahaan sehingga setiap elemen yang dilihat sebagai kewajiban dijaga seminimal mungkin.
Ada sejumlah alasan mengapa perusahaan atau entitas lain mempertimbangkan jenis struktur organisasi ini.
Seseorang harus melakukan dengan kemampuan untuk menjadi fleksibel.
Sambil mempertahankan unsur-unsur otoriter yang ditemukan dalam struktur hierarkis, hibrida juga akan memungkinkan berbagai departemen menikmati tingkat otoritas dan tanggung jawab yang lebih besar dalam bidang masing-masing.
Dengan model ini, perusahaan akan lebih cocok untuk mengidentifikasi dan bertindak atas peluang dengan lebih cepat, tanpa harus menunggu izin dari atasan di perusahaan atau organisasi.
Pada saat yang sama, pemeriksaan dan keseimbangan yang dilakukan membantu memastikan bahwa tidak ada satu departemen pun yang dapat mengambil tindakan yang pada akhirnya merugikan kepentingan perusahaan lainnya.
Dalam beberapa kasus, struktur organisasi hibrid terutama tentang alokasi tugas dalam hal menjaga agar bisnis beroperasi pada efisiensi puncak.
Dalam beberapa kasus, konsep struktur organisasi hybrid terutama tentang alokasi tugas dalam hal apa yang dilakukan secara internal untuk menjaga agar bisnis tetap beroperasi pada efisiensi puncak.
Dalam skenario ini, setiap area atau departemen memiliki kebebasan yang cukup besar untuk mengelola tugas yang diberikan, dan bahkan dapat bekerja sama dengan satu atau dua departemen lain untuk menyelesaikan tugas yang relevan dengan kedua departemen.
Dengan pendekatan hibrid, penekanannya seringkali lebih pada menyelesaikan pekerjaan dan lebih sedikit tentang mengikuti prosedur yang sangat spesifik untuk mengelola pekerjaan itu.
Dari perspektif ini, struktur organisasi hibrid mendorong kreativitas di antara karyawan, sambil tetap menetapkan parameter yang menjaga agar bisnis tetap mematuhi peraturan pemerintah atau standar industri yang mungkin berlaku.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Dengan struktur organisasi hybrid, karyawan cenderung merasa lebih berinvestasi dalam bisnis, karena ada jalan tambahan untuk berpartisipasi dalam kehidupan aktual perusahaan, selain sekadar pergi bekerja dan melakukan tugas dengan cara yang ditentukan.
Jenis organisasi yang fleksibel ini sering memiliki ketentuan untuk mengizinkan karyawan berpartisipasi dalam komite dan proyek yang membantu memperkuat bisnis, meningkatkan moral, dan terkadang mengarah pada gagasan yang dalam jangka panjang menguntungkan bisnis, pemiliknya, dan semua orang yang terkait dengan operasi.
Sambil tetap menempatkan tanggung jawab utama di tangan pemilik dan eksekutif tetapi memberikan kesempatan tambahan bagi karyawan untuk membuat keputusan dan tumbuh, hasilnya bisa menjadi bisnis yang dinamis yang mampu merespon perubahan kondisi pasar dengan lebih mudah, menginspirasi lebih banyak loyalitas karyawan, dan umumnya bersaing di hampir semua jenis ekonomi.